萬科磐石行動.doc

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1、萬科“磐石行動”解密萬科的“磐石行動”系統(tǒng)提出了３年內(nèi)萬科質(zhì)量管理發(fā)展總策略、萬科工程管理宗旨及愿景、質(zhì)量提升行動計劃，既有具體的外在規(guī)劃，又有堅實的內(nèi)在觀念支撐，正漸漸成為萬科質(zhì)量管理歷程中一個行之有效的重要指導(dǎo)計劃。???　　房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的今天，質(zhì)量已成為消費者的主要心理訴求，不過目前房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平卻不高。為尋求品牌的重要支撐點，萬科在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先打響質(zhì)量第一槍——“磐石行動”。　　“磐石行動”溯源　　近年來，中國房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，房地產(chǎn)行業(yè)連續(xù)５年保持年均增長近２０％。２００３年，全國房地產(chǎn)行業(yè)投資超過１萬億元。與此同時，房地產(chǎn)行業(yè)其他各項指標(biāo)也出現(xiàn)了良

2、好的勢頭，到位資金增長快于投資增長，土地開發(fā)面積穩(wěn)步提升，施工面積繼續(xù)擴大，銷售面積增速超過竣工面積增速，商品房銷售價格增速逐漸平穩(wěn)……這些都清楚地表明，中國房地產(chǎn)行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段。與良好的發(fā)展勢頭相比，房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平卻不高，缺乏有效的保證。萬科深知質(zhì)量之重要，并不懈地追求著?！　≡缭冢玻埃埃澳辏保苍?，為保證住宅部品的品質(zhì)，萬科推出ｗｗｗ．ａ－ｈｏｕｓｉｎｇ．ｃｏｍ交易平臺，各地地產(chǎn)公司的建材采購全部在網(wǎng)上進行。此后，萬科與美標(biāo)潔具、廣州日立電梯、ＩＣＩ涂料、賓士柴油發(fā)電機組、西門子和松本開關(guān)插座等多家優(yōu)質(zhì)部件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。　　為規(guī)范工程質(zhì)量管理，萬科在２００１

3、年啟動了“合金計劃”，把萬科各地公司各階段優(yōu)秀管理經(jīng)驗融合起來，煅取出一套集團內(nèi)統(tǒng)一的工程質(zhì)量管理規(guī)范，并提出“要做沒有質(zhì)量問題的房子”的目標(biāo)。２００２年，萬科啟動了“專業(yè)集成”計劃，全面優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)流程，通過完善和推進業(yè)務(wù)流程，在規(guī)劃設(shè)計、工程施工、物業(yè)管理和客戶服務(wù)等各個節(jié)點進行控制，形成了良好的業(yè)務(wù)運作體系，使產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量得以提升?！　槿娓纳谱≌|(zhì)量狀況，萬科于２００３年在總結(jié)歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了以質(zhì)量管理為中心的全面質(zhì)量提升計劃“磐石行動”。整個計劃內(nèi)容涵蓋質(zhì)量文化的倡導(dǎo)、管理架構(gòu)與規(guī)則制定、資源整合、客戶關(guān)系處理等幾大方面。根據(jù)“磐石行動”的策劃，萬科計劃通過３年的

4、努力，在企業(yè)內(nèi)部形成清晰的質(zhì)量文化和質(zhì)量價值觀，建立一套高效的管理流程，建立一支專業(yè)化的工程管理團隊，通過管理輸出以先進質(zhì)量管理觀念滲透合作伙伴、提升產(chǎn)品建造總體水平，使工程質(zhì)量管理成為萬科品牌強有力的支撐點。萬科人明白這條路并不平坦?！　?nèi)外兼修的“磐石行動”　　房地產(chǎn)是一個涉及面廣、關(guān)聯(lián)度高、動用社會資源多的行業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)商更多的是扮演一個“資源整合”與“專業(yè)集成”的角色?！　》康禺a(chǎn)開發(fā)首先面臨相關(guān)法規(guī)與行業(yè)管理尚不完善的局面。建筑法規(guī)對房地產(chǎn)開發(fā)有很大的制約和影響，譬如，招投標(biāo)和監(jiān)理制度留有明顯的計劃經(jīng)濟特點，與市場脫節(jié)，擇優(yōu)功能弱化；又譬如，報批報建環(huán)節(jié)繁雜拖沓，影響整體工程進度，

5、并最終對工程質(zhì)量造成不利影響。而與工程質(zhì)量直接相關(guān)的承建商也存在素質(zhì)參差不齊的情況。大量施工單位由于長期處于計劃經(jīng)濟的條塊管理下，一直只在比較窄的土建施工范圍內(nèi)發(fā)展，缺乏總承包能力。　　房地產(chǎn)工程質(zhì)量的提高受到諸多方面的影響和制約。面對蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)市場和日益提升的客戶需求，萬科必須正視這些外部環(huán)境因素，并適時做出自己的應(yīng)對之策?！　》从^企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)過多年來的質(zhì)量改進，萬科的建筑綜合質(zhì)量已經(jīng)位于業(yè)內(nèi)前沿，但作為一個注重精神內(nèi)核的企業(yè)，已經(jīng)擁有了優(yōu)秀的服務(wù)文化、建筑文化的開發(fā)企業(yè)，卻沒有形成自己清晰明確的質(zhì)量文化，也沒有讓質(zhì)量意識深入員工的行為規(guī)范和意識范疇。而質(zhì)量文化正是質(zhì)量可以成為長久支

6、持企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在力量。在外在的制度層面，作為一個已在全國范圍內(nèi)長足發(fā)展的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，形成各種規(guī)范的統(tǒng)一也同樣是一條必經(jīng)之路，但在工程管理線中，萬科的各種行為規(guī)范、材料標(biāo)準(zhǔn)、合作伙伴的選擇與工作準(zhǔn)則還沒有在全集團形成嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的規(guī)則?！　∫獙嵤┤尜|(zhì)量管理，首先必須建立完整的質(zhì)量管理架構(gòu)，以便控制工作從制度層面向具體操作過渡。萬科確定了將建立一套以設(shè)計帶動質(zhì)量、追求零缺陷的工程建造流程，強調(diào)扁平化操作，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)趨向簡單化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制制度化。同時，從技能上和文化上輔之以持續(xù)的質(zhì)量教育，在內(nèi)部培育責(zé)任明確、敢于負(fù)責(zé)的氛圍?！　?nèi)外兼修方能有效地實現(xiàn)全面控制。承建商和監(jiān)理是外部關(guān)系中的

7、兩個重點，處理雙方關(guān)系、制定合作規(guī)劃自然也是“磐石行動”的重點。針對這點，合作規(guī)則對各方的選擇標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)中標(biāo)率控制、管理方式、評估方法及乃至將來的發(fā)展方向都有具體清晰的界定。不僅對承建商和監(jiān)理兩者提出詳細(xì)可行的要求，還強調(diào)將充分關(guān)注整合其他相關(guān)社會資源，建立多重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，向合作方輸出管理，創(chuàng)造互贏互利的發(fā)展條件?！　　芭褪袆印比娌邉印　　芭褪袆印毕到y(tǒng)提出了三年內(nèi)萬科質(zhì)量管理發(fā)展總策略、萬科工程管理