從國足換帥到基層選帥.doc

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1、從國足“換帥”到基層“選帥”最近國足的換帥風(fēng)波鬧得是滿城風(fēng)雨?！巴鈦淼暮蜕小睕]念好經(jīng)，由于戰(zhàn)績慘淡，足協(xié)支付巨額違約金辭退了洋帥卡馬喬，可謂賠了夫人又折兵?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)是基層工作的“主帥”，基層的“選帥”機(jī)制應(yīng)當(dāng)吸取國足的教訓(xùn)。卡馬喬為什么會失??？很大程度是由于他不了解中國足球的環(huán)境、體制及客觀規(guī)律，導(dǎo)致自己的先進(jìn)理念并沒有成功地推動國足進(jìn)步所致?；鶎痈刹咳斡弥幸泊嬖谶@樣的問題。目前，上級機(jī)關(guān)干部“空降”到基層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象很多，部分“空降”領(lǐng)導(dǎo)不了解基層工作的方式方法與復(fù)雜性,決策過程中存在很大的盲目性。由此可見，基層領(lǐng)導(dǎo)的

2、用人機(jī)制應(yīng)堅(jiān)持把目光投向一線，做到從基層中來到基層中去。這樣既能激發(fā)基層干部的工作積極性和競爭意識，又能使基層工作有的放矢。不好用的“洋和尚”是怎么請來的？足協(xié)官員幾次簡單考察，單純沖著名氣就確定人選，這是造成用人失敗的主因。所以在基層干部選拔的過程中，應(yīng)進(jìn)一步完善選拔機(jī)制，通過組織提名、公開考試、差額選舉等多種方式選拔優(yōu)秀干部,選拔過程要通過民主推薦、內(nèi)部測評等方式詳細(xì)考核干部的各方面情況，“不以GDP論英雄”，做到“不拘一格降人才”?！把蠛蜕小币欢ǘ疾缓糜脝?？其實(shí)不然?？v覽國足的歷任主帥，不乏有名氣有能力的外籍主帥，然

3、而他們卻不約而同的在中國失敗，這與足協(xié)的盲目干預(yù)有直接關(guān)系。外行指揮內(nèi)行，結(jié)果可想而知。在基層干部任用中，上級部門應(yīng)給予基層干部一定的自主權(quán)和決策權(quán)，讓基層干部甩開膀子謀事、開拓創(chuàng)新做事。同時(shí)規(guī)范監(jiān)督考核機(jī)制，用制度規(guī)范干部行為，嚴(yán)防干部玩忽職守、腐化墮落，從而達(dá)到發(fā)揮干部最大潛能的目的。其實(shí)，無論是國足“換帥”還是基層“選帥”，都要做到因地制宜、審時(shí)度勢。橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳,葉徒相似，其實(shí)味不同。通過完善選任機(jī)制讓適合的干部到走向合適的崗位，確保好鋼用在刀刃上，才能達(dá)到“換帥”如“換刀”的目的。