工程項(xiàng)目管理習(xí)題庫.doc

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1、第1章工程項(xiàng)目管理概論1、在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，不同的參與者的生命周期不同，其中監(jiān)理（咨詢）單位的生命周期是（D）？A、工程項(xiàng)目的全過程管理B、從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用C、從施工招標(biāo)到交付使用D、根據(jù)業(yè)主和合同要求不同，其生命周期是不同的2、在工程項(xiàng)目中，作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人是（B）。A、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位的總經(jīng)理1、工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)的關(guān)系是（D）？A、相互依賴B、相互對立C、相互排斥D、對立統(tǒng)一2、在建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文件中，屬于指導(dǎo)本專業(yè)（部門）的監(jiān)理工作的文件是（C）A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理細(xì)則

2、D、監(jiān)理方案不是項(xiàng)目的特征為（D）？A、一次性B、系統(tǒng)性C、有生命周期D、獨(dú)特性項(xiàng)目是具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了（D），包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。A、協(xié)調(diào)各方的約束B、滿足業(yè)主要求C、項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化D、達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)2、在工程項(xiàng)目中，作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的技術(shù)人員的是（D）。A、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員3、項(xiàng)目分標(biāo)方式的確定是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問題，對整個(gè)工程項(xiàng)目有重大影響，下面的分標(biāo)方式中（A），我國目前還不能采用。A、CM模式B、分階段分專業(yè)平行分包

3、方式C、總包模式D、BOT模式項(xiàng)目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是指（D）A、成本B、進(jìn)度C、質(zhì)量D、功能和使用價(jià)值2、涉及專業(yè)較少的小型項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（B）組織結(jié)構(gòu)。A、直線式B、部門控制式C、矩陣式D、事業(yè)部式下面哪一個(gè)不是項(xiàng)目管理的職能（A）。A、決策B、計(jì)劃C、組織D、協(xié)調(diào)2、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有很多，其中最重要的任務(wù)是（B）。20A、質(zhì)量管理B、安全管理C、進(jìn)度管理D、投資（成本）控制3、工程項(xiàng)目策劃是把項(xiàng)目（B）轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動過程。A、決策B、建設(shè)意圖C、目標(biāo)D、功能性目標(biāo)4、總監(jiān)理工程師是（C）A、監(jiān)理單

4、位的技術(shù)負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理單位的總負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理項(xiàng)目上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人一、多選題1、項(xiàng)目取得成功的前提有（BDE）？A、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理B、高水平的項(xiàng)目管理C、充足的資金D、符合實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃E、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特征有（BCE）。A、質(zhì)量的隱蔽性B、一定的約束條件C、一次性D、高投入性E、復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有（ABDE）？A、特殊的項(xiàng)目組織B、管理的系統(tǒng)性C、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)D、特殊的法律條件E、特定的對象工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)；其中三控制是指（ABE）？A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、合同控制D、

5、安全控制E、投資控制二、問答題1、試述項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？（6分）答：（1）項(xiàng)目目標(biāo)是由功能性目標(biāo)（使用功能）1分和約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）組成；1分而項(xiàng)目管理目標(biāo)主要是約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）；2分（2）項(xiàng)目目標(biāo)是針對整個(gè)工程生命周期的，是上層對項(xiàng)目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問題，常常體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的運(yùn)營階段上；項(xiàng)目管理目標(biāo)是為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，并為它服務(wù)。2分2、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？（9分）答：（1）編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“實(shí)施細(xì)則”。（1.5分）（2）四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、

6、安全。（1.5分）（3）五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。（2分）20（4）組織協(xié)調(diào)；（１分）（5）竣工驗(yàn)收；（１分）（6）項(xiàng)目考核評價(jià)；（１分）（7）項(xiàng)目回訪保修。（１分）1、工程項(xiàng)目的分標(biāo)方式有哪些？如果現(xiàn)在有一個(gè)50棟房屋小區(qū)，你作為建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理選擇哪一種分標(biāo)方式，為什么？（10分）（1）工程項(xiàng)目的分標(biāo)方式有：分階段分專業(yè)平行分包的方式；總包方式；介于前面兩種之間的方式；CM模式等。3分（2）采用分階段分專業(yè)平行分包的方式；3分；其它方式-1分說明理由：4分什么是建設(shè)監(jiān)理？建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的三大文件是什么？它們有什么區(qū)別和聯(lián)系

7、？答：（1）建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。4分（2）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的三大文件是：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。2分（3）監(jiān)理大綱：是在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段由監(jiān)理單位指派人員編寫，目的是為了獲得工程監(jiān)理的任務(wù)。3分監(jiān)理規(guī)劃：是在監(jiān)理大綱之后，也就是獲得監(jiān)理任務(wù)后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織人員依據(jù)監(jiān)理大綱編寫的，目的是為了對整個(gè)工程的監(jiān)理進(jìn)行規(guī)劃，它比監(jiān)理大綱更詳實(shí)、全面。3分監(jiān)理細(xì)則：是在監(jiān)理規(guī)劃之后，在部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)監(jiān)理工程師）主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)

8、理任務(wù)和工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的