供應(yīng)鏈環(huán)境下物流包裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式探討-論文.pdf

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1、第11卷第4期西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)V01．11，No．42013年4月JournalofSouthwestAgriculturalUniversity(SocialScienceEdition)Apr．2013供應(yīng)鏈環(huán)境下物流包裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式探討曹靜霞(江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系，無(wú)錫江陰214400)摘要：供應(yīng)鏈管理思想的盛行使得物漉包裝企業(yè)迫切需要從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式。比較分析物流包裝企業(yè)新舊模式，然后分別從人才、信息、合作機(jī)制、市場(chǎng)開拓等方面提出新運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施建議。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物流包裝企業(yè)；運(yùn)營(yíng)模式中圖分類號(hào)：F25

2、2．2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672—5379(2013)04—0034—02全球經(jīng)濟(jì)一體化以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得市使包裝成本過(guò)高，后期無(wú)序而重復(fù)的回收加工也不場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈和供應(yīng)鏈可避免對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染。因此，物流包裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理也由面向內(nèi)部資源管理轉(zhuǎn)變模式的改革迫在眉睫。為面向整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，供應(yīng)鏈管理是非常重要的資源配置思想和戰(zhàn)略，它強(qiáng)調(diào)二、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流包裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)把采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)集成到一條鏈上，共同運(yùn)模式行、共享資源，從而達(dá)到1+1>2的效應(yīng)，以此實(shí)現(xiàn)鏈上成員的共贏。在供應(yīng)鏈這一模式中，不

3、管是以物流包裝企業(yè)新的運(yùn)營(yíng)模式大致有兩大類：最終消費(fèi)品制造商為核心企業(yè)還是以大型零售商為模式一：物流包裝企業(yè)承接供應(yīng)鏈中制造企業(yè)核心企業(yè)，包裝作為商品的重要載體貫穿于整個(gè)供的包裝作業(yè)。應(yīng)鏈，包裝的使用將直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的正常該模式是指物流包裝企業(yè)承接供應(yīng)鏈中制造企運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)成本。因此，物流包裝企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，業(yè)和客戶的包裝采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或物流等各個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換角色，從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，參與到的包裝業(yè)務(wù)，制造企業(yè)可將人力、物力、財(cái)力放在核供應(yīng)鏈中，以此來(lái)應(yīng)對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。本心產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理上，有效地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作文簡(jiǎn)要闡述以制造企業(yè)為核心企業(yè)的情

4、況。效益。但由于該類產(chǎn)品的包裝不適宜回收再利用，物流包裝是單向的，是一次性使用的，因此，物流包一、傳統(tǒng)物流包裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式裝企業(yè)未對(duì)包裝物進(jìn)行回收。模式二：物流包裝企業(yè)承接供應(yīng)鏈中制造企業(yè)傳統(tǒng)物流包裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式是建立在包裝商的包裝作業(yè)并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化回收。品買賣基礎(chǔ)上的。物流包裝企業(yè)根據(jù)制造企業(yè)的要該模式是指物流包裝企業(yè)結(jié)合供應(yīng)鏈上制造企求，為之設(shè)計(jì)并制造出特定規(guī)格的包裝，制造企業(yè)從業(yè)和客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)，采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)可反復(fù)使用物流包裝企業(yè)那里購(gòu)買其要求規(guī)格的包裝后，對(duì)其的特定規(guī)格的包裝物，并利用自身網(wǎng)絡(luò)參與物流運(yùn)商品進(jìn)行包裝，然后再發(fā)貨給下游客戶?？蛻羰盏阶骷斑M(jìn)行

5、包裝物的回收，進(jìn)一步降低了供應(yīng)鏈中的貨物之后一般報(bào)廢包裝，這些廢棄包裝又通過(guò)廢棄包裝成本。品中轉(zhuǎn)站賣給回收部門，回收部門將其二次加工，制新的運(yùn)營(yíng)模式使物流包裝企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠?yīng)鏈成包裝產(chǎn)品進(jìn)入再次循環(huán)。很明顯，物流包裝企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中提供物流服務(wù)的物流商，包裝產(chǎn)品的流的主要功能是設(shè)計(jì)、制造和提供包裝產(chǎn)品。包裝企通始終在物流包裝企業(yè)的管理控制中，特別是對(duì)于業(yè)只扮演包裝產(chǎn)品供應(yīng)商的角色，以買賣形式與供模式二，物流包裝企業(yè)為了做好網(wǎng)絡(luò)化回收，會(huì)專門應(yīng)鏈上制造企業(yè)合作，而本身不是供應(yīng)鏈中的成員。設(shè)置流通中心，供應(yīng)鏈客戶拿到產(chǎn)品后，包裝可以通傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式使得包裝產(chǎn)品的流通鏈過(guò)于復(fù)

6、過(guò)轉(zhuǎn)交物流包裝企業(yè)的流通中心來(lái)實(shí)現(xiàn)下一輪的周雜，多個(gè)企業(yè)的銜接管理無(wú)法達(dá)到無(wú)縫鏈接的要求，轉(zhuǎn)。這樣包裝企業(yè)不再游離于供應(yīng)鏈之外，而成為物流效率低下。包裝產(chǎn)品使用一次即被報(bào)廢處理也了供應(yīng)鏈的一個(gè)重要成員。物流包裝企業(yè)通過(guò)參與*收稿日期：2013一01—27基金項(xiàng)目：院級(jí)科研項(xiàng)目“供應(yīng)鏈環(huán)境下宇聯(lián)物流包裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式研究”(12一A—GI，一06)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：曹靜霞。作者簡(jiǎn)介：曹靜霞(1979一)，女，江蘇江陰人，江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究向：供應(yīng)鏈管理。第11卷第4期曹靜霞：供應(yīng)鏈環(huán)境下物流包裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式探討包裝采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流甚至回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)、包裝數(shù)量

7、的計(jì)算方法、包裝費(fèi)用的結(jié)算方法及時(shí)包裝運(yùn)作，包裝產(chǎn)品的生命周期相對(duì)延長(zhǎng)，能回收的間，涉及企業(yè)商業(yè)機(jī)密的保密條款、利潤(rùn)分配、補(bǔ)償包裝產(chǎn)品還可以反復(fù)利用，既降低了包裝成本，緩解制度等等。制造企業(yè)必須與物流包裝企業(yè)就有關(guān)條了污染，又有效解決了包裝產(chǎn)品流通鏈上銜接、資源款充分協(xié)商，在條款確定后也允許物流包裝企業(yè)對(duì)浪費(fèi)的問(wèn)題，提高了物流效率。已有的政策提出異議。在合作過(guò)程中，企業(yè)不可避免都有著各自隱藏三、物流包裝企業(yè)新運(yùn)營(yíng)模式實(shí)施建議的目的，為了提高合作關(guān)系水平，還需對(duì)沖突進(jìn)行有效的管理。根據(jù)沖突的相互作用觀點(diǎn)，沖突可以劃(一)重視專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)分為兩類