用友u861采購管理軟件介紹(1)

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1、用友U861采購管理軟件介紹財務軟件，erp系統(tǒng)，用友上海企通軟件有限公司?UFSOFT2003Corporate主要內(nèi)容1U8供應鏈總體介紹2采購業(yè)務介紹3U8采購功能介紹4交流時間U8供應鏈面向的客戶——制造業(yè)離散型：計算機及配件、汽車及配件、機械設備、儀器儀表、電子、機械零部件、鞋帽服飾、玩具、家具、小型家用、電器通信設備；流程型：化工/原料、食品飲料、制藥、塑膠、日用化工、硅酸鹽（陶瓷/水泥/玻璃）、紡織大型設備及項目：建筑（支持采購業(yè)務、庫存業(yè)務）、專用設備、汽車總裝（支持中小型汽車制造）U8供應鏈面向的客戶——商業(yè)企業(yè)?批發(fā)型商業(yè)企業(yè)?批

2、發(fā)為主，批零兼營的商業(yè)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品：醫(yī)藥、電子、家電、服裝、小商品、食品飲料、金屬/非金屬材料、化工產(chǎn)品等制造分銷零售供應商消費者區(qū)域分銷商代理商U8供應鏈面向的客戶——其他特性企業(yè)類型：單一企業(yè)為主，或兼有外地辦事處銷售模式：直銷、分銷（有關的業(yè)務處理）制造模式：按單生產(chǎn)、按單配置、庫存生產(chǎn)U8面向制造業(yè)的解決方案管理駕駛艙合同管理售前分析客戶關系管理應收管理出口管理銷售管理銷售預測工程變更主生產(chǎn)計劃產(chǎn)能管理物料清單（可配置清單）物料需求計劃WEB購銷存委外管理采購管理生產(chǎn)訂單車間管理質量管理成本管理應付管理庫存管理存貨核算總賬/基礎數(shù)據(jù)、權限體系

3、860供應鏈總體結構供應鏈監(jiān)控、績效事件監(jiān)控、異常分析、合同管理績效評價、綜合分析WEB購銷存采購管理質量管理銷售管理售前分析庫存管理委外管理GSP質量管理存貨核算出口管理應付管理應收管理成本管理總賬客戶關系管生產(chǎn)制造理主要內(nèi)容1U8供應鏈總體介紹2采購業(yè)務介紹3U8采購功能介紹4交流時間采購業(yè)務概述按采購對象分：庫存物料(原材料、半成品或成品、商業(yè)企業(yè)銷售的商品)、非庫存物料、固定資產(chǎn)按采購類型業(yè)務不同處理方式：普通采購、受托代銷采購、直運銷售的采購、長期供貨協(xié)議及供貨計劃、集中采購、外協(xié)加工(委外)、來料加工---來料采購按供應商分：內(nèi)部采購、外

4、部采購采購管理業(yè)務概述采購控制：?采購什么、采購多少、什么時間需求、送到什么地點等控制環(huán)節(jié)：?預算控制?質量控制?業(yè)務執(zhí)行控制：到貨數(shù)量、貨物成本、到貨日期?付款控制采購涉及的角色采購主管系統(tǒng)的轉化采購業(yè)務員采購結算員角色關注點采購主管采購評價資金占用預算在途控制供應商績效材料會計采購發(fā)票處理采購結算處理采購費用采購業(yè)務員采購請購采購訂單生成采購催貨采購到貨入庫采購主管/業(yè)務員采購訂單執(zhí)供應商維護采購價格維護采購配額管理行監(jiān)控角色應用價值采購主管?采購員的金額權限以及審?采購主管設置訂單審批的額度批難以控制和管理?有效控制最高進價權限?供應商選擇人為

5、因素大?規(guī)避采購風險，供應商配額管理?采購業(yè)務分析很難有效的分?采購過程事件的監(jiān)控和及時的反饋類，采購資金無法預測?分析訂單完成狀況?采購資金的合理使用?即時掌握供應在途狀況，是及時滿?采購過程的監(jiān)控不明足不斷變動的市場的利器。?有效的需求驅動，與供應商建立戰(zhàn)?與供應商合作關系松散，協(xié)略合作關系作性差?供應商價格以及績效的分析角色應用價值采購業(yè)務員?采購過程不透明?通過比價可以貨比三家，控制采購成本，合理選擇供應商。?采購業(yè)務流程不完整，追?采購訂單可以依據(jù)采購計劃、銷售蹤性差訂單生成，實現(xiàn)了業(yè)務節(jié)點的協(xié)同運作，?采購業(yè)務模式多變?支持復雜流程和簡單

6、流程的處理，可根據(jù)產(chǎn)品的不同屬性和業(yè)務管理要求確定。?支持直運、受托以及普通采購流程角色應用價值材料會計?發(fā)票管理單據(jù)數(shù)量巨大，管理?發(fā)票信息的快捷獲取檢索任務繁重?結算管理任務頭緒煩雜，手工?系統(tǒng)提供自動結算功能，提高工作效處理率?各種采購費用分攤工作量?可以自動分攤采購費用大采購職能集成、優(yōu)化方式采購數(shù)量、供采購職能優(yōu)化應商優(yōu)化供應商采購庫存、銷售?供應商資源優(yōu)化?可用量管理?物料需求規(guī)劃?完整流程的監(jiān)控?采購價格管控?客戶需求響應?采購交易過程協(xié)調(diào)?采購資金預算企業(yè)物流優(yōu)化方向主要內(nèi)容1U8供應鏈總體介紹2采購業(yè)務介紹3U8采購功能介紹4交流時

7、間產(chǎn)品接口圖合同管理MPS/MRP質量管理采購合同到貨單報檢MRP計劃預入信息檢驗結果直運采購發(fā)票銷售管理存貨核算直運采購發(fā)票采購管理直運銷售訂單、發(fā)票預入信息、供應商存貨價格采購入庫單/ROP計劃采購發(fā)票付款信息數(shù)據(jù)分析售前分析庫存管理應付管理管理駕駛艙采購單據(jù)流程圖采購合同銷售訂單請購單MRP/MPS計劃ROP計劃出口訂單采購訂單供應商存售前分析貨價格表到貨退回單采購到貨單采購發(fā)票來料報檢單是否質檢報檢生成否來料檢驗單拒收數(shù)是合格？否來料不良品處降級后存貨理單采購入庫單發(fā)票數(shù)入庫數(shù)采購結算單供應商管理需求決定貨源決定選擇供應商訂貨付款處理發(fā)票校驗

8、收貨采購監(jiān)控確定貨源采購申請發(fā)出采購訂單供應商采購分析與評估供應商績效分析供貨價格質量情況供貨情況供應商AB