某公司生產(chǎn)管理手冊.doc

《某公司生產(chǎn)管理手冊.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、文件名稱：生產(chǎn)管理手冊制訂部門：生產(chǎn)部制訂日期：20XX年XX月XX日 目錄索引第一篇管理篇-------------------------------3第一章企業(yè)文化-------------------3第二章戰(zhàn)略規(guī)劃-------------------5第三章組織架構(gòu)-------------------6第四章職能職責-------------------8第五章管理制度------------------12第六章早會制度------------------19第七章運作流程---------------

2、---21第八章管理要點------------------29第二篇工具篇------------------------------33第九章方法工具------------------33第三篇實務(wù)篇------------------------------38第十章管理者的一天-------------38版本變更記錄各頁次版本版本發(fā)行說明撰寫修訂日期頁次版本頁次版本　　　　　　　　50/59　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各部門分發(fā)狀況部門份數(shù)簽名日期部門份數(shù)簽名日期□總經(jīng)理　　　□計劃部　　　□

3、副總經(jīng)理　　　□研發(fā)部　　　□生產(chǎn)部　　　□塑膠部　　　□人力資源部□財務(wù)部　　　　　　50/59第一篇管理篇第一章企業(yè)文化企業(yè)核心理念是一個企業(yè)精神之魂，是在組織生產(chǎn)經(jīng)營，交往合作，發(fā)展壯大等過程中秉承的基本信條和經(jīng)營哲學，組織通過其共同的個性主張，將所有可以利用的資源和力量統(tǒng)一在自身周圍。1、使命：XX使命釋義：XX。2、愿景：XX愿景釋義：XXXX。核心價值觀：XX。核心價值觀釋義：XXXX。第二章年度戰(zhàn)略2017年度——XX年年度定位：XXXX。1.精益生產(chǎn)：XXXX；50/592.營銷體系：XXXX；3.市場

4、拓展：XXXX。XXXX。第三章組織架構(gòu)1、公司級組織架構(gòu)2、生產(chǎn)部組織架構(gòu)3、生產(chǎn)部人員編制。50/59第四章職能職責1.生產(chǎn)部部門職能生產(chǎn)部部門職能一級職能二級職能三級職能確保公司生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量、準時、安全的完成。生產(chǎn)規(guī)劃1.根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標，制定部門年度目標和行動計劃，并進行層級分解；2.組織產(chǎn)能規(guī)劃，制定人員、裝備、材料、場地等資源需求計劃，確保資源的優(yōu)化配置；3.合理評價部門管理短板，制定部門年度重點項目推進計劃，并組織實施；組織管理1.建立和健全部門組織架構(gòu)和崗位編制，有效實施各層級崗位人才儲

5、備；2.建立和健全生產(chǎn)管理制度、流程和標準，并組織推進落實；3.開展員工激勵和業(yè)績管理工作，實施人員調(diào)整或輪崗，不斷優(yōu)化人員隊伍；4.健全內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)機制，定期組織各類會議，檢討工作業(yè)績達成狀況；5.開展企業(yè)文化建設(shè)，組織技能競賽和評優(yōu)等活動，激發(fā)團隊人員潛能；生產(chǎn)實施1.依據(jù)主生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃編制每天生產(chǎn)任務(wù)，并組織落實產(chǎn)前準備工作；2.執(zhí)行生產(chǎn)計劃，執(zhí)行生產(chǎn)計劃，實施生產(chǎn)、物料、設(shè)備和人員的合理安排和調(diào)度，促進生產(chǎn)過程資源的有機配合，3.協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)活動，解決生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，確保生產(chǎn)工作的順利開展；

6、4.負責對進度延誤的狀況及時采取挽救措施，確保出貨交期要求；5.負責對生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、物料消耗、工時消耗等數(shù)據(jù)進行實時記錄和統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。人員管理1.負責評估車間各崗位人員培訓需求，編制培訓計劃，有計劃、有組織的開展員工培訓；2.負責識別員工技能素養(yǎng)，合理的人崗匹配，確保任職人員符合崗位要求；3.組織各級管理人員了解員工思想和行為動態(tài)，及時消除團隊不穩(wěn)定因素；4.依據(jù)產(chǎn)能負荷，進行有效的工作調(diào)配，均衡生產(chǎn)，降低人工浪費；5.負責員工作業(yè)紀律的監(jiān)督和違紀員工的教育和處理；設(shè)備管理1.根據(jù)設(shè)備相

7、關(guān)管理制度，執(zhí)行設(shè)備的日常點檢、清掃、維護、保養(yǎng)等工作；2.對生產(chǎn)過程中遇到的設(shè)備異常狀況及時提請設(shè)備歸口部門處理，并做好相關(guān)記錄；50/593.統(tǒng)計設(shè)備每日利用狀況，為設(shè)備效率提升提供數(shù)據(jù)支持；4.協(xié)作技術(shù)部門進行設(shè)備改良和自動化，提升設(shè)備的運行效率；5.設(shè)備申購、領(lǐng)用、保管、臺帳管理，設(shè)備轉(zhuǎn)移、報廢、變賣等申請報批及處置工作；物料管理1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和用料標準及時實施備料，確保生產(chǎn)工序物料、工具（含工、模、夾、治、檢具）等準備到位，并完善相關(guān)臺帳；2.規(guī)范各生產(chǎn)工序的物料、半成品、成品和工具（含工、模、夾、治、檢具

8、）的存放、保管，確保堆放合理、標識清晰、信息準確；3.根據(jù)入庫計劃實施入庫作業(yè)，做好不良品處置作業(yè)，并做好交接手續(xù)；4.規(guī)范物料過程流轉(zhuǎn)中防護和安全管理，確保物料制品不受損毀，保障人員安全；標準管理1.優(yōu)化產(chǎn)線布局，提請和協(xié)助工位器具、工裝夾具設(shè)計制作，提升生產(chǎn)效益；2.制定、更新產(chǎn)品各工序工時定額、用料定額等標準，不斷改善人員效