資源描述：
《淺談激勵機制在企業(yè)管理中的應用.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、內(nèi)容摘要近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的最關(guān)鍵因素，如何正確的運用人力資源，激勵起著很重要的作用，激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用，激勵的科學與否直接關(guān)系到人力資源運用的情況，激勵可以發(fā)掘人的潛力，可以提高人力資源力量，企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代化管理表現(xiàn)，也是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方，激勵員工可以極大地調(diào)動員工的積極性，但是激勵要有一定的尺度，有效的激勵還必須以評價體系為保證，公正的績效評價是達到激勵員工的最好效果。文中
2、就有關(guān)激勵一般性問題和激勵的科學評價體系，有效的激勵方法作了闡述，總結(jié)了企業(yè)中常用的激勵方法和使用激勵時存在的一些問題。淺談激勵機制在企業(yè)管理中的應用如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭屮立于不敗Z地？企業(yè)長久發(fā)展的動力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容屮，激勵問題是重要內(nèi)容激勵的科學與否，真接關(guān)系到人力資源運用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)彖，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素込一。有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。一、企業(yè)管理中為什么要引入激
3、勵（一）激勵可以調(diào)動員工丁?作積極性，提高企業(yè)績效。企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)屮，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯TT的績效卻低于一些才能明顯不如a己的人。可見好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力。以往我國的企業(yè)過分強調(diào)員工的個人能力，認為企業(yè)效益完全由員王素質(zhì)決定。其實，這個觀點是非常片血的。從“績效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個人績效還與激勵水平、T作壞境有很大的關(guān)系。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員王能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可
4、能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。（二）激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程屮有著極為重要的作用。美國哈佛大學教授威廉?詹姆十研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%,如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%——90%o由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。索尼公司鼓勵每一位員工對產(chǎn)品提出任何意見，由此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個案例。由此可見，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基木途徑和重要手段。企業(yè)管理屮引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來
5、挑戰(zhàn)的一劑良方。二、激勵是以員工需要為基礎(chǔ)的員工為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。心理學研究表明：人的動機是由于他所體驗的某種未滿足的的需要或未達到的目標所引起的。馬斯洛的需要層次論是激勵理論屮最基木、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、白我實現(xiàn)需要。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。在眾多的需要屮有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。員工工作的動機正是為了達到需要的
6、滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。激勵Z所以有效，原因在于人們在事關(guān)H己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的木能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿?。員工各式乞樣的需求正是激勵的基礎(chǔ)。激勵手段必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵手段還應該引導員T的需要向高層次發(fā)展?？傊?，只有讓員工滿意的激勵措施才是有效的。要建立使員工滿意的激勵措施，就要立足員工的需要。三、科學的評價體系是激勵有效性的保障有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。這里所指的評價體系包括績效評佔體系和對激勵手段有效性的評
7、價。客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據(jù)。以員工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員T的li的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造岀高的績效水平。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。隨肴企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨Z變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)幣激勵政策。達到激勵員工的最好效果。四、企業(yè)激勵方法的選擇何理論只有運用到實際屮才有意義。激勵也是如此?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法?，F(xiàn)對常用的激勵方法總結(jié)如下。
8、（一）為員工提供滿意的工作崗位熱愛一項工作是做好這項工作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注憊以下兒點：1?為員工提供一個良好的工作環(huán)境。這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、必要的T具、
