物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之我見

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1、至Q!QQ：!!ChinaNewTechnologiesandProducts財(cái)經(jīng)與管理物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之我見楊幸麗(中平能化集團(tuán)物業(yè)事業(yè)部，河南平頂山467000)摘要：自1981年我國成立第一家物業(yè)管理公司以來，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國物業(yè)管理企業(yè)已逾2萬家，從業(yè)人員200多萬人。時(shí)至今日，面對發(fā)展如此迅速的行業(yè)，其作為一種新的產(chǎn)業(yè)類型已在社會化分工中被逐步認(rèn)同，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路是未來物業(yè)管理的一種必然趨勢。本文從物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化的基本概念、我國物業(yè)管理實(shí)施產(chǎn)業(yè)化已具備的基本條件及實(shí)施物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化的對策三方面加以重點(diǎn)闡述。關(guān)鍵詞：物理

2、：產(chǎn)業(yè)化1物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化的基本概念企業(yè)正在崛起。目前，我國物業(yè)管理企業(yè)已逾規(guī)?；?jīng)營已成為共識。物業(yè)管理進(jìn)行規(guī)模產(chǎn)業(yè)是指一些具有某些相同特征的經(jīng)濟(jì)兩萬家，雖然存在著較多問題，但總體上運(yùn)作化經(jīng)營能有效地優(yōu)化資源配置，節(jié)約管理成活動的集合或系統(tǒng)，是介于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀正在規(guī)范，在激烈的市場競爭中，一部分規(guī)模本，增加物業(yè)管理附加值。因此，很多物業(yè)管經(jīng)濟(jì)之間的中間層次，是有投入和產(chǎn)出效益大、管理規(guī)范的品牌企業(yè)正在崛起。理企業(yè)都自發(fā)地加快物業(yè)管理整合步伐，積的活動單位，是與社會生產(chǎn)力相適應(yīng)的社會社會化的其他行業(yè)對物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化的極推動物業(yè)管理的規(guī)

3、?；?jīng)營。如深圳市招分工形成的表現(xiàn)。支持。物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)化主要是通過物業(yè)管商局物業(yè)在新千年之際，在全國范圍內(nèi)首次物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)是指從房地產(chǎn)業(yè)中分離出理的專業(yè)化管理來實(shí)現(xiàn)的，即由社會上的專實(shí)施了物業(yè)管理企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，已達(dá)到了來的，以物業(yè)(住宅、寫字樓和商場等)資源為業(yè)化管理公司管理來代替目前由物業(yè)管理公規(guī)?；?jīng)營的水平。此次整合，對招商局物業(yè)管理對象，通過物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)實(shí)施專司進(jìn)行的一體化管理。目前，與物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)管理資源進(jìn)行了充分的優(yōu)化配置，降低了管業(yè)化的安全保衛(wèi)、清潔綠化和維修養(yǎng)護(hù)等工相關(guān)聯(lián)的行業(yè)已發(fā)展得較為成熟，如清潔、綠理成本，提

4、高了管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的市場作，以保持物業(yè)的良好功能，同時(shí)為住戶提供化行業(yè)、電梯維修及保養(yǎng)行業(yè)以及各種信息競爭實(shí)力，提升了企業(yè)的品牌，為招商局物業(yè)安全、優(yōu)美、舒適的生活和工作環(huán)境，以及為及智能化行業(yè)等。這些行業(yè)的發(fā)展與成熟，為進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與管理提供了基礎(chǔ)。社會提供與物業(yè)相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)的綜合性服務(wù)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展與演變提供了強(qiáng)大的創(chuàng)建和提升物業(yè)管理企業(yè)的品牌，實(shí)行行業(yè)。物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)概念已突破了傳統(tǒng)意支撐。品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)發(fā)展的生命力，義上的物業(yè)管理所包括的內(nèi)涵，而是以物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才為物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)是對外擴(kuò)張的利器。沒

5、有品牌的企業(yè)是沒有管理主營業(yè)務(wù)為中心，利用其上下游資源及化奠定了基礎(chǔ)。我國物業(yè)管理經(jīng)過了20多年發(fā)展前途的。物業(yè)管理實(shí)行品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，形成了一個(gè)更為廣泛的業(yè)務(wù)的發(fā)展。已積累了相當(dāng)多的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了對物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行優(yōu)勝劣汰，促使一批小范圍及產(chǎn)業(yè)概念。一批優(yōu)秀的管理人才，同時(shí)其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)逐步退出市場，可使物產(chǎn)業(yè)化是指當(dāng)今社會化大生產(chǎn)條件下一化過程也為物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了借業(yè)管理有限的社會資源得到充分集中，從而個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)集中程度、規(guī)模程度和管理程鑒作用。這些都為物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)化提供了實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的產(chǎn)

6、業(yè)化經(jīng)營。度。聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)委員會對產(chǎn)業(yè)化的最新定義基礎(chǔ)和保障。在物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈上構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)化。行業(yè)為：生產(chǎn)連續(xù)性、生產(chǎn)物標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)過程各政府的宏觀政策引導(dǎo)。1999年5月，建和產(chǎn)業(yè)是兩個(gè)不同的概念。產(chǎn)業(yè)是行業(yè)發(fā)展階段集約化、工程高度組織化．盡可能用機(jī)械設(shè)部在深圳召開了全國物業(yè)管理工作會議，到一定規(guī)模，有市場競爭，有上下游資源，并代替人工、生產(chǎn)與組織一體化的研究與實(shí)施。提出了物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)化問題，并對物業(yè)管有精細(xì)分工的情況下形成的。行業(yè)是一個(gè)單實(shí)施產(chǎn)業(yè)化可使社會有限的總資源在行業(yè)中理產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行了具體的部署?！吨腥A人民共和一的工商概念，產(chǎn)業(yè)是一個(gè)

7、綜合性的市場概得到最有效的、最合理的配置，從而產(chǎn)生最大國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱念。我們認(rèn)為，對物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識和集合的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。要》提出了要“規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理業(yè)”，明確提要突破傳統(tǒng)的物業(yè)管理范疇，要將原相關(guān)資物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)化是指將物業(yè)管理資源出了物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化的概念，并要求物業(yè)管源加以整合和集中。它應(yīng)該是以物業(yè)管理經(jīng)商品化，通過物業(yè)管理的市場化、專業(yè)化、集理與房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“分業(yè)經(jīng)營”。當(dāng)前，物業(yè)管營為主業(yè)，通過整合物業(yè)管理的上下游資源，約化等方式，將物業(yè)管理的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后理已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)相對獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。推動形

8、成一種新的產(chǎn)業(yè)鏈而構(gòu)成的一個(gè)整體產(chǎn)等諸環(huán)節(jié)整合成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，以達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)銷售和物業(yè)管理的分業(yè)業(yè)。比如，我們可利用物業(yè)管理上游資源開展到物業(yè)管理的規(guī)?；?、專業(yè)化經(jīng)