營銷總監(jiān)績效考核表年度.docx

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1、考核評分表（月度）考核期間：2015年月被考核人職位部門考核人職位部門序權(quán)得分評分等級實(shí)際業(yè)績自上結(jié)考核項目指標(biāo)要求號重評級果12年度業(yè)績30%要求完成1200萬業(yè)完成目標(biāo)30分，每少200萬扣績2分，低于800萬得0分年度利潤20%要求利潤120萬完成目標(biāo)20分，每少20萬扣4分，利潤低于80萬為0分業(yè)績3績效456管理體系10%完成銷售流程設(shè)計完成10分、完不成0分人才培養(yǎng)10%要求組織12次銷售完成目標(biāo)10分，少一次扣5分，訓(xùn)練并通關(guān)扣完為止市場開拓20%開拓5個新市場完成20分；完不成0分人才流失10%要求主管以上人流沒有流失

2、得10分，流失一個口流失為05分，扣完為止加權(quán)合計序權(quán)指標(biāo)說明自上結(jié)號行為指標(biāo)考核評分級果重評1承擔(dān)責(zé)任行為2創(chuàng)新考核3決策1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望40%2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣30%2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力1級：通過討論，總能獲取最后正確決策30%2級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小3級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員1級得10分2級得20分3級得40分1級得10分2級得20分3級得30分1級得10分2級得20分3級得30分決策依據(jù)加權(quán)合計總80%

3、+行為考核得分×20%=總分=業(yè)績考核得分×分考簽字：核年月日人以上數(shù)據(jù)請銷售副總根據(jù)你們每年的年度目標(biāo)分解后填寫！