推行全面預(yù)算管理

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1、






全面預(yù)算管理項
目的成功實施標志著濰柴向精細化管理邁出了堅實的一步實現(xiàn)了濰柴在管理創(chuàng)新上的又一次提升推行全面預(yù)算管理有效提升企業(yè)價值來自濰柴的實踐—
白穎劉玉玲、,,一從發(fā)展戰(zhàn)略角度選擇全面具體職責使各機構(gòu)預(yù)算分工明確
各有發(fā)展提供保證在推行全面預(yù)算管理的基預(yù)算管理側(cè)重
又相互配合,以保證企業(yè)全面預(yù)算礎(chǔ)上
又先后推行了六個西格瑪管理,全濰柴是一個老國有企業(yè),

年以管理運行有效率


優(yōu)化預(yù)算制度支持面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)管理新產(chǎn)品開發(fā)來確立““。為保證全面預(yù)算管理的開展

2、
。了外抓市場內(nèi)強管理的發(fā)體系優(yōu)化協(xié)同管理等并取得了豐碩的成果,
展思路大力開拓國內(nèi)外兩個市場積極相關(guān)企業(yè)管理制度,形成了系統(tǒng)的全面預(yù)除了以上鮮明特點濰柴在實施全面
,,推進內(nèi)部改革強化管理措施并借助資算管理制度體系,從制度上保證全面預(yù)算預(yù)算管理過程中還做了以下幾項富有特,本市場的力量使企業(yè)取得
了快速發(fā)展管理的有效運行從而對企業(yè)運營實行全色的工作一是將基礎(chǔ)管理納入預(yù)算體實現(xiàn)了連續(xù)五年翻番增長
與此同時濰方位控制



完善綜合績效考核體系。系二是注重預(yù)算體系完整、規(guī)范、及時,柴也出現(xiàn)了許多故障’

3、‘必須進行大修和將三是放大預(yù)算范圍四是引入“動態(tài)預(yù)算“預(yù)算考評納入綜合績效考評體系并系統(tǒng)整理主要表現(xiàn)在三個方面
一是企和一預(yù)算準備概念。根據(jù)全面預(yù)算管理的要求修訂和完善業(yè)在高速發(fā)展的過程中掩蓋了管理上的大
了企業(yè)綜合績效考評體系

設(shè)計預(yù),
、,量矛盾需要及時解決二是市場環(huán)境發(fā)算分析改進體系。三從管理重點出發(fā)開展成本
生了很大變化需要及時變革提高企業(yè)雖然建立了全面預(yù)算管理體系,但要控制管理

,的競爭能力三是為保證企業(yè)又好又快地讓它真正發(fā)揮作用還必須和企業(yè)的客觀濰柴成本控制工作開展較早為此
。發(fā)

4、展必須建立起內(nèi)在約束機制環(huán)境有效結(jié)合。濰柴全面預(yù)算管理工作,企業(yè)將
田
年定為“成本控制年“。全面
如何解決以上問題選擇了全面預(yù)算有著鮮明的特色


以成本控制為中心。預(yù)算管理選擇成本控制為主題既是濰柴。管理全面預(yù)算管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境有效成本控制的自然延伸
也促使濰柴成本控選擇,結(jié)合濰柴現(xiàn)階段主要矛盾,選擇成制工作上了一個新臺階。二、從具體環(huán)境出發(fā),本控
一
利用企業(yè)正常運營平臺,推行全面制作為濰柴當期全面預(yù)算管理的主預(yù)算管理題


以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。全面預(yù)算是完善全面預(yù)算管理組織職能和

5、成本眾所周知
全面預(yù)算管理是成熟的管控制組織職能企業(yè)應(yīng)該擁有資源和已經(jīng)擁有資源的博奕理工具是國有企業(yè)計劃管理的延伸和精產(chǎn)物濰柴從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)
用開放一是充分發(fā)揮企業(yè)主要負責人聯(lián)席辦,、。細化科學化結(jié)果為此濰柴按照全面的心態(tài)去開放地吸引資源,企業(yè)從而越做公會作用不僅讓它承擔預(yù)算管理委員會,
預(yù)算管理的要求建立全面預(yù)算管理體越大
越做越強

以績效考評為保證。功能而且讓它承擔成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組功。系

建立預(yù)算組織保證體系。全面預(yù)能合二為一由企業(yè)主要負責人掛帥不全面預(yù)算管理的有效性主要反映在預(yù)算

6、考’算管但把“一把手工程‘落到實處,更重要是減理是個系統(tǒng)工程濰柴建立了三級預(yù)評的科學性和嚴格性濰柴把預(yù)算考評和

算管理組織體系—預(yù)算管理委員會
決企業(yè)綜合績效考評有效融合,起到了非常少管理人員喇氏協(xié)調(diào)成本提升共享可、、策機構(gòu)
預(yù)算管理辦公室各預(yù)算責任中好的效果


以專項管理為補充。全面能提高企業(yè)運行效益二是把預(yù)算管理心
明確了各機構(gòu)在預(yù)算組織中的定位和職能從財務(wù)部門分離出來由成本控制中預(yù)算管理約束企業(yè)資源配置為企業(yè)穩(wěn)健·




總第
期





!
心負責既突出成本控制預(yù)算

7、管理的重要控制大大降低了運營費用。又如在采購多萬元。、,性,又方便此項工作開展提高解決問題效環(huán)節(jié)一是開展集中采購將企業(yè)采購業(yè)五全面預(yù)算管理工作的體會。率務(wù)進行集中,實現(xiàn)批量采購,增強議價能
領(lǐng)導(dǎo)重視全面預(yù)算管理是企業(yè)資三是充分發(fā)揮子分企業(yè)作用其不僅,是企業(yè)運行的執(zhí)行機構(gòu)又是全面預(yù)算管力
降低采購價格二是開展陽光采購,即源的約束性分配其勢必會調(diào)整原來的既理中的責任中心
更是成本改進責任單位,對大宗材料進行招標采購對非標物料進定利益帶來各種阻力需要一把手正確

,合三為一將子分企業(yè)打造成真正的責、行比

8、價采購
三是理順采購渠道減少中決策全力推動
同時全面預(yù)算管理是、
,權(quán)利相結(jié)合的單位
提高管理效益。間環(huán)節(jié)逐步擴大供應(yīng)商的直供范圍節(jié)信息對稱的過程只有一把手的親自參
二
開展有效的柔性成本控制約采購成本。四是每天追蹤主要原材料的與才能真正提高全面預(yù)算管理的可能?；顒觾r格變化及時作出預(yù)警。性濰柴的領(lǐng)導(dǎo)十分重視全面預(yù)算管理工成本控制中心根據(jù)企業(yè)設(shè)定的成本作,領(lǐng)導(dǎo)集體共同討論預(yù)算目標、預(yù)算主、、
控制目標和主題針對不同的成本項目四、從預(yù)算效果出發(fā),思考全面題共同分析預(yù)算存在的問題解決措施