[售前]服裝鞋帽行業(yè)解決方案-品牌運(yùn)營(yíng)模式

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1、服裝鞋帽行業(yè)解決方案—品牌運(yùn)營(yíng)模式版本：V2.0作者：用友軟件石曉東適用行業(yè)：服裝行業(yè)提交日期：2012年6月1日用友軟件股份有限公司YonyouSoftwareCo.,Ltd目錄1前言21.1服裝行業(yè)市場(chǎng)概況21.1.1管理特點(diǎn)及問(wèn)題41.1.2服裝企業(yè)的管理重點(diǎn)及其模式分析61.1.3信息化需求分析與研究71.1.4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)102關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析102.1總體業(yè)務(wù)流程102.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析112.2.1設(shè)計(jì)112.2.2訂貨132.2.3報(bào)價(jià)162.2.4計(jì)劃(PMC)182.2.5采購(gòu)212

2、.2.6倉(cāng)庫(kù)272.2.7生產(chǎn)282.2.8代工332.2.9財(cái)務(wù)342.2.10分銷352.2.11零售管理462.2.12出口512.2.13人力資源533行業(yè)應(yīng)用集成建議553.1應(yīng)用目標(biāo)553.2應(yīng)用場(chǎng)景564.2.1集成前應(yīng)用564.2.2集成后應(yīng)用573.3集成方案583.3.1主數(shù)據(jù)集成583.3.2業(yè)務(wù)單據(jù)集成623.4網(wǎng)絡(luò)部署633.4.1現(xiàn)有U8的網(wǎng)絡(luò)部署633.4.2現(xiàn)有分銷的網(wǎng)絡(luò)部署653.4.3集成方案的網(wǎng)絡(luò)部署建議653.5過(guò)渡方案653.5.1產(chǎn)銷分離模式663.5.2產(chǎn)

3、銷一體模式674價(jià)值分析68691前言1.1服裝行業(yè)市場(chǎng)概況據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近20年，中國(guó)服裝行業(yè)的產(chǎn)值平均每年增長(zhǎng)14.55％，而且出口額占全球的20％，無(wú)庸置疑，中國(guó)已經(jīng)是世界服裝制造大國(guó)。但是入世與取消配額，是一把雙刃劍，國(guó)外的商家也越來(lái)越多的進(jìn)駐和占據(jù)中國(guó)服裝業(yè)市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)的服裝廠商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品壽命會(huì)越來(lái)越短，壓力會(huì)越來(lái)越大。廣大廠商日益注重服裝品牌經(jīng)營(yíng)，但是同時(shí)銷售價(jià)格與行業(yè)利潤(rùn)卻持續(xù)走低。市場(chǎng)需求的瞬息萬(wàn)變，預(yù)測(cè)生產(chǎn)的高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)提出更大挑戰(zhàn)。69中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)

4、雜的一個(gè)行業(yè)，中國(guó)十幾個(gè)億的人口帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)，同時(shí)不同消費(fèi)層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺(tái)機(jī)車的家庭作坊，都能在市場(chǎng)上分得到自己的一杯羹。服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又是異常激烈的，但同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)特點(diǎn)又注定了服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只能停留在較低層面。很多服裝企業(yè)表面風(fēng)光，賣場(chǎng)整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來(lái)越高，利潤(rùn)也看上去頗為可觀。但是，在中國(guó)服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有

5、難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。服裝行業(yè)的加工和生產(chǎn)組織過(guò)程不需要大型專門化的機(jī)械設(shè)備，可以在較少的資本投入下運(yùn)行，盡管近年來(lái)高新技術(shù)如CAD、CIMS和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式被不斷研制出來(lái)并投入應(yīng)用，但絕大多數(shù)企業(yè)仍未脫離傳統(tǒng)的模式。這使得服裝行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力成本頗為敏感。隨著一些國(guó)家和地區(qū)勞動(dòng)力成本的增加，服裝行業(yè)加工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移也隨之發(fā)生。服裝的易變性和循環(huán)性決定了服裝業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，有些挑戰(zhàn)是服裝業(yè)要特殊面對(duì)的，而有些是與其他工業(yè)相同的。l流行周期短、季節(jié)性強(qiáng)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變服裝流行周期短，不僅表

6、現(xiàn)在時(shí)裝季節(jié)性的更迭，也表現(xiàn)在季節(jié)此一時(shí)彼一時(shí)的差異，這種差異可能發(fā)生在面料、色彩、款式、設(shè)計(jì)和其他配套方面。這就要求服裝企業(yè)必須緊跟季節(jié)更迭，不斷地設(shè)計(jì)和開發(fā)新的產(chǎn)品線。持續(xù)地為消費(fèi)者提供新的產(chǎn)品和服務(wù)。這種快速變化，一方面給服裝行業(yè)帶來(lái)無(wú)限的機(jī)會(huì)，另一方面也給服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性；l預(yù)測(cè)生產(chǎn)的高庫(kù)存高風(fēng)險(xiǎn)服裝生產(chǎn)都具有一定的提前期，即今年生產(chǎn)明年的產(chǎn)品，這就要求對(duì)市場(chǎng)必須有一定的預(yù)測(cè)性和前瞻性，以保證產(chǎn)品訂料，在預(yù)計(jì)的時(shí)間投放市場(chǎng)。但誰(shuí)也不敢保證自己的眼光百分之百的準(zhǔn)確，如果產(chǎn)品倉(cāng)存不夠

7、的話，一旦暢銷肯定就會(huì)斷貨，再去補(bǔ)單生產(chǎn)又錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)，但一旦某些產(chǎn)品滯銷，就必然會(huì)換來(lái)大量的庫(kù)存。通常企業(yè)越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，銷售額翻了幾番，帳面上的流動(dòng)資金卻沒(méi)見增長(zhǎng)多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉(cāng)庫(kù)去了，這是服裝企業(yè)最普遍的現(xiàn)象；l生產(chǎn)計(jì)劃多變?cè)诜b行業(yè)中，服裝的加工往往要受制于服裝原料到貨的準(zhǔn)時(shí)性及其質(zhì)量，往往由于某些原料的貨期調(diào)整而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的變更，而且這種變更還會(huì)產(chǎn)生連帶的影響，經(jīng)常出現(xiàn)加工到一半出現(xiàn)調(diào)整，造成資金積壓，給企業(yè)帶來(lái)極高的管理成本；l產(chǎn)品多樣管理復(fù)雜69服裝企業(yè)的產(chǎn)品通常

8、是以款式＋顏色＋尺碼來(lái)表示，其產(chǎn)品數(shù)量非常大，同時(shí)同款之間還必須存在對(duì)應(yīng)關(guān)系。服裝生產(chǎn)流程復(fù)雜，涉及工序繁多，每款的加工過(guò)程也不盡相同。同時(shí)，其生產(chǎn)所需的原材料，如面料、布料、鈕扣等，品種多，數(shù)量大。這些，若不進(jìn)行科學(xué)的管理，極易給生產(chǎn)帶來(lái)大量不必要的損失和浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，成本提高；l復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理由于產(chǎn)品的復(fù)雜性（即以款式、顏色、尺碼定義一件產(chǎn)品），帶來(lái)其經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜。在服裝企業(yè)中，大量的產(chǎn)品屬性使得運(yùn)作的復(fù)雜性成指數(shù)倍地上漲。許多服裝企