關(guān)于建筑施工企業(yè)成本核算的若干問題思考-論文.pdf

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1、關(guān)于建筑施工企業(yè)成本核算的若干問題思考徐步雪(鞍山市環(huán)宇建設(shè)工程有限公司，遼寧鞍山114001)摘要：隨著我國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，我國建筑施工企業(yè)所面工企業(yè)的項目成本核算體系不健全，導(dǎo)致企業(yè)喪失了成本的控制能臨的市場競爭日益加劇，為了確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須采用力，為企業(yè)的正常運(yùn)營增添了極大的風(fēng)險。嚴(yán)格的施工項目成本核算機(jī)制，但是，當(dāng)前我們的建筑施工企業(yè)成3．尚未建立較為完善的約束和監(jiān)督機(jī)制本核算還存在著諸多的問題，如何解決這些問題成為建筑施工企業(yè)在當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)在施工項目中采取了一種特殊的組所探討的熱點(diǎn)話題，本文在對這些問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提

2、出了織管理方式——以包代管制，所謂以包代管制就是一個不再建筑施不斷完善基礎(chǔ)核算_T-作、提高會計報表質(zhì)量、建立全方位的成本核工企業(yè)系統(tǒng)之內(nèi)的單獨(dú)項目承包人，作為施工項目的運(yùn)營者，這種算體系以及健全項目成本核算監(jiān)督機(jī)制四個解決施工項目成本核算以包代管制會導(dǎo)致施工企業(yè)總部的系統(tǒng)管理、綜合管理弱化，使得問題的對策，希望為建筑施工從業(yè)者提供一定的參考。施工項目之中出現(xiàn)多個利益主體，導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)，從而致使公司關(guān)鍵詞：施工；成本核算；項目監(jiān)督；會計報表；以包代管利益受損。在建筑工程的項目成本控制方法中建筑施工企業(yè)主要采用的是會計成本核算控制，這種方法只能對已發(fā)生過的成本

3、進(jìn)行核隨著招標(biāo)投標(biāo)制度的開始，我國建筑施工企業(yè)所面臨的競爭越算，是一種事后控制，而由于對項目承包者缺乏完善的約束和監(jiān)督來越激烈，為了從如此激烈的競爭中脫穎而出，許多建筑施工企業(yè)機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)人員從施工現(xiàn)場項目承包人那里獲得的資料真實(shí)性開始探索更加有效的管理機(jī)制，希望能通過有效的成本管理手段，無法確認(rèn)，也沒有辦法獲得項目成本的第一手資料，導(dǎo)致施工成本來獲得其生存和發(fā)展。因此加強(qiáng)施工企業(yè)的成本核算也就成為施工核算的誤差出現(xiàn)，造成建筑施工企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險加劇。企業(yè)發(fā)展的必然要求。所謂施工企業(yè)的成本核算，就是運(yùn)用會計等二、解決施工企業(yè)成本核算問題的建議方法，對施工項目中

4、的人工成本、材料成本、管理成本以及施工機(jī)要提高企業(yè)的競爭力，重點(diǎn)就在于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核械成本等進(jìn)行核算，從而為控制施工成本提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，達(dá)到成算。筆者認(rèn)為，主要可以從以下四個方面著手解決建筑施工企業(yè)成本控制的目的。通過成本核算，可以有效的控制施工成本，降低企本核算中存在的問題：業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。根據(jù)本人在建筑施工企業(yè)的多年會計核算工作經(jīng)驗(yàn)，1．不斷完善基礎(chǔ)工作，保障成本核算所需資料的質(zhì)量本文主要針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀做出了問題式思考，并提出若建筑施工企業(yè)在成本核算過程中首要工作便是不斷完善基礎(chǔ)干解決措施和建議，希望能對業(yè)界同仁有一定的借鑒和參考作用，核算工

5、作，主要應(yīng)該從以下三個方面著手：(1)增強(qiáng)成本核算管同時歡迎批評指正。理意識。影響建筑施工企業(yè)基礎(chǔ)核算工作的最大因素就是財務(wù)人員一、建筑施工企業(yè)成本核算中存在的問題的成本核算管理意識不足，企業(yè)管理層應(yīng)將成本核算理念貫徹到每我國許多建筑施工企業(yè)在成本核算環(huán)節(jié)中都或多或少的存在許一個員工的工作之中，從思想上保證基礎(chǔ)核算的順利執(zhí)行。(2)多問題，導(dǎo)致其缺乏對于成本的控制力，最終造成經(jīng)營風(fēng)險。這些加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，提高工作效率。建筑施工企業(yè)可以定期組織問題歸結(jié)起來主要有如下三個方面：員工進(jìn)行基礎(chǔ)成本核算培訓(xùn)，養(yǎng)成完善的基礎(chǔ)核算流程，通過對基1．成本控制意識淡薄，基礎(chǔ)

6、核算工作不到位礎(chǔ)核算工作的流程化培養(yǎng)，也可以提高成本核算效率，減少誤差。在現(xiàn)階段，許多建筑施工企業(yè)經(jīng)營者的成本管理意識還比較(3)保證成本核算資料的真實(shí)性。通過加強(qiáng)對成本核算資料的審落后，并沒有將成本施工項目的成本核算管理放在第一位，而是將計，爭取使用第一手資料，確保施工項目成本核算的資料的質(zhì)量，經(jīng)營的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的擴(kuò)展以及市場的開拓上。在這種情況下，建從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的基礎(chǔ)成本核算。筑施工的成本管理呈現(xiàn)出了形式主義，導(dǎo)致許多建筑施工企業(yè)因過2．加強(qiáng)核算力度，不斷提高會計報表質(zhì)量于重視產(chǎn)值，造成資金鏈的斷裂，最終面臨破產(chǎn)的危險。另外，許施工項目成本核算會計報表是

7、建筑施工企業(yè)成本核算效率的體多施工企業(yè)的成本基礎(chǔ)核算工作中也存在著許多的問題，如分不清現(xiàn)，會計報表的質(zhì)量關(guān)系到成本核算的力度。因此，要加強(qiáng)成本核成本對象直接的區(qū)別，將成本科目混用，造成了成本分配不實(shí)的問算力度，可以從提高施工成本核算會計報表質(zhì)量方面著手，主要可題，還有在具體統(tǒng)計的過程中，由于缺乏基礎(chǔ)成本核算的嘗試，建以從以下三個方面的改進(jìn)：(1)對財務(wù)報表的改進(jìn)。施工企業(yè)會筑施工企業(yè)通常還會將諸如招待、交通燈不應(yīng)列入成本的支出列計人員要加大對施工項目成本核算數(shù)據(jù)披露的廣度與深度，充分利入，導(dǎo)致成本的虛增。最后，在基礎(chǔ)成本核算所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)收用現(xiàn)代信息技術(shù)，及

8、時將施工現(xiàn)場成本控制存在的問題反映給施