財務(wù)類考核—成本管理考核.doc

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1、財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法名稱財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁次1—9修改狀態(tài)1．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況40定量指標(biāo)（1）新產(chǎn)品增加值率30（2）產(chǎn)品適銷率30合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！伴_發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣

2、完為止。2）“產(chǎn)品適銷率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁次2—9修改狀態(tài)2．供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足生產(chǎn)需要10（2）對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量10（3）庫房管理質(zhì)量20定量指標(biāo)（1）采購成本降低率40（2）部門費用降低率20合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“滿足生產(chǎn)需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，

3、一般2分，差0分。2）“對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“庫房管理質(zhì)量”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“采購成本降低率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃水平給30分；每低于計劃1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“部門費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃水平給15分；每低于計劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁次3—9修改狀態(tài)3．機(jī)電設(shè)備

4、部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）能源供應(yīng)滿意度30（2）對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量10定量指標(biāo)（1）動能實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價差25（2）設(shè)備利用率10（3）設(shè)備完好率10（4）制造費用降低率15合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“能源供應(yīng)滿意度”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“動能實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價差”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給20分；每低于計劃1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“設(shè)備利用率”：以歷

5、史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給10分；每低于計劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁次4—9修改狀態(tài)4．生產(chǎn)計劃部、分

6、廠考核分值表(通用)考核對象：生產(chǎn)計劃部、分廠考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足銷售需要情況15（2）產(chǎn)品質(zhì)量情況15（3）生產(chǎn)管理情況10定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品收率5（2）實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差5（3）設(shè)備完好率5（4）設(shè)備利用率5（5）勞動生產(chǎn)率5（6）銷售收入工資率5（7）制造費用降低率5（8）可比產(chǎn)品成本降低率5（9）目標(biāo)成本實現(xiàn)率10（10）百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5（11）百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)

7、秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“生產(chǎn)管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。3）“設(shè)備完