資源描述：
《XX集團(tuán)有限公司規(guī)章制度建設(shè)管理規(guī)定(暫行).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、XX集團(tuán)有限公司規(guī)章制度建設(shè)管理規(guī)定（暫行）（2008年2月1日經(jīng)公司職代會審議通過）第一章總則第一條目的為強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，規(guī)范XX集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）規(guī)章制度建設(shè)，使規(guī)章制度建設(shè)體系化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。第二條規(guī)章制度建設(shè)原則（一）求實可行原則規(guī)章制度要在充分掌握、研究公司實際情況及發(fā)展需求的基礎(chǔ)上制定，具有針對性和可行性；（二）規(guī)范原則規(guī)章制度應(yīng)起到規(guī)范企業(yè)行為的作用，對涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各種行為作出明確規(guī)范，有章可循，有法可依；（三）精簡原則根據(jù)工作需要制定相關(guān)規(guī)章制度，
2、同一工作事項盡量在同一規(guī)章制度內(nèi)規(guī)范，避免分散、交叉、重復(fù)；規(guī)章制度文字表述力求嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、簡練；（四）公司制度與部門細(xì)則區(qū)分原則根據(jù)各項規(guī)范的影響面、重要性、操作性等因素，區(qū)分為公司層面制度和中心（部門）層面細(xì)則，并編寫相應(yīng)內(nèi)容。第三條適用范圍本規(guī)定適用范圍為公司的各項規(guī)章制度，下屬企業(yè)可參照執(zhí)行。第二章管理職責(zé)第四條企業(yè)管理中心是公司規(guī)章制度建設(shè)和管理的職能部門，具體職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司規(guī)章制度體系建立和規(guī)劃；（二）負(fù)責(zé)規(guī)范公司規(guī)章制度體例及文字表述；（三）牽頭成立制度編制小組，編寫公
3、司規(guī)章制度；（四）定期組織對公司制度、部門細(xì)則檢討，報公司領(lǐng)導(dǎo)閱悉，若有修訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后修改并頒布實施。第五條各中心（部門）負(fù)責(zé)本部門職責(zé)涉及的相關(guān)規(guī)章制度細(xì)則的制定和執(zhí)行管理，具體職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)本中心（部門）職責(zé)涉及的有關(guān)規(guī)章制度的擬訂；（二）負(fù)責(zé)定期對本中心（部門）職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度組織檢討、修訂；（三）負(fù)責(zé)對本中心（部門）職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度組織實施及執(zhí)行監(jiān)督。第三章新訂、修訂、廢止的權(quán)限和程序第六條規(guī)章制度新訂、修訂、廢止的權(quán)限原則上對等，即負(fù)責(zé)制定規(guī)章制度的層級，同樣負(fù)責(zé)提
4、出新訂、修訂和廢止建議。第七條涉及兩個或以上中心（部門）工作職責(zé)的規(guī)章制度，根據(jù)工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)指定一個主要負(fù)責(zé)部門牽頭，各有關(guān)單位共同參與制定。涉及面較廣的重大規(guī)章制度，在提交審定前，負(fù)責(zé)擬訂中心（部門）應(yīng)采取有效形式，多方征求、聽取意見。第八條公司層面制度、中心層面細(xì)則的匯編程序（一）公司層面制度由企業(yè)管理中心牽頭，擬定制度編制申請報告，報公司總裁審批；（二）成立制度匯編小組，制定相應(yīng)的制度與細(xì)則；（三）由制度匯編小組共同審核公司層面制度，企業(yè)管理中心修正文字，報公司總裁辦公會議審批后頒布
5、；（四）中心（部門）細(xì)則由各中心制定，企業(yè)管理中心修正文字，報公司總裁辦公會議審批后頒布；（五）按照國家法律規(guī)定，涉及員工勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度，經(jīng)公司職代會審議后確定。第九條單項公司制度的修訂程序（一）有關(guān)中心（部門）根據(jù)工作需要提出擬訂申請，將擬訂說明、擬訂的規(guī)章制度綱要報企業(yè)管理中心；（二）企業(yè)管理中心根據(jù)公司規(guī)章制度建設(shè)實際需要，提出意見報公司總裁；（三）主擬中心（部門）擬定制度草案；（四
6、）發(fā)相關(guān)中心（部門）會簽征求意見；（五）將會簽、修改后的制度報公司分管副總裁審閱；（六）企業(yè)管理中心做最后文字修正；（七）報公司總裁辦公會審批后頒布。第十條單項部門細(xì)則（含部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、操作細(xì)則、具體管理辦法等）修訂由有關(guān)中心（部門）擬稿，企業(yè)管理中心修正文字，報公司總裁辦公會議審定后發(fā)布執(zhí)行。第十一條制度、細(xì)則的廢止。凡新的規(guī)定頒布，應(yīng)同時宣布廢除已過時、不再執(zhí)行的原規(guī)定。第十二條規(guī)章制度的新訂、修訂、廢止都須正式發(fā)文通知。第四章體例第十三條根據(jù)規(guī)章制度的內(nèi)容確定體例內(nèi)容較豐富的，一般采
7、取“分章貫條”式體例，即：按不同內(nèi)容，擗為不同章。章之下分條編排，條目編大流水號；內(nèi)容較簡短的，一般采取“條文到底”式體例，即：全部內(nèi)容，分為不同條目，順序編排；條下可分款，款內(nèi)可列項。第十四條章、條數(shù)目以漢字?jǐn)?shù)字書寫；款的數(shù)目，以括弧的漢字?jǐn)?shù)字書寫；項的數(shù)目以阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。第五章表述第十五條規(guī)章制度文件的文字表述使用規(guī)范語文體，力求嚴(yán)謹(jǐn)、簡潔。第十六條規(guī)章制度文件的名稱建議使用“規(guī)定”、“辦法”、“規(guī)則”、“程序”、“指南”、“指引”等；避免使用“制度”、“決定”、“通知”、“手冊”等。第十
8、七條規(guī)章制度文件的第一章應(yīng)為“總則”，內(nèi)容至少包括如下三個部分：（一）宗旨或目的言明本規(guī)章制度制定的目的，期望達(dá)到的要求。建議使用后列方法描述：“本辦法（規(guī)則/程序…）旨在規(guī)范××（事項）”。避免使用口號式語言；（二）適用言明本規(guī)章制度的適用事項和范圍，最好能言明不適用的事項和范圍，言明參照范圍。建議使用后列方法描述：“本辦法（規(guī)則/程序…）適用于××（單位）××（事項），××（單位）可參照本辦法（規(guī)則/程序…）執(zhí)行?！痢粒ㄊ马棧┍巨k法（規(guī)則/程序…）不適用”；（三）術(shù)語與釋義對本文件中所使用的
