淺談企業(yè)管理中如何有效激勵(lì)員工.pdf

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1、第33卷第24期企業(yè)技術(shù)開發(fā)2014年8月V0l-33No．24TECHNOLOGICALDEVELOPMENT0FENTERPRISEAug．2014淺談企業(yè)管理中如何有效激勵(lì)員工李瑾(陜西學(xué)前師范學(xué)院，陜西西安710061)摘要：?jiǎn)T工激勵(lì)是現(xiàn)代管理中最基本、最重要、最困難的職能，是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一，直接影響企業(yè)的績效。美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)方法的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20％～30％，而科學(xué)有效地激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70％～80％的潛能也發(fā)揮出來，有利于提升員工的忠誠度，有利于培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造

2、力，有利于營造一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化氛圍。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)；有效；企業(yè)；馬斯洛需求層次理論中圖分類號(hào)：F244文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006—8937(2014)24—0136—01如何有效的激勵(lì)員工，已成為長期困擾企業(yè)一大難題，對(duì)1．4有利于留住優(yōu)秀人才于企業(yè)而言，建立起一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才德魯克(P·Drugmaker)認(rèn)為，每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的潛力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，企業(yè)的績效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。因此，每在進(jìn)行對(duì)公司的管理的時(shí)候，應(yīng)該明確員工激勵(lì)的重要意義，一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。在三

3、方面的貢獻(xiàn)并深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)該將員工激勵(lì)貫徹落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，中，對(duì)“未來的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來自激勵(lì)工作。依據(jù)對(duì)員工需求的準(zhǔn)確判斷，采取切實(shí)有效的措施對(duì)員工進(jìn)行2員工激勵(lì)的有效措施激勵(lì)，從而提升員工對(duì)本職工作的滿意度。員工激勵(lì)的重要性，一次次地向管理者提醒著它的獨(dú)特地1員工激勵(lì)的重要性位，讓管理者視其為公司的命脈。這也使得管理者會(huì)盡其所能激勵(lì)就是指通過一定的刺激，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股地保障員工激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取與企業(yè)相適應(yīng)的有效措施來內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。員工激勵(lì)對(duì)企業(yè)來說是至促進(jìn)員工激勵(lì)的發(fā)展。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該理論將人關(guān)重要的。類的需求分為五

4、種，并將五種需求進(jìn)行了等級(jí)的劃分，按層次1．1有利于鼓舞員工士氣逐級(jí)遞升，分別為：生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬在當(dāng)今高工作強(qiáng)度、高壓力的企業(yè)環(huán)境中，作為管理人員的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。馬斯洛認(rèn)為，當(dāng)人的低必須善于處理員工的士氣問題?！耙宰钌俚母冻鋈〉米畲笫斋@”層次需求被滿足之后，會(huì)轉(zhuǎn)而尋求實(shí)現(xiàn)更高層次的需要。據(jù)此，的觀念已普遍成為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的一個(gè)根本目標(biāo)。高昂的士管理者可以從以下幾個(gè)方面有效激勵(lì)員工。氣不僅僅是一種工作熱情。企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)并重視其它因素對(duì)員2．1滿足員工生理上的需求工士氣的影響。為滿足員工的生理需求，企業(yè)可以利用與福利相關(guān)的措施1．2有

5、利于提高員工素質(zhì)給予員工更多這方面的滿足。許多企業(yè)忽視對(duì)員工的激勵(lì)作從人的素質(zhì)構(gòu)成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因用，設(shè)計(jì)一份富有激勵(lì)性的福利計(jì)劃對(duì)提高員工的工作熱情是素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天很有效的。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該意識(shí)到，高薪只是短期內(nèi)人力資源的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。學(xué)習(xí)和實(shí)踐的方式與途徑是多種多樣的，但激市場(chǎng)供求關(guān)系的使然，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長期承勵(lì)是其中最能發(fā)揮效用的一種。通過激勵(lì)來控制和調(diào)節(jié)人的行諾，增加工資、改善勞動(dòng)條件、給予更多的業(yè)余時(shí)間和工間休為趨向，會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來巨大的動(dòng)力，從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素息、提高福利待遇。公司的福利政策

6、應(yīng)該是公司整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略質(zhì)的不斷提高。的一個(gè)有機(jī)組成部分，吸引人才，激勵(lì)人才，為員工提供一個(gè)自1．3有利于增強(qiáng)組織凝聚力我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的良好環(huán)境，才是公司福利的目的。行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：對(duì)一種行為個(gè)體行為的2．2滿足員工對(duì)安全的需要激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵(lì)不僅在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，每個(gè)人對(duì)于安全感的渴僅直接作用于個(gè)人，而且還間接影響其周圍的人。激勵(lì)有助于望和需求似乎比以往任何時(shí)候來得強(qiáng)烈。特別是公司的雇員，形成一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。他們對(duì)于工作安全感渴望之強(qiáng)烈，就像其每個(gè)人對(duì)自己家庭安全感的渴望那般根深蒂固

7、，并且?guī)в幸欢ǖ姆烙?。員工如果作者簡(jiǎn)介：李瑾(1980～)，女，陜西西安人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，講師，從事經(jīng)濟(jì)在公司沒有得到充足的安全感，他就不可能喚起別人的熱情管金融等問題的研究工作。，理者也不可能從員工那得到最好的回報(bào)。企業(yè)應(yīng)為員工提供醫(yī)基金項(xiàng)目：陜西學(xué)前師范學(xué)院科研基金項(xiàng)目“制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的學(xué)前療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和退休福利，保護(hù)員工不致失業(yè)，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制教育投資研究——以陜西省為例”，項(xiàng)目編號(hào)：2013KJ004。度，職業(yè)保障等。陜西省教育廳2013年專項(xiàng)科學(xué)研究項(xiàng)目(人文社科專項(xiàng))項(xiàng)2．3滿足員工情感和