李賓年終總結(jié).docx

《李賓年終總結(jié).docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、4————————————————八十一號(hào)院項(xiàng)目部年終總結(jié)———————————2013年終總結(jié)2013年即將過去，新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好項(xiàng)目管理工作。下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。1.工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)工作制度，維護(hù)公司的形象。平時(shí)加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，在思想上要保持積極上進(jìn)，努力提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力提高自己的專業(yè)水平及專業(yè)綜合水平。要努力克服自己年輕氣盛，做事要提高工作的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，在一滴一點(diǎn)的工作實(shí)踐當(dāng)中，提高自己。2.工作現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作在項(xiàng)目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位職責(zé)，努力將自己的崗位職責(zé)融匯到自己的實(shí)際工作當(dāng)中。同時(shí)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的三管兩控一協(xié)調(diào)的要求去做。努力完成集團(tuán)公司下發(fā)的經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)去做工程項(xiàng)目管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)制度。認(rèn)真對(duì)待工程管理中心檢查提出的問題及整改意見，結(jié)合工程實(shí)際情況，努力提高自己執(zhí)行力及監(jiān)督意識(shí)。2.1工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作工程現(xiàn)場的管理以與總包簽訂合同、協(xié)議及制度、審核的計(jì)劃

3、和目標(biāo)為主要依據(jù)。工程過程中要嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及集團(tuán)下達(dá)的工作做法，監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全等主要工作。質(zhì)量方面著重確定工程管理目標(biāo)，做好質(zhì)量前預(yù)控工作。做好施工過程中的質(zhì)量控制，多巡視現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)溝通工作。工程施工前，組織施工單位的水暖專業(yè)工程師和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行水暖專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的水暖施工技術(shù)要求，并對(duì)在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)總結(jié)，并組施工的技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，最大限度地確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的樣板先行制度，每一個(gè)分項(xiàng)工程在施工前都要做好樣板，樣板驗(yàn)收合格以后才

4、能進(jìn)行大面積施工，工程管理中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，在44————————————————八十一號(hào)院項(xiàng)目部年終總結(jié)———————————施工單位，監(jiān)理單位的驗(yàn)收程序上進(jìn)行重點(diǎn)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。a)參與開工前，工程預(yù)控方案的審查工作。針對(duì)工程預(yù)留預(yù)埋階段，提前結(jié)合集團(tuán)公司工程做法編制地下室剛性防水套管出墻6cm交底工作，并要求施工單位繪制預(yù)埋大樣圖，確保預(yù)留的準(zhǔn)確性。并要求安裝和土建緊密配合，做好套管的加筋工作。對(duì)于套管加筋方面出現(xiàn)了一定問題，在對(duì)于鋼筋附件筋方面未和土建進(jìn)行及時(shí)溝通工作。b)參與工程的過程控制。過程中嚴(yán)格把好工程材料這一關(guān)，對(duì)進(jìn)場材

5、料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，對(duì)于有復(fù)試要求，會(huì)同監(jiān)理一起見證取樣。并對(duì)符合要求的材料進(jìn)行封樣管理。封樣管理工作責(zé)任重大，要把工作做好且做細(xì)，要求對(duì)每次封樣采用影像記錄的方式，明確材料型號(hào)、規(guī)格和使用部位。c)依據(jù)合同和法律法規(guī)，參與對(duì)總包單位的質(zhì)量管理工作?？偘鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接絕對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞，對(duì)于施工單位工人的操作技能基本上是接近的，但是產(chǎn)品的質(zhì)量卻存在差異，這無疑和總包單位管理水平有直接的關(guān)系。對(duì)于總包的管理主要是從總包質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮保證質(zhì)量體系的作用，從思想上重視工程質(zhì)量。在日常過程中重點(diǎn)工作量是巡查，質(zhì)量跟蹤，落實(shí)

6、工作。d)工程的驗(yàn)收控制。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,因此工程的驗(yàn)收至關(guān)重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。對(duì)于一次驗(yàn)收不通過，要求從自查開始，重新從上報(bào)驗(yàn)收流程。采取監(jiān)理和項(xiàng)目的聯(lián)合驗(yàn)收，針對(duì)不同階段采用不同的驗(yàn)收方式。e)加強(qiáng)現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)能力，努力做好與相關(guān)部門的溝通工作，提前做好項(xiàng)目的把控工作。f)衛(wèi)生間預(yù)留洞存在成品保護(hù)不到位的情況，出現(xiàn)二次灌砼情況。g)電井中消防預(yù)留洞留設(shè)出現(xiàn)偏差情況，要求施工單位上報(bào)整改措施，并整改，以后避免類此問題再次發(fā)生。h)洞口的封堵存在封堵不牢固現(xiàn)場，安全意識(shí)淡泊，要求施工單位對(duì)洞口加強(qiáng)巡查

7、力度，及時(shí)對(duì)不牢固洞口進(jìn)行固定。2.2工程安全管理及監(jiān)督檢查工作項(xiàng)目管理過程中始終堅(jiān)持安全檢查作為日常工作的管理重點(diǎn)。安全一直是44————————————————八十一號(hào)院項(xiàng)目部年終總結(jié)———————————不能忽視的問題，安全工作一直是施工過程中的主線。參與檢查總包單位的安全交底及日常巡查記錄。認(rèn)真貫徹國家及高碑店市相關(guān)的安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、對(duì)一般危險(xiǎn)采用動(dòng)態(tài)管理的模式。加強(qiáng)消防安全、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)、物料堆放、機(jī)械安全管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械事故的發(fā)生。加強(qiáng)臨時(shí)住所的臨電、消防的管理工作。項(xiàng)目每周組織進(jìn)行安全聯(lián)

8、合檢查工作，結(jié)合施工的具體階段，采用有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查工作。對(duì)于10月份，組織對(duì)兩個(gè)總包的懸挑外架及卸料平臺(tái)