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1、當前企業(yè)管理存在問題的調(diào)查及應(yīng)對措施探討摘要不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)在企業(yè)管理上都存在著相似的問題。如對企業(yè)戰(zhàn)略管理重視程度不夠、缺乏企業(yè)管理人才、企業(yè)管理規(guī)劃脫離實際以及企業(yè)戰(zhàn)略控制薄弱，都導致了我國企業(yè)管理沒有發(fā)揮出促進企業(yè)發(fā)展的最大效能，嚴重阻礙了我國企業(yè)管理的推廣。本文主要探討企業(yè)管理存在的一些問題市場調(diào)查分析及對策。關(guān)鍵詞企業(yè)管理市場調(diào)查對策中圖分類號：F272文獻標識碼：A每個企業(yè)存在的問題都是各不同相的。有的企業(yè)在設(shè)計中存在問題，這就需要在提高產(chǎn)品設(shè)計水平上下功夫，尤其在設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、
2、設(shè)計驗證、設(shè)計確認和設(shè)計更改上要加強管理。有的企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量上存在問題，這就要從提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量上采取措施。它包括從元器件、原材料的進廠檢驗、篩選開始，一直到組件和成詁生產(chǎn)過程、以及產(chǎn)品出廠檢驗和試驗為止，都要加強管理。有的企業(yè)是在組織結(jié)構(gòu)或機制體制方面存在問題，這就要從改變不合理組織結(jié)構(gòu)或機制體制上入手，克服這方面的問題。1我國企業(yè)管理存在的一些問題的調(diào)查分析我國企業(yè)實施管理效率時，仍存在著諸多問題，限制了我國企業(yè)管理效率水平大幅度的提高。1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在缺陷近年來，我國企業(yè)組織形態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)出多
3、元化的發(fā)展趨勢，但是絕人多數(shù)企業(yè)仍然采用“直線型組織結(jié)構(gòu)”這一單一的組織構(gòu)架，同時企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新力度相對落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一，導致機構(gòu)龐人，人員過多，信息不暢，最終將會影響企業(yè)的管理效率水平和經(jīng)濟效益的提升。1.2企業(yè)尚未建設(shè)起良好的用人制度一個企業(yè)要想順利實施管理效率方案，必須制定詳細的企業(yè)管理制度，并配合一套完整的執(zhí)行保障制度，才能實現(xiàn)這一目標，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其中，良好的人才培養(yǎng)、選拔制度尤為重要。長期以來，我國企業(yè)都在用人問題上存在一些問題，如：用人講關(guān)系、靠
4、背景；崗位用人不當，造成人才的嚴重浪費；一些高層管理者采取高壓式的領(lǐng)導方式，導致管理者和員工關(guān)系緊張，無法從根本上形成一股凝聚力，直接造成企業(yè)管理效率水平低下，經(jīng)濟效益不高。1.3企業(yè)管理層關(guān)于企業(yè)管理的認識還不到位企業(yè)的經(jīng)營管理理念是企業(yè)從事住產(chǎn)經(jīng)營活動的指導思想，其根本耳的在于提高企業(yè)管理效率水平，最終實現(xiàn)追求高效率、高效益的目標。但是，對于我國眾多企業(yè)來說，企業(yè)管理者對于企業(yè)管理效率的理論理解不透徹，思想不解放，缺乏與時俱進的態(tài)度，創(chuàng)新型理念不足，常常忽略效率的重要性，認為追求管理效率會增加生產(chǎn)成本，
5、最終導致企業(yè)效益低下,無法向企業(yè)所有者或者股東交代。2提高企業(yè)管理效率的應(yīng)對措施企業(yè)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)各個方面的工作，需要協(xié)調(diào)運作，特別是需要針對薄弱環(huán)節(jié)，I韋I繞新形勢提出的各項耍求進行。2.1轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識，沒有認識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用?！板鴩髽I(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”專題調(diào)查顯示：以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為47.7%；各項創(chuàng)新中，最困難的是“觀念創(chuàng)新”者，達42.7%。因此，企業(yè)領(lǐng)
6、導要切實認識到管理創(chuàng)新在當前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理一一興國之道”的思想；在此認識的基礎(chǔ)上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置，增強集約化經(jīng)營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。2.2建立有效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍創(chuàng)新經(jīng)濟學的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏創(chuàng)新意識不無關(guān)系。因此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)，培育和造就
7、一個主導管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。在這方面，我們借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，結(jié)合我國國情，在責、權(quán)、利一致的原則下，完善經(jīng)營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系。使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，國家也要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場、資格認定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓機制等，以促進我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。2.3構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的宗教之所以能用一種近于松散的管理模式，綿延兒千年，靠的就是文化滲透。企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要靠文化滲透，需要建立一個健
8、康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。為此，要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強烈的創(chuàng)新認同感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍：表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力。3結(jié)論近幾年來，為了實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，從中央政府到企業(yè)個人，都貫徹了低能耗、重視節(jié)能、重視環(huán)境保護等思想。我國部分企業(yè)已經(jīng)開始節(jié)能、降耗、減排等工作，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。綜上
