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1、探討水利工程施工成本控制及管理摘要：近幾年我國水利工程在不斷深入，其水利建設(shè)項目也得到了快速的發(fā)展。水利工程施工成木控制及管理在我國的水利工程建設(shè)中占有重要的地位。在本文屮，通過對水利項目建設(shè)成本管理和控制的研究，分析了水利工程施工成本控制存在的主要問題，并得出了相應(yīng)的解決措施，希望對相關(guān)方而的工作人員有一定的幫助。關(guān)鍵詞：水利工程；施工成木；控制；管理中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：近年來，中國的經(jīng)濟發(fā)展步伐在不斷的加快，水利項目也正在逐步發(fā)展。眾所周知水利項冃是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)種植
2、和畜牧養(yǎng)殖，還是農(nóng)村地區(qū)減少洪澇和干旱災(zāi)害的關(guān)鍵。因此，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，就必須認(rèn)真完成水利的建設(shè)工作。而且水利項目建設(shè)成本控制受多方面因素影響，如施工進(jìn)度和施工企業(yè)成本管理等，都是水利工程施工成本管理的基本核心問題之一。一、水利工程施工成本的組成水利工程施工成本是指建筑施工企業(yè)完成建設(shè)任務(wù)所需的項目成本和生產(chǎn)成本的總和。它包括管理費、臨時建筑費和業(yè)務(wù)費等。所需的直接成本是指建筑材料成本、勞動力成本和機械使用成本。管理費是指在項目管理過程中人員因素消耗的成本，如員工工資、辦公費用和招投標(biāo)費用，臨時建筑費是指機械
3、設(shè)備和施工人員需要的臨時房屋建設(shè)成本，或租房屋的成本等，也包括施工現(xiàn)場的經(jīng)營費用及英它費用。二、水利工程施工成本控制的主要問題2.1成本管理意識的誤區(qū)水利工程項日管理成木控制的主耍因素是在于施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計。由此可見，對于施工管理的重視度要大于財務(wù)管理，因為技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量的控制，工程組織人員也只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程的進(jìn)度，材料管理人員只是負(fù)責(zé)材料的采購檢杳和發(fā)放工作。這一系列的問題看似具有明確的分工，但是都不具有明確的責(zé)任，導(dǎo)致無人承擔(dān)成木控制這個實質(zhì)性的管理內(nèi)容。事實上，金融
4、組織并不是成本管理的主體，如果我們一直處于這種錯誤的認(rèn)識上，是不可能做好水利施工成本管理工作的。［叮2.2工程成本控制依據(jù)的不完備對水利工程的成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的控制，是非常重要的。在通常情況下，任何一個項目的結(jié)構(gòu)是由每個子項日成木所組成的。因此，如何制定出單體項0的成本控制是總運營成本控制的基礎(chǔ)。許多水利施工企業(yè)項目成本的制定過于簡單和膚淺，甚至是一些水利建設(shè)公司為了完成工程造價的確切冃標(biāo)，忽略了工程現(xiàn)場環(huán)境的要求和建設(shè)條件等因素。在項目的成本管理措施上，只有簡單的規(guī)則和法規(guī)，沒有結(jié)合實際施工條件,
5、可操作性差，起不到控制作用，不能夠分析成本差異，使控制成木永遠(yuǎn)停留在口號上。三、水利工程施工成本的控制對策3.1工程施工前期的成本控制水利建設(shè)公司在中標(biāo)后，最重要的任務(wù)是準(zhǔn)備簽訂工程承包合同，對于一些建設(shè)的關(guān)鍵問題，要在合同中明確規(guī)定，如項冃的成本問題。因此明確合同條款是一個重要因索，在水利工程項目成本控制方面，技術(shù)人員、施工企業(yè)和參與招投標(biāo)的工作人員都要有豐富的經(jīng)驗。在熟悉合同條款的同時，還要深入現(xiàn)場，縝密偵查、勘驗。最后還要高度重視材料、設(shè)備和人員的管理。在水利工程材料和設(shè)備成本控制中，勞動工資成本往往
6、超過整個項冃成本的75%。[2]3.2工程施工中的成本控制在水利項日施工過程中，施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性文件要正確的對施工組織進(jìn)行編制，這在施工成本控制過程屮顯得尤為關(guān)鍵。重視水利施工的前期準(zhǔn)備工作，合理的安排項目建設(shè)程序，廣泛推行三維交叉定義的工作模式，充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備，在施工組織內(nèi)部合理的調(diào)配，努力提高主要機械的利用率，從而達(dá)到降低成本的目的。在施工前期，還要多采用先進(jìn)的水利施工技術(shù)，合理的安排一個復(fù)雜的建設(shè)程序，并在整個施工過程屮對每個分項工程的進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的安排，保證原材料和庫存量的平衡，杜絕材料
7、積壓、閑置和浪費這類問題的發(fā)生。3.3工程施工后期的成本控制對于水利工程建設(shè)，要保證在工程竣工后，及時的收集各種數(shù)據(jù)，保證在與工程單位結(jié)算時，能夠提供各種所需要的信息。在水利建設(shè)工程施I】的過程屮，施工信息要及時收集和妥善保管，確保信息的安全。在設(shè)計和變更聯(lián)系單時，要經(jīng)設(shè)計單位的批準(zhǔn)，方可實施。在就是工程師要認(rèn)真審核施工方案以及施工措施，避免一切不利因素在水利施工現(xiàn)場出現(xiàn)，進(jìn)而造成施工成本的增加。在水利施工完成后，結(jié)算數(shù)據(jù)耍與現(xiàn)實情況相符合，做到不遺漏，并正確進(jìn)行水利施工成本的估計。對于一些提前完成的水利工
8、程，通過合同條款，要及時對項目進(jìn)行恢復(fù)，不能讓建設(shè)單位有拖欠工款的理由，進(jìn)而影響工程施工后期的成木控制以及影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。[3]四、成本管理3.1水利工程施工成本管理實施中企業(yè)財務(wù)管理部門分析財務(wù)部門是水利工程建設(shè)成本控制的重要組成部分，財務(wù)部門的主要任務(wù)就是管理企業(yè)的財務(wù)支出，平衡調(diào)度資金，通過審計結(jié)算，建立各種輔助記錄，并與建設(shè)管理部門合作，檢查水利工程施工成本各種控制措施的實施。對工程進(jìn)行全方位的成
