中國民營公司治理模式的研究

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1、學(xué)術(shù)論壇SCFENCE＆TECHNOL0GY墨圓中國民營公司治理模式的研究姜長祿(天津金隅混凝土有限公司天津300300)摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的推廣以及發(fā)展，各種民營企業(yè)如雨后春筍般成立起來，經(jīng)濟體制的改革給全國民營企業(yè)帶來的有挑戰(zhàn)，也有機遇，然后由于中國特殊的發(fā)展歷程以及受歷史原因的局限，導(dǎo)致中國民營企業(yè)的公司治理到目前為止尚不完善，家族式的管理模式直接導(dǎo)致了獨裁的發(fā)生，嚴重影響了員工的積極性以及公司的效益，我們需要學(xué)習(xí)西方成熟的發(fā)展模式來對我國自有的民營企業(yè)進行改革，也需要借鑒日本等后起之秀來對我們的民營企業(yè)進行校正，由此

2、分析我國民營企業(yè)的弊端以及問題，來提出符合我國國情的民營企業(yè)公司治理模式，提出諸如建立現(xiàn)代公司治理機制家族企業(yè)股份化建立產(chǎn)權(quán)制度明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系等策略，井從李寧公司的成功中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，旨在為中國的民營企業(yè)公司治理提供一種合適的模式，并引導(dǎo)其不斷前進。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)公司治理中圖分類號：F276．5文獻標識碼：A文章編號：1672—379l(2010)1O(b)-0223—02隨著我國經(jīng)濟體制改革的日益深入，監(jiān)控機制。由于股權(quán)的相對集中，形成銀行公司治理時，我們發(fā)現(xiàn)，中國較早成立的民民營企業(yè)為活躍流通，繁榮市場，轉(zhuǎn)換國有和相互持股公司對

3、管理層進行長期內(nèi)在監(jiān)營企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已走完創(chuàng)業(yè)階段，民營企企業(yè)經(jīng)營機制，安置下崗職工和富余勞動控的局面。業(yè)家也很好的完成了資本原始積累和業(yè)務(wù)力，增加國家財政收入起了重要作用。民營13家族控制模式基礎(chǔ)初步建立。但是現(xiàn)階段，相對于資本資企業(yè)的迅速發(fā)展和壯大使民營企業(yè)內(nèi)部組這是一中特殊的“內(nèi)部人”模式。其主要源和業(yè)務(wù)資源，民營企業(yè)的管理資源嚴重織機構(gòu)日益龐大，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，資產(chǎn)特征是：(1)許多經(jīng)濟領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)型家族及其不足。主要表現(xiàn)在以下兩點。也呈現(xiàn)跳躍式的迅速遞增。但是我國目前聯(lián)盟通常廣泛的對上市公司和非上市公司實31中國民營企

4、業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的管理問以私營企業(yè)為主體的民營企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)單施事實上的控制；(2)資本市場不發(fā)達，公司外題一、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一、沒有建立法人治部融資乇要來自于由國家主導(dǎo)的銀行貸款，3．1．1重業(yè)務(wù)，輕管理理結(jié)構(gòu)、誠信機制尚未形成等體制缺陷。國家對經(jīng)濟干預(yù)的作用較明顯。較早出現(xiàn)的民營企業(yè)現(xiàn)在基本處于成在全球經(jīng)濟一體化的進程中，以市場1．4內(nèi)部人控制模式長期的末期，成熟期的初期。這就出現(xiàn)了一為主導(dǎo)的英美外部治理模式已逐步成為各這一模式豐要是針對前蘇聯(lián)，東歐及般企業(yè)這個階段普遍存在的現(xiàn)象：由于企國公司治理準則的基礎(chǔ)。然而，我國民營企我

5、國等由計劃經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型經(jīng)業(yè)發(fā)展到這一階段之前，高層經(jīng)營者優(yōu)先業(yè)大多是家族式管理，缺乏對高管人員的濟國家國有企業(yè)的公司治理問題。所謂內(nèi)關(guān)注業(yè)務(wù)的增長，對管理的重視相對不夠．激勵和約束機制，無法構(gòu)建有效制衡的公部人控制是指內(nèi)部人不持公司股份，不是“大企業(yè)，小管理”的矛盾突出出來。這時，司治理結(jié)構(gòu)?；谶@些問題的存在，筆者通公司法律上的所有者，然而卻擁有該企業(yè)企業(yè)要想構(gòu)造出新的發(fā)展空間，必須加強過閱讀大量的公司治理文獻，通過多方面事實上的控制權(quán)。這種現(xiàn)實與治理結(jié)構(gòu)中各種基礎(chǔ)管理，理順業(yè)務(wù)和管理流程，構(gòu)造民營公司之間的比較，了

6、解了民營企業(yè)現(xiàn)的所有者缺位，而再這種生于控制權(quán)與生新型管理模式，設(shè)計相適應(yīng)的激勵和約束階段的治理模式概況，并對此進行剖析，分于索取權(quán)嚴重不匹配的情況下，內(nèi)部人往方案，健全必須的制度體系。否則企業(yè)必然析出了中國民營企業(yè)現(xiàn)階段主要存在的問往利用所擁有的控制權(quán)侵占國有資產(chǎn)。面臨很大的管理風(fēng)險，制約企業(yè)的進一步題，并希望借此能夠提出有關(guān)中國民營企發(fā)展，嚴重時甚至導(dǎo)致企業(yè)失敗。業(yè)治理的對策和建議。2公司治理實務(wù)與理論的最新發(fā)展3．1．2部門和團隊工作模式不能形成，隨著全球化的發(fā)展，各國的經(jīng)濟環(huán)境組織行為中的個人傾向嚴重1公司治理的典型模式

7、都發(fā)生了很大的變化。所有的變化促進了在成熟的企業(yè)里，部門和團隊是組織目前，世界各國的公司治理模式大致各國公司治理標準的國際化趨同。這些趨運行的基本單位，個人只能通過部門(或團可劃分為以下四類。同已從一下公司治理結(jié)構(gòu)中利益相關(guān)者的隊)和規(guī)范的制度起作用，個人行為必須遵1．1英美“外部人”模式角色變化中體現(xiàn)出來。循組織行為。而中國民營企業(yè)由于缺乏規(guī)其特證是：(1)公司股權(quán)高度分散，資本2．1家族和大股東層面范的組織運行體系和制度規(guī)定，企業(yè)的正主要由分布廣泛的個人和機構(gòu)投資者擁內(nèi)部人系統(tǒng)國家開始接觸對外部投資常運行基本上依靠的是人冶，

8、從而，個人在有。(2)基于市場的系統(tǒng)，主要以資本市場作者設(shè)置的障礙，而在外部人系統(tǒng)國家中則企業(yè)運營過程中影響甚大，個人的風(fēng)格，好為影響公司行為的手段。(3)基于法律法規(guī)出現(xiàn)緊密控制型企業(yè)。惡和情緒等因素也隨之影響企業(yè)的運營和的系統(tǒng)，法律明顯支持股東享有控制公司2