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1、【人力資源】HumanResources2014年5月刊(總第459期)淺談建立企業(yè)流動(dòng)性人才倉(cāng)庫(kù)潘建華(青海油田通信公司，甘肅敦煌736202)摘要：古今中外，治國(guó)也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下。也就是說(shuō)，企業(yè)要做大，就要重視人才，人才就是成功的保障。企業(yè)的發(fā)展靠人才，企業(yè)的衰敗在人才。企業(yè)有步驟、有計(jì)劃地招聘人才、使用人才、培養(yǎng)人才，以期達(dá)到“來(lái)則能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的目的。關(guān)鍵詞：人才企業(yè)流動(dòng)人才庫(kù)人才管理中圖分類(lèi)號(hào)：F279．23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000—8772(2014)1
2、3—0180—02企業(yè)的發(fā)展提供了保證。為了豐盈我們的人才庫(kù)，建立一個(gè)完一、人才和人才流動(dòng)善的人才庫(kù)體制，我們需要從兩方面著手，一是企業(yè)外部的流人才，泛指有才能的人，具體是指具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或動(dòng)人才庫(kù)，二是企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)人才庫(kù)。專(zhuān)門(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資二、企業(yè)外部的流動(dòng)人才庫(kù)源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才流動(dòng)是指人才在地區(qū)、人才流動(dòng)行業(yè)、崗位等方面的我國(guó)現(xiàn)代的人力資源招聘仍處于非常被動(dòng)的狀態(tài)，一般而變動(dòng)。有狹義和廣義之分，狹義的人才流動(dòng)指組織間的流動(dòng)，廣言，都是崗位有空缺
3、，有需求后才會(huì)展開(kāi)招聘活動(dòng)，從而導(dǎo)致崗義的人才流動(dòng)是一種工作狀態(tài)的變化。它是生產(chǎn)社會(huì)化、科學(xué)位長(zhǎng)期空缺或者招聘要求被降低，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了或多或少的利技術(shù)整體化的客觀(guān)要求，是社會(huì)按照人才的價(jià)值規(guī)律和社會(huì)要益損害。與此相反，優(yōu)秀的人力資源部門(mén)采取的是在需求產(chǎn)生求所進(jìn)行的空間動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。前招聘的方法。其結(jié)果，當(dāng)然是大相徑庭。一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)，它的管理機(jī)制必須是科學(xué)合理的、(一)企業(yè)外部的流動(dòng)人才庫(kù)的含義與時(shí)俱進(jìn)的。而此種管理機(jī)制，勢(shì)必會(huì)造成一些人才的流動(dòng)。相企業(yè)外部的流動(dòng)人才庫(kù)，意即提前招聘，在需求產(chǎn)生前，預(yù)對(duì)地
4、，人才的流動(dòng)也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)具有活力先根據(jù)企業(yè)的人力需求規(guī)劃，通過(guò)一系列連續(xù)的流程，堅(jiān)持不的表現(xiàn)，加強(qiáng)行政管理，促使人才合理流動(dòng)變成了企業(yè)發(fā)展的懈地尋覓優(yōu)秀人才。即使當(dāng)前沒(méi)有人才需求，或者沒(méi)有相應(yīng)崗必要手段和措施。而人才流動(dòng)作為一種人才調(diào)節(jié)的基本形式，位的人才需求，也能將其發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才的信息資料編人企業(yè)在調(diào)整人才社會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才潛能方面起著必不可少的人才庫(kù)名單，以備有需要時(shí)可以立即鎖定人才。這些有價(jià)值的重要作用。這種人力資源作為社會(huì)生產(chǎn)中的一種重要資源，必?cái)?shù)據(jù)庫(kù)即為企業(yè)外部的流動(dòng)人才
5、庫(kù)。須進(jìn)行有序的流動(dòng)。流動(dòng)的人就像是新鮮的血液，只有以合理(二)建立企業(yè)外部的流動(dòng)人才庫(kù)的原則和措施正常的速度和姿態(tài)不斷循環(huán)，才能使一個(gè)人長(zhǎng)期處于身體康健1、積極壯大招聘團(tuán)隊(duì)，開(kāi)拓招聘渠道。做到人才引進(jìn)全員的狀態(tài)，而在企業(yè)之中，也只有人才流動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人力資源的參與。作為企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)積極營(yíng)造良好企業(yè)形象，樹(shù)立招賢納才合理配置，保持一定的流動(dòng)性，穩(wěn)而不僵，活而不亂，提高人力的人才磁場(chǎng)，以吸引更多優(yōu)秀人才的加入。資源的使用率，始終讓企業(yè)處于一種最佳狀態(tài)，這樣，才能讓一2、“預(yù)先”一詞，預(yù)示著人才庫(kù)具備“蓄水池
6、”的功能，積極個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。也正是這種相輔相承的關(guān)系，讓當(dāng)今企業(yè)認(rèn)蓄水，即是為了以備不時(shí)之需。識(shí)到了人才流動(dòng)的重要性，并對(duì)人力資源部門(mén)提出了人才庫(kù)這3、招賢納才，是所有招聘的基本要求和原則，也是建立人個(gè)概念。才庫(kù)的基本要求和原則，企業(yè)需要的是有價(jià)值的人才信息，優(yōu)人才流動(dòng)是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是滿(mǎn)秀的人才信息。足人才自身發(fā)展的需要?！翱萍寂d國(guó)”的第一步是“人才發(fā)展戰(zhàn)4、詳細(xì)區(qū)分人才信息，為所選入庫(kù)人才分類(lèi)、分等、分級(jí)管略”，而人才作為一種資源，應(yīng)如何合理地使用，是古代帝王將理?？筛鶕?jù)職位的
7、重要程度分為一級(jí)庫(kù)(如總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理相終其一生探索的文章，更是當(dāng)今企業(yè)家在爭(zhēng)倉(cāng)4市場(chǎng)效益過(guò)程等)；二級(jí)庫(kù)(如各部門(mén)經(jīng)理等)；三級(jí)庫(kù)(如某方面技術(shù)型人才中最經(jīng)常思考的問(wèn)題。人才庫(kù)的實(shí)施，人才儲(chǔ)備的日趨重視，為等)，以此類(lèi)推。收稿日期：2014—04—22作者簡(jiǎn)介：潘建華(1964一)，男，浙江金華人，本科，青海油田通信公司經(jīng)濟(jì)師，研究方向：薪酬、人事管理?！救肆Y源】HumanResources20]4年5月刊(總第459期)5、編人人才庫(kù)的信息資料應(yīng)當(dāng)定期與不定期地進(jìn)行跟蹤人才庫(kù)的資料并不是簡(jiǎn)單的綜合儲(chǔ)
8、存，而是要進(jìn)行全面的評(píng)估整理，及時(shí)更正和調(diào)整人員資料，以備將來(lái)對(duì)人才的檢索更加分析，在了解每一個(gè)人才的基本履歷后，還可在征得當(dāng)事人同準(zhǔn)確無(wú)誤。意的情況下，掌握他們的其他特長(zhǎng)、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃等，以便判斷6、企業(yè)對(duì)人才信息的區(qū)分主要取決于職位的重要程度，即其是否能勝任和解決企業(yè)今后發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的難題，并確職位對(duì)公司利益的貢獻(xiàn)大小程度。而這種重要性也是相對(duì)的，定對(duì)其的培訓(xùn)方向。亦是動(dòng)態(tài)的，絕不是一塵不變的。所以，企業(yè)建立人才庫(kù)后，
