芻議煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護措施.pdf

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1、芻議煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護措施楊海貴州水城礦業(yè)(集團)有限責任公司摘要:煤礦機電設(shè)備運轉(zhuǎn)貫穿了礦井各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的始終。機電設(shè)備狀況的好壞直接關(guān)系到煤礦能否安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性,綜合機械化水平的不斷提高。所以持續(xù)改進煤礦機電安全管理水平與維護措施是保證煤礦安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的前提。本文對此提出一些管理措施,對煤礦機電的安全管理與維護提出相應的意見和建議。關(guān)鍵詞:煤礦;機電設(shè)備;安全管理;維護煤礦安全管理是一項多因素、多環(huán)節(jié)、動態(tài)復雜的系統(tǒng)工程。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性,對煤礦機電設(shè)備的安全運行提出了更高、更

2、嚴格的要求。近年來,隨著煤礦企業(yè)不斷引進新技術(shù),機械化水平不斷提高,對煤礦機電的管理也日趨完善,但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監(jiān)察力度和深度不夠。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中,有一半及以上為機電設(shè)備及其設(shè)施,它們是固定資產(chǎn)組成中的重要因素,與礦山安全生產(chǎn)及井巷工程一樣,占有同等重要的地位。因此抓住煤礦當前機電安全管理工作中出現(xiàn)的問題,并認真研究、對其采用相應的措施,將對提高煤礦機電安全管理及保證煤礦安全生產(chǎn)有著重大的意義。1煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護措施1.1按標準加大機電設(shè)備管理及維護力度,嚴格執(zhí)行崗位責任制機電設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),建立、保管設(shè)

3、備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃,對設(shè)備實行全過程的管理。煤礦企業(yè)應建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。機電設(shè)備維人員要樹立強烈的事業(yè)心、責任感,改變以往機電設(shè)備哪兒壞修哪兒的舊傳統(tǒng),維護保養(yǎng)設(shè)備要做到“七預”即預想、預查、預判、預測、預知、預研、預處理,把維修工作向前推移。要建立科學、完善的設(shè)備檢修制度、建立完善的設(shè)備臺帳,到了檢修時間就要進行檢查和檢修,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。出現(xiàn)機電設(shè)備事后,要進行機電事故調(diào)查分析

4、,找出發(fā)生事故的原因,找出使用責任、檢修責任、主要責任、次要責任,將責任落實到個人。機電設(shè)備操作人員和維護人員都屬于特殊工種,要確保設(shè)備的正常安全運行,首先要提高設(shè)備設(shè)備操作人員和維護人員的責任心。嚴格執(zhí)行設(shè)備操作人員及設(shè)備維護人員的崗位責任制,并與經(jīng)濟利益掛鉤,把各種管理措施進行量化管理,每個月由礦機電管理職能部門以煤礦機電安全質(zhì)量標準化要求對操作人員及維修人員所管轄的設(shè)備責任范圍進行檢查驗收,以分制考核,對設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵,設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。對設(shè)備的使用與維護執(zhí)行動態(tài)管理,機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況

5、,一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責任,對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的,追究使用單位和操作者的責任。1.2建立機電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系1先在設(shè)計方面一定要堅持標準化設(shè)計,做到全面系統(tǒng)規(guī)范,在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中,要把好購進設(shè)備質(zhì)量關(guān),在購買過程中要辨別真?zhèn)?,嚴把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān),必要時應進行拆機檢查,性能測試后方能下井使用。在安裝方面,要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān),把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序,要堅持階段性驗收,驗收不合格的不得進入下一道工序,要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。在檢修方面,在

6、每次停產(chǎn)檢修前,都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃,編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導進行審核把關(guān),安排區(qū)隊、職能部門進行項目跟班,重點項目堅持分管礦領(lǐng)導、機電副礦長進行現(xiàn)場跟班,檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場監(jiān)督進行試運轉(zhuǎn),不合格的不能進行驗收、簽字。保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量,促進了機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn),降低了機電事故率,從而提高了生產(chǎn)效率。1.3進行機電設(shè)備的技術(shù)改造技術(shù)改造是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的必要條件,先進的科技裝備是煤礦企業(yè)適應市場經(jīng)濟要求、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平、提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要

7、想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,就必須盡可能的依靠科學進步,采用新技術(shù)、新工藝、新材料,本著少投入,多技改的原則加大更新改造的力度,充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員和科技人員的主體作用,不斷提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步,保證企業(yè)在市場中的競爭力強起來。要大力采用先進的新工藝、新裝備。鼓勵職工進行小改小革,積極參與集團公司舉辦的“兩金一創(chuàng)”即金點子行動、金手指工程、創(chuàng)新型員工競賽活動中來,解決生產(chǎn)中的一些問題,不斷推進零缺陷管理的進程。1.4應用新技術(shù),加快機電設(shè)備管理信息化建設(shè)煤礦機電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能

8、否正確進行

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