安全體系牽頭部門職責(zé).doc

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1、楊莊礦安全體系建設(shè)任務(wù)分解及責(zé)任分工表責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)邱丹：1、成立以黨委書記、礦長為組長的安全理論學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)小組；圍繞“打造良好安全行為文化、全面提升職工安全素質(zhì)”課題，加強(qiáng)研究探索，年底形成專題報(bào)告，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)沒人都要撰寫安全理論方面的文章。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬、吳向瓊：建塑安全理念。干部職工必須人人熟知淮北礦業(yè)安全零事故理念。每抽考一人次不會(huì)，罰款50元。由安監(jiān)處每天動(dòng)態(tài)抽查。牽頭部門黨委宣傳部：1、科區(qū)級(jí)管理干部都要積極撰寫安全理論文章，元月31日之前上交，由黨委宣傳部督導(dǎo)落實(shí)，組織評(píng)比公布。2、建立黨委安全理論學(xué)習(xí)機(jī)制。黨委中心組學(xué)習(xí)，每月都要安排安全理論方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可取和職工每周都要

2、安排安全知識(shí)方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，人人都要有筆記，并做好學(xué)習(xí)記錄，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬，配合部門職工學(xué)校。3、搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，開設(shè)楊莊煤礦網(wǎng)上安全論壇，組織開展“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全大家談”、安全周報(bào)理論交流欄目等活動(dòng)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬，配合部門職工學(xué)校。4、加強(qiáng)考核，礦領(lǐng)導(dǎo)理論考試一次不及格罰款500元，科區(qū)級(jí)管理干部一次不及格罰款200元，工人一次罰款100元。每月考核一次。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬，配合部門職工學(xué)校。5、開展安全親情警示教育和誠信教育。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬、吳向瓊，配合部門安監(jiān)處、工會(huì)。牽頭部門安監(jiān)處：1、打造安全行為文化。修訂完善安全行為標(biāo)準(zhǔn)，人手一冊(cè)，并要做到人人熟知。從2月份開始，由安監(jiān)

3、處負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)抽查，一人次不會(huì)罰款50元。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬、吳向瓊，配合部門黨委宣傳部、職工學(xué)校、人力資源科。2、建立“員工安全誠信檔案”。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬、吳向瓊，配合部門職工學(xué)校、人力資源科。3、大力開展“素質(zhì)養(yǎng)成”和行為糾偏糾錯(cuò)行動(dòng)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，各級(jí)管理人員配合。4、修訂安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，要做到分層次、分崗位、分工種，不缺項(xiàng)，2月中旬完成。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬、吳向瓊、聞超，配合部門組織部、職工學(xué)校、人力資源科。5、實(shí)施“職工安全知識(shí)人人過關(guān)”行動(dòng)。以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡為主要內(nèi)容，現(xiàn)場隨機(jī)抽考，發(fā)現(xiàn)不合格的，停止工作，辦班學(xué)習(xí)，并處500元罰款/人·次，罰款由科區(qū)管理人員和責(zé)任人各承擔(dān)50％。嚴(yán)格執(zhí)行特

4、殊工種持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次無證上崗罰單位5000元，罰款由科區(qū)管理人員和責(zé)任人各承擔(dān)50％。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心、機(jī)電科、地測科等安全生產(chǎn)技術(shù)部門。6、健全從礦、科區(qū)、班組到個(gè)人和從職能部門到生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任體系，2月底完成。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門生產(chǎn)技術(shù)職能部門和辦公室，由辦公室統(tǒng)一保管。7、建立完善國家規(guī)定的18項(xiàng)安全制度，并裝訂成冊(cè)，明確公布范圍，規(guī)范公布程序。2月底完成。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門生產(chǎn)技術(shù)職能科室、組織部、紀(jì)委、辦公室。8、健全安全技術(shù)責(zé)任追究制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊、苗育生，配合部門組織部、紀(jì)委。9、完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建機(jī)制，明確創(chuàng)建職責(zé)，

5、嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常組織實(shí)施和管理、考核，實(shí)現(xiàn)過程控制、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門安全生產(chǎn)信息中心、技術(shù)科、機(jī)電科、地測科和通風(fēng)區(qū)。10、完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制，明確安全監(jiān)察專業(yè)監(jiān)督、輔助監(jiān)督、區(qū)隊(duì)巡查、班組確認(rèn)、崗位自查職責(zé)和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管分離。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門安全生產(chǎn)信息中心、技術(shù)科、機(jī)電科、地測科和通風(fēng)區(qū)。11、制定安監(jiān)部門帶指標(biāo)掛老虎牌、業(yè)務(wù)部門帶指標(biāo)掛“紅黃”牌管理考核辦法。1月中旬完成。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊、苗育生、張長明，配合部門安全生產(chǎn)信息中心、技術(shù)科、機(jī)電科、地測科和通風(fēng)區(qū)。12、嚴(yán)格事故追查處理，必須做到各類事故24小時(shí)內(nèi)追查處理通報(bào)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門是

6、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室。13、加強(qiáng)安全信息平臺(tái)管理，制定相關(guān)考核辦法。1月份開始考核。確保做到每名管技人員都會(huì)使用工作平臺(tái)；點(diǎn)擊率每人每月不少于20次；重大隱患必須及時(shí)進(jìn)系統(tǒng)；“三違”信息與隱患錄入必須同步；“三違”學(xué)習(xí)、考試信息及時(shí)錄入；實(shí)現(xiàn)隱患升級(jí)處理和“三違”自動(dòng)預(yù)警；視頻監(jiān)控必須通過平臺(tái)傳輸。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊、張長明，配合部門安全生產(chǎn)信息中心、機(jī)電科、經(jīng)管科、通風(fēng)區(qū)。14、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。配足配強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍，并要健全獎(jiǎng)勤罰懶考核辦法和優(yōu)勝劣汰機(jī)制。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊、束春鵬，配合部門組織部、人力資源科。15、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。制定和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)施方案、危險(xiǎn)源標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)和管理

7、措施。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊和各專業(yè)副總，配合部門技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、地測科。16、完善隱患治理責(zé)任體系，明確礦、系統(tǒng)、科區(qū)、班組、個(gè)人隱患排查責(zé)任，健全礦、部門、科區(qū)、班組、個(gè)人排查責(zé)任制。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門，包括通風(fēng)區(qū)。17、完善隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，明確各類隱患內(nèi)容，并印制成冊(cè)，發(fā)布、學(xué)習(xí)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門。18、落實(shí)隱患排查治理制度，制定隱患治理措施