略論企業(yè)文化管理的構建與意義.pdf

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1、企業(yè)改革與發(fā)展理論月刊2008年第4期略論企業(yè)文化管理的構建與意義王斌(中國聯(lián)通武漢分公司,湖北武漢430000)摘要:企業(yè)文化理念的更新發(fā)展與借助新型企業(yè)文化深化企業(yè)管理,是企業(yè)文化建設的兩翼,只有緊抓理念的升華與實踐的深化,才能形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)文化,因為它是發(fā)揮企業(yè)核心專長與技能的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力。針對目前我國企業(yè)在創(chuàng)建和實踐企業(yè)文化中的問題,企業(yè)文化建設有一個漸進的過程,需要企業(yè)上下共同努力。只有切實致力于加強企業(yè)文化管理,才能有助于我們在激烈競爭的21世紀中永遠立于不敗之地。關鍵詞:企業(yè)文化管理;構建;意義中圖分類號:F423文獻標識碼:A文章編號

2、:1004-0544(2008)04-0153-04加強企業(yè)文化建設,推進企業(yè)文化管理,成為現(xiàn)代企業(yè)外來文化的影響積極回應以及對當代社會文化變遷過程走向成功的強大動力和重要法寶。企業(yè)文化管理直接關系的深刻理解。將先進的管理思想滲透到企業(yè)員工中,向他們到企業(yè)的凝聚力和市場競爭力,作為企業(yè)管理者,最重要的傳達符合大局的觀念準則,能產生極大的凝聚力,充分調動才能就是影響、創(chuàng)造以及管理企業(yè)文化的能力,最重要的職人的積極性。借助企業(yè)文化的管理理念比傳統(tǒng)管理的命令、責就是要努力建設以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化,努力創(chuàng)造企監(jiān)督、懲罰更人性化,更符合現(xiàn)代人群的特點,同時也更有業(yè)文化管理的新境界。牽引約束

3、力和彈性力度。制度強制人往往達到最低標準,文化則引導人達到最高標準。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬,一、源頭活水:企業(yè)文化管理的重要作用給日常工作以高遠意義,是組織員工思想、行為的依據,也企業(yè)文化是企業(yè)在其長期經營過程中,在總結經營成是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移功、失敗的經驗教訓的基礎上,由企業(yè)群體所認可的特有的默化,形成共同認知,使得員工知道企業(yè)提倡什么,反對什共同信仰、價值觀念、行為規(guī)范和獎懲規(guī)則,并由企業(yè)經營么,怎樣做才能符合組織的內在規(guī)范要求,怎么做可能違背者提煉和培育起來的一種適合于本企業(yè)特點的管理理論企業(yè)的宗旨和目標。在這種文化氛圍中,即使持守相悖的人

4、和管理方法的凝結和升華。它以有形無形彌漫于企業(yè)特有也會慢慢身不由己地融入這一企業(yè)文化中。的氛圍中,促使廣大員工為自己所接受的信仰而自覺工作,文化變革、企業(yè)管理思想的更新,對于企業(yè)的生存與產生出強烈的使命感,激發(fā)出最大的想象力和創(chuàng)造力,在工發(fā)展作用巨大。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇作中實現(xiàn)自己的人生理想和人生價值。因此,高度重視企業(yè)曾明確地指出:“如果你想讓列車再快10公里,只需要加大文化建設與管理,才能給企業(yè)注入汩汩活力,不斷增強企業(yè)油門;而若想使車速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。資競爭實力,使其在經濟全球化的浪潮中,在競爭激烈的形勢產重組只可以提高一時的公司生產力,只

5、有文化上的改變,下永遠立于不敗之地。美國哈佛商學院著名教授、世界知名才能維持高生產力的發(fā)展。”而韋爾奇企業(yè)文化的管理實管理行為和領導科學權威約翰·科特在其《企業(yè)文化與經營踐,則更雄辯地說明,他對該公司企業(yè)文化所作成功的改業(yè)績》一書中曾大膽預言,企業(yè)文化在未來十年內很可能成革,創(chuàng)造了企業(yè)界的奇跡,使其公司連年高居全球企業(yè)500為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。強第一位。由此可見,伴隨著企業(yè)文化管理理念的不斷更新企業(yè)文化可以說是由企業(yè)管理思想和管理實踐兩個與企業(yè)文化管理實踐的不斷深入,企業(yè)的發(fā)展才是行之久部分構成的。從管理思想的角度看,企業(yè)文化是企業(yè)管理部遠的。門通過自己的管理實踐,精心培植、

6、倡導、塑造的一種為全從實踐角度看,企業(yè)文化主要包含企業(yè)宗旨、價值觀體成員共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。念、行為規(guī)則、道德規(guī)范、人員素質、企業(yè)形象等要素,它并加強企業(yè)文化建設,就要隨著時代的變遷,更新企業(yè)管理思不是一個完全抽象的華麗詞藻,它的存在是為企業(yè)的生存想,而它來源于對社會發(fā)展方向的把握、來源于傳統(tǒng)文化、和發(fā)展服務的。企業(yè)的生存就是為了實現(xiàn)自身價值,而企業(yè)-153-企業(yè)改革與發(fā)展理論月刊2008年第4期的價值更多體現(xiàn)在自身的績效上。如果一個企業(yè)的產品在導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過競爭中很容易被其他產品替代,那企業(yè)就失去了生存的意程的關系

7、,對企業(yè)文化與企業(yè)經營業(yè)績的關系進行了量化義。企業(yè)在發(fā)展中要追求擴大自身的價值,致力于超越或者的追蹤研究,提出了用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模替代自己的競爭對手。而技術的引入,高盈利性,高增長性,型,進而開發(fā)出一系列量表,對企業(yè)文化進行可操作化的、高人才儲備,高社會責任,高品牌價值等等,都是企業(yè)高價定量化的深入研究,使其企業(yè)進入現(xiàn)代管理的新階段。中國值的象征;同樣,企業(yè)中的每個團隊和個人也在致力追求更的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起步較遲,對企業(yè)管理方面的研究跟不上高的集體價值和個