馬鋼集團總經(jīng)理丁毅在動員大會上的報告.doc

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1、馬鋼集團總經(jīng)理丁毅在動員大會上的報告更新時間：2015年07月28日　文章來源：馬鋼宣網(wǎng)作者：丁毅　?貫徹戰(zhàn)略思想堅持系統(tǒng)思維以改革創(chuàng)新精神打好控虧扭虧攻堅戰(zhàn)——在馬鋼進一步深化“奮力求生存攜手保家園”動員大會上的報告（摘要）集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅??　　一、關(guān)于上半年的工作及反思　　今年以來，我國經(jīng)濟新常態(tài)的特征越來越明顯，增速減緩，需求疲軟，兩個季度GDP增速都在7%左右，是近20年來的新低。鋼鐵行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，毫無疑問受到巨大影響。上半年，鋼鐵行業(yè)銷售利潤率為0.04%，

2、全行業(yè)出現(xiàn)較大虧損，虧損額同比增加100多億元。鋼鐵行業(yè)走勢不同于去年年底預(yù)期，說明我們對新常態(tài)的了解、研究、適應(yīng)和把握還不到位。上半年，針對外部形勢變化，公司于3月7日、4月23日先后兩次召開干部大會，制定了《“奮力求生存、攜手保家園”降本增效行動綱領(lǐng)》，積極應(yīng)對市場的嚴峻挑戰(zhàn)。概括起來，上半年開展了以下九個方面的工作：　　第一，生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)。上半年，公司鐵、鋼、材分別同比增長0.36%、1.1%和2.49%，而全國粗鋼產(chǎn)量同比下降1.6%。包括礦山，今年上半年干得都不錯。公司上半年的板帶比69.84%，

3、接近70%，超過行業(yè)平均44.15%的板帶比。整體來說，我們的結(jié)構(gòu)、粗鋼產(chǎn)量，同比都是明顯增長的，無論是制造系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、科研系統(tǒng)等等，都為此做了大量工作?！　〉诙?，結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步深化。上半年，公司汽車板產(chǎn)量同比增長25%；鍍鋅汽車板同比增長15%；汽車面板同比增長35%；硅鋼突破月產(chǎn)5萬噸?！　〉谌当驹鲂斋@新成效。股份公司主線單位同比降本3.6億元。礦業(yè)集團落實40多項降本措施，同比降本2.1億元?！　〉谒?，把握兩頭市場呈現(xiàn)新亮點。一是進口礦庫存進一步降低。二是加大招標力度。三是新開發(fā)的直供

4、用戶145家，說明銷售公司成立區(qū)域公司后，在擴大直供新用戶方面取得新的進步。四是出口訂單量同比增長75%。五是現(xiàn)貨電商銷售穩(wěn)步增長?！　〉谖?，非鋼板塊發(fā)展穩(wěn)步推進。一是公司制定了非鋼未來三年的發(fā)展規(guī)劃。二是工程技術(shù)與裝備制造板塊推進業(yè)務(wù)整合。三是金融、貿(mào)易物流、節(jié)能環(huán)保板塊運作較好，上半年均取得盈利?！　〉诹攸c工程建設(shè)進展有序。二鐵總廠工程項目、6#干熄焦、燒結(jié)和電廠脫硫脫硝、張莊礦等一批重點項目的建設(shè)按節(jié)點有序推進。主業(yè)單位及相關(guān)單位做了大量工作，一方面保生產(chǎn)經(jīng)營，一方面承擔(dān)基建任務(wù)，非常辛苦?！　〉谄?，

5、人力資源工作取得新進展。一是以問題為導(dǎo)向，帶題上崗，選聘了近100名高級技術(shù)主管。二是在去年股份公司生產(chǎn)單位全面推行崗位績效考核的基礎(chǔ)上，今年集團層面51家單位崗位績效考核體系試運行。三是完成了勞務(wù)用工的全面摸底和梳理工作。糾正違規(guī)、違紀401起，解除勞動合同67人?！　〉诎?，優(yōu)化資金運作，爭取資金政策。一是成立了投資公司。集團減持股份公司股份，回籠部分資金。通過出售證券資產(chǎn)實現(xiàn)收益。二是股份公司成功發(fā)行了第一期中期票據(jù)，實現(xiàn)境外融資元。三是加大清欠工作，應(yīng)收賬款下降。四是積極爭取政策資金?！　〉诰?，強化家園意

6、識，營造攻堅氛圍。認真開展“三嚴三實”專題教育活動，繼續(xù)深化各級管理人員“跟班蹲點”活動，大力弘揚卜維平精神，在全公司范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)“家園衛(wèi)士”活動，動員干部職工“好好干，干干好”，凝聚“攜手保家園、奮力求生存”的強大合力，黨群系統(tǒng)做了大量工作?！　≡诳隙ㄉ鲜龉ぷ鞯耐瑫r，我們也應(yīng)該清醒地看到，公司的經(jīng)營結(jié)果并不理想，沒有遏制住虧損勢頭。一是銷售收入降幅較大。與此同時，鋼價大幅下跌，7月份鋼材價格綜合指數(shù)62，相當(dāng)于1994年的62%，市場形勢非常嚴峻。二是利潤總額大幅虧損。這些數(shù)據(jù)既反映了鋼鐵行業(yè)的狀況，也反映

7、了我們自身的水平。需要警醒的是，這種虧損是在公司生產(chǎn)基本穩(wěn)定，板帶比接近70%的情況下發(fā)生的，這和去年情況不同。去年一季度高爐失常，損失45萬噸鐵水產(chǎn)量。今年公司生產(chǎn)總體穩(wěn)定，問題出在什么地方？需認真加以分析：　　從外部看，兩頭市場雙雙下行，鐵、鋼、材價格下跌幅度遠遠大于礦價下跌幅度，這是導(dǎo)致公司虧損的主要原因。1-6月份，鋼價同比下跌800多元/噸，進口礦同比下跌359元/噸，兩頭市場價格對沖后，影響利潤，兩頭市場對公司影響很大?！　膬?nèi)部看，虧損也暴露出馬鋼當(dāng)期及多年積累的深層次矛盾沒有得到有效解決。虧損既

8、有兩頭市場問題，也有內(nèi)部運營問題帶來的影響。主要有幾個方面的問題:第一，高附加值產(chǎn)品比重不高，部分品種質(zhì)量不穩(wěn)定，訂單大幅下滑。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，拳頭產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、邊際貢獻大的產(chǎn)品比重比較低。目前，車輪、鍍鋅板邊際貢獻稍高，但上半年兩種產(chǎn)品產(chǎn)量僅占總產(chǎn)量的7.5%，拳頭產(chǎn)品少，權(quán)重也比較少。上半年車輪訂單嚴重不足。同時，部分品種質(zhì)量不夠穩(wěn)定。盡管在質(zhì)量攻堅方面，股份公司力度較大，技術(shù)人員做