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《企業(yè)設備效益評價體系建立與健全探索-論文.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)NO．18，2O14ModernBusinessTradeIndustry20l4年第18期企業(yè)設備效益評價體系建立與健全探索袁華亮(河南中醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院，河南鄭州450000)摘要：當前社會是我國經(jīng)濟大發(fā)展的重要時期，而企業(yè)想要獲得更為廣闊的市場份額及發(fā)展機會就必須加強內(nèi)部管理工作的具體質(zhì)量。對于企業(yè)來說，為生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作切實發(fā)揮出積極推動作用的除了資金以外就是各種生產(chǎn)經(jīng)營設備，而設備是否能夠發(fā)揮出最大經(jīng)濟效益也直接影響著企業(yè)的效益獲得與提升。為此，從當前企業(yè)設備管理現(xiàn)狀分析入手，談談如何通過設備效益評價體系的建立與完善來加強企業(yè)實際經(jīng)濟效益，以
2、供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；設備管理；效益評價體系中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672—3l98(2014)18-013O—O20前言進一步規(guī)范化、科學化與精細化。一切生產(chǎn)經(jīng)營及服務性近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)的效益提升都不外乎資金與設備兩個方面，但從目前社會主義市場經(jīng)濟秩序的不斷規(guī)范、科學與有序，現(xiàn)代企業(yè)的情況來看，重資金輕設備的管理意識仍然普遍存在，從而想要在愈加激烈的市場競爭中獲得自己的一席之地，想要造成了設備管理方面的質(zhì)量一直難以得到有效提升，進而不斷提升自身的合理化經(jīng)濟效益以及市場份額，單單依靠也制約了企業(yè)的健康發(fā)展。所以
3、，作為企業(yè)經(jīng)營者，必須將過去那種一味擴大資金投入、擴充人員數(shù)量以及加快新產(chǎn)設備管理工作作為亟待改善與加強的重要工作來抓，必須品、新服務項目研發(fā)的粗放式經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足切實有效的進行設備效益評價體系的建立與完善。企業(yè)當前及未來發(fā)展需要了?，F(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展與壯1當前企業(yè)設備管理工作現(xiàn)狀分析大就必須從內(nèi)部管理工作的具體質(zhì)量提升人手，必須將管雖然設備對于企業(yè)來說非常重要，但是就具體管理工理的重點從外部擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)部集約，必須實現(xiàn)管理工作的作韻現(xiàn)狀來看，仍然難以讓管理工作發(fā)揮出真正積極的作4企業(yè)財務風險的控制管理對策配合使用，以實現(xiàn)經(jīng)營效果的最佳目的。4．1增強企業(yè)對
4、外部環(huán)境的應變性4．4實施企業(yè)財務風險控制的有效方法面對外部激烈的市場競爭環(huán)境與宏觀經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)企業(yè)在面對財務風險問題時，需要有效實施財務風險必須增強其對外部環(huán)境適應性與應變性為了防范財務風控制方法，以不同的手段與方法減少風險并降低企業(yè)的經(jīng)險，企業(yè)要對外部環(huán)境進行深入的分析，把握外部市場環(huán)境濟損失。為此，企業(yè)需要有步驟的實施控制方法。第一，要的變化規(guī)律，并制定多種應對市場環(huán)境變化的財務管理策合理規(guī)避風險。當風險造成的損失無法由項日利潤抵銷略，調(diào)整自身財務管理方式，以滿足突發(fā)狀況需求。同時，時，企業(yè)應該盡可能的規(guī)避風險。企業(yè)在選擇投資方式時，企業(yè)要強化各項財務基礎工作
5、，健全財務管理的規(guī)章制度，要綜合評價各投資項目方案，盡可能采用風險低的債權(quán)投加大防范財務風險的力度，進而增強企業(yè)的適應性，減少外資、短期投資。第二，要盡可能的降低風險。企業(yè)要努力控部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務風險。制風險因素，降低風險發(fā)生的可能性，并努力控制風險發(fā)生4．2確定合理的資本結(jié)構(gòu)。適度負債后帶來的經(jīng)濟損失。第三，要學會適當?shù)霓D(zhuǎn)移風險，尤其對科學合理的資本結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)各項財務活動高效開于可能會給企業(yè)帶來致命打擊的財務風險，企業(yè)應當采取展的基礎，因此企業(yè)要減少企業(yè)財務風險就應該在結(jié)合企保險方式、聯(lián)營投資合資方式及租賃經(jīng)營等方式將風險損業(yè)的實際情況的基礎上構(gòu)建與之相適
6、應的資本結(jié)構(gòu)，并設失轉(zhuǎn)移給參與的其他企業(yè)，以減輕財務風險帶來的危害。計合理的資金比例，控制企業(yè)負債。因此，企業(yè)應根據(jù)實際第四，要學會自行消化風險。高的收益與高的風險并存，在情況確定負債與股東權(quán)益的比例，在宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)承擔風險的過程中，可以采取風險自擔和風險自保的要盡可能壓縮負債，在經(jīng)濟復蘇階段，則相應的增加負債。方式消化風險，例如可以通過同時投資多個項目而分攤風與此同時，銀行及其他放貸單位也應在實際中對于生產(chǎn)經(jīng)險，彌補損失。營好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè)，可以適當調(diào)高負債比率；而對于5結(jié)語經(jīng)營業(yè)績欠佳、資金周轉(zhuǎn)相對緩慢的企業(yè)，可以相對調(diào)低負綜上所述，在當前效益與風
7、險并存的市場競爭環(huán)境下，債比率。通過以上方法，促進企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理化，防止企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就應該重視其財務管理工作。出現(xiàn)負債率過高的問題。企業(yè)財務風險客觀存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，關(guān)系著4．3加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。提高資金運作效率企業(yè)的發(fā)展前途，企業(yè)要充分的認識和客觀的分析企業(yè)財企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得離不開企業(yè)成本與費用的合理控務活動中存在的潛在風險因素，并積極采取各種有效措施制，而成本與費用的控制要求必須保持良好的資金周轉(zhuǎn)速規(guī)避和控制風險的產(chǎn)生，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。度與存貨周轉(zhuǎn)率，減少企業(yè)庫存積壓與壞賬損失，提高資金參考文獻的運作效率因此
