傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑依賴及其突破-論文.pdf

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1、2014年7月理論學(xué)刊Ju1．2014第7期總第245期TheoryJournalNo．7Ser．No．245傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑依賴及其突破黃建康，徐禮伯(江南大學(xué)工商管理教育中心，江蘇無錫214122)[摘要]在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨著路徑依賴性。造成這種路徑依賴的根源是：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型本質(zhì)的認(rèn)識(shí)存在思維定勢(shì)傾向，企業(yè)從現(xiàn)有能力向期望能力的提升存在著不易磨合的“缺口”，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論創(chuàng)新思維存在僵化傾向。要突破企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑依賴，必須實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變，即從強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)等無形資源的制約性向注重其支撐性轉(zhuǎn)變，從注重戰(zhàn)略的跨越式調(diào)整向漸進(jìn)式調(diào)整轉(zhuǎn)變，從注重單輪性轉(zhuǎn)型向持

2、續(xù)性轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變．從被動(dòng)適應(yīng)性轉(zhuǎn)型向主動(dòng)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變，從注重成本降低向注重價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。[關(guān)鍵詞]動(dòng)態(tài)環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；路徑依賴；核心競(jìng)爭(zhēng)力[中圖分類號(hào)]F279．23[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼)A[文章編號(hào)]1002-3909(2014)07—0052—05一般而言，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力源于其戰(zhàn)略，而與動(dòng)在空調(diào)行業(yè)占絕對(duì)領(lǐng)先地位的春蘭集團(tuán)，因試圖轉(zhuǎn)態(tài)環(huán)境相適應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略的生命力。一個(gè)既定的戰(zhàn)型進(jìn)入高能電池、摩托車、電動(dòng)車、中型卡車等產(chǎn)業(yè)，略不可能持續(xù)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)結(jié)果不僅新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒有形成，原有優(yōu)勢(shì)也一點(diǎn)境下，企業(yè)需要持續(xù)根據(jù)環(huán)境變化對(duì)戰(zhàn)略做出適當(dāng)點(diǎn)失去，連在空調(diào)行業(yè)的市場(chǎng)地位都被邊

3、緣化等等。調(diào)整，在環(huán)境發(fā)生重大變化或者在對(duì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不斷這些企業(yè)正是“回避”了客觀存在的那對(duì)“矛盾”，割深化的情況下，還需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行變革性調(diào)整，也就裂了現(xiàn)有能力與期望能力之間的關(guān)系，想繞過路徑是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以保持或提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入依賴，進(jìn)入與現(xiàn)有主業(yè)不相關(guān)的領(lǐng)域，試圖“憑空”2l世紀(jì)以來，無論是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還是企業(yè)對(duì)形成一套新的體系，才導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型失敗。實(shí)踐證明，環(huán)境的認(rèn)識(shí)，都發(fā)生著越來越深刻的變化，企業(yè)必須在傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中路徑依賴現(xiàn)象是客觀存通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跟上時(shí)代的步伐，維持與提升競(jìng)爭(zhēng)力，在的，超越而不是“回避”路徑依賴才是戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。型的關(guān)鍵。但是，如何

4、超越路徑依賴的確是一項(xiàng)難一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的矛盾與困境題。在現(xiàn)實(shí)中，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不成功而由此陷實(shí)際上，在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，存在著入困境的企業(yè)并不鮮見。一對(duì)似乎很難調(diào)和的“矛盾”。一方面，企業(yè)需要借眾所周知，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)依托于微觀企業(yè)的戰(zhàn)助轉(zhuǎn)型培養(yǎng)并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立別人難以模仿略轉(zhuǎn)型與升級(jí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)才是中國(guó)下一輪經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展過程中就必須注重知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和健康發(fā)展的前提』。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍處于傳統(tǒng)能力的積累，尤其是難以傳遞與模仿的“訣竅”性的產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)的中低端環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)久推難轉(zhuǎn)，隱性知識(shí)，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源，企業(yè)的可持長(zhǎng)期困惑于發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)

5、的矛盾中，不續(xù)發(fā)展對(duì)此有較強(qiáng)的依賴；但另一方面，諸要素的積少企業(yè)的戰(zhàn)略思維割裂了兩類產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系，盲目累會(huì)形成路徑依賴?，已有的經(jīng)驗(yàn)在構(gòu)成企業(yè)寶貴強(qiáng)調(diào)所謂高端進(jìn)入，人為促進(jìn)所謂戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)財(cái)富的同時(shí)也可能形成思維定勢(shì)，會(huì)阻礙戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)果反而傷害了經(jīng)濟(jì)。眾多企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須要依賴原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)者圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了大量研究，在理能力，但又可能受“制”于這些要素。實(shí)踐中大量企論上不斷取得創(chuàng)新和進(jìn)步。但現(xiàn)有的研究主要集中業(yè)由于不能處理好這對(duì)“矛盾”，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型失敗。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型如曾經(jīng)的“中國(guó)鞋王”森達(dá)集團(tuán)，因在轉(zhuǎn)型中采

6、取非的類型與模式等方面，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑依賴問題相關(guān)多元化投資，最終“不得已”將其核心業(yè)務(wù)與品較少關(guān)注。雖然理論研究關(guān)注很少，但實(shí)踐卻走在牌出售，被迫放棄了成為“世界鞋王”的夢(mèng)想；曾經(jīng)了前面，部分企業(yè)通過開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了路徑依賴的52突破，取得了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)的成功，為我們的了不得的科技，但都是世界著名品牌，產(chǎn)品具有較高研究提供了實(shí)踐基礎(chǔ)。的附加值和相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力；相反，光伏產(chǎn)業(yè)雖是戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型存在路徑依賴傾向溯源性新興產(chǎn)業(yè)，但由于近年來大量企業(yè)一窩蜂地涌入，(一)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型本質(zhì)的認(rèn)識(shí)存在思維定這些企業(yè)不僅沒有實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型，而且整個(gè)行業(yè)勢(shì)傾向還面臨著巨額虧損和債務(wù)，個(gè)別企

7、業(yè)甚至在破產(chǎn)邊企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本目的是為了適應(yīng)不斷緣徘徊。變化的環(huán)境，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，因此，實(shí)際上，不轉(zhuǎn)行同樣可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從某種核心競(jìng)爭(zhēng)力提升是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)意義上說，在原有行業(yè)進(jìn)行的提升才是真正意義上略轉(zhuǎn)型的原因在于原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力不能適的轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略思維、框架、邏輯、模式的轉(zhuǎn)應(yīng)環(huán)境變化的需要，因此部分企業(yè)就急于擺脫這些變，并不是行業(yè)的轉(zhuǎn)變。世界上有很多優(yōu)秀的企業(yè)，方面的束縛，許多企業(yè)試圖通過