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2、的使用安全和質(zhì)量，因此被越來越多的施工單位和企業(yè)所重視。本文就對建筑安裝工程中存在問題和有關(guān)措施做了簡單的分析，以其能對其發(fā)展有所作用。關(guān)鍵詞：建筑安裝；質(zhì)量控制；措施1建筑安裝工程中存在問題分析1-1安裝人員素質(zhì)參差不齊建筑安裝行業(yè)是伴隨建筑業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的一個新興產(chǎn)業(yè)，由于這一行業(yè)本身起步晚、發(fā)展速度快的特點，這也讓該行業(yè)各種問題十分明顯。安裝人員數(shù)量較多，人員的構(gòu)成復(fù)雜，操作水平參差不齊，對施工的質(zhì)量造成好壞不均勻。新時期，企業(yè)之間的競爭力相當(dāng)大，企業(yè)之間的管理人員、技術(shù)性人才的流動性很嚴(yán)重。就一線
3、工人而言，絕大部分為農(nóng)民，操作水平參差不齊，他們的文化知識較低，安全知識認(rèn)識掌握不足，對施工的質(zhì)量造成好壞不均勻。在一定程度可能由于一個細(xì)小方而的誤差造成整個建筑安裝的而目全非，在竣工之后的修補工作也陷入艱難以及難以重新改變的地步，致使施工質(zhì)量得不到全面的評價，從而使安全隱患增大。1.2工程監(jiān)督管理不到位建筑安裝監(jiān)督管理作為工程質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，其一旦出現(xiàn)管理不到位必然會影響到工程質(zhì)量，其至給工程施工進(jìn)度和效益構(gòu)成威脅。大量施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理制度未完善，部門與部門Z間在管理方面的協(xié)調(diào)性不足，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)
4、行建筑安裝時，由于缺乏健全的管理制度和管理人員的監(jiān)督，以及先進(jìn)的管理手段和企業(yè)安全管理準(zhǔn)則，導(dǎo)致大量事故的發(fā)生，致使人員的傷亡以及財產(chǎn)的損失。另外，一些建筑工程中，還存在一人兼顧多職務(wù)的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)規(guī)（違*章、違規(guī)的生產(chǎn)操作，導(dǎo)致個人違法行為的不到制止和糾正。施工工程的建設(shè)需要現(xiàn)場的施工，會受到多重影響，從而出現(xiàn)質(zhì)量問題，例如受環(huán)境和施工條件的制約。最終，整個工程的質(zhì)量和管理的實際操作將導(dǎo)致建筑壽命縮短，更有甚者會出現(xiàn)安全問題。1.3安裝材料不符施工要求伴隨著市場競爭力度的不斷加劇，許多建筑安裝企業(yè)為
5、了控制成本，獲得更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，購買價格便宜，質(zhì)量不過關(guān)的安裝材料進(jìn)行施工，這種現(xiàn)象的普遍出現(xiàn)導(dǎo)致了不少企業(yè)為了謀取利潤都在材料購置上以次充好，這就導(dǎo)致安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。2.1提高施工人員思想認(rèn)識建筑安裝工作作為與用戶生活、工作最為緊密的內(nèi)容，在安裝和施工中應(yīng)當(dāng)引起施工單位、安裝人員和業(yè)主的共同重視。質(zhì)量管理意識屬于企業(yè)展開生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)思想，也是提升屈經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點。對安裝人員的的技術(shù)水平要求進(jìn)行提高，確保在安裝過程中，安裝人員的技術(shù)能力能保證工程的質(zhì)量以及其自身的生命安全?？茖W(xué)合理有序
6、地組織工程施工，進(jìn)行人性化的管理，加強技術(shù)措施、管理措施。對企業(yè)內(nèi)所有員工開展安全培訓(xùn)工作，提升企業(yè)工作人員的質(zhì)量管理意識，進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)工作人員的教育、培訓(xùn)工作，培訓(xùn)之后還需將培訓(xùn)內(nèi)容付諸實踐，工作人員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)中要求的安全操作規(guī)程操作，做到遵章守紀(jì)、不違規(guī)，確保企業(yè)正常運營。2.2設(shè)計交底圖紙會審設(shè)計交底圖紙會審。主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。在施工前確立安裝的方案，在方案的設(shè)計上，要充分的考慮到各種情況的發(fā)生，進(jìn)行各方而的準(zhǔn)備，在確
7、保兒個方案的同時，也要選擇其中最優(yōu)方案，熟練的對現(xiàn)場進(jìn)行指揮和管理，進(jìn)一步了解施工的狀態(tài)，隨時對方案進(jìn)行相應(yīng)的更改，以求達(dá)到最好的效果。在進(jìn)行施工時，礙要通過會審做出相關(guān)的施工方案，要求按照施工方案進(jìn)行施工，合理的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在特殊情況下，我們需要根據(jù)實際的情況,進(jìn)行相對應(yīng)的改善。這一環(huán)節(jié)的進(jìn)行一定要認(rèn)真做細(xì)，才能避免質(zhì)量監(jiān)督的過程出現(xiàn)疏漏。2.2施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項
8、目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上技術(shù)交底。建筑安裝中將會有很多技術(shù)問題有待解決，作為合格的建筑安裝施工技術(shù)人員對工程施工要具備責(zé)任心和掌握更多更好的方法與技術(shù)手段就需要結(jié)合實踐經(jīng)驗從真正意義上來做好施工的具體工作。（近）
9、現(xiàn)代工程建筑安裝管理水準(zhǔn)提高，使得工程能夠順利完成，最終保全工程建筑結(jié)構(gòu)完善使用功能，使Z不斷推動我國建筑安裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展。希望施工人員能夠抓好技術(shù)管理、質(zhì)量控制，避免盲目追求高效益而忽視質(zhì)量建設(shè)
