深圳鴻海利通訊科技有限公司人事人才培訓(xùn)教育規(guī)劃.doc

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1、深圳鴻海利通訊有限公司人事人才培訓(xùn)教育規(guī)劃????為加強(qiáng)公司人事人才培訓(xùn)教育工作，使公司結(jié)構(gòu)和活力得到更大程度的提升，公司人員培訓(xùn)和人才支撐顯得極其重要，現(xiàn)結(jié)合公司人事工作實(shí)際制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想和基本方針（一）指導(dǎo)思想??堅持以人性帶動員工生產(chǎn)積極性，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局，以科學(xué)發(fā)展觀和先進(jìn)的管理模式為指導(dǎo)，建立和諧輕松、積極向上的企業(yè)文化，緊緊圍繞加強(qiáng)加快公司發(fā)展?fàn)畲蟮闹行娜蝿?wù)，以人才能力建設(shè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)員工技能和心態(tài)的培養(yǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，造就一支高素質(zhì)的人才隊伍。（二）基本方針??牢固樹立“人才資源是第一資源，

2、越開發(fā)越富集”的觀念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，多渠道培養(yǎng)人才。1.堅持人性化管理，注重規(guī)范高質(zhì)量式生產(chǎn)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作實(shí)施細(xì)則，對各部門加強(qiáng)人事人才培訓(xùn)和管理相結(jié)合的激勵約束機(jī)制。2.堅持改革創(chuàng)新,注重培訓(xùn)實(shí)效,倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)觀念,構(gòu)建終身教育體系,形成積極向上的競爭運(yùn)營狀態(tài),運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段,提高培訓(xùn)工作效率,拓展培訓(xùn)內(nèi)容,以保證培訓(xùn)收到實(shí)質(zhì)優(yōu)質(zhì)效果.二、具體活動安排如下：建立優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活

3、力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：?。ㄒ唬┣袑?shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)　　從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力?！　。ǘ┮园l(fā)展為核心構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化??先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)

4、樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。?(三)培訓(xùn)目標(biāo)1.為受訓(xùn)員工的選拔與錄用提供一定的依據(jù)，達(dá)到認(rèn)同團(tuán)隊、融入團(tuán)隊的目的；2.發(fā)現(xiàn)個體性格特征，更好的調(diào)整心態(tài)，從零開始，以適應(yīng)新的工作環(huán)境、社會環(huán)境；3.了解、認(rèn)同、融入優(yōu)秀的企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的歸

5、屬感；4.個人與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致；5.激發(fā)團(tuán)隊合作精神，學(xué)會服從，培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式；6.強(qiáng)化時間任務(wù)管理觀念，學(xué)會合理有效的安排工作生活；7.提高自我控制能力，從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)；8.完善人格，磨煉個人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責(zé)任心、榮譽(yù)感以及積極的價值觀；9.強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進(jìn)取心。?(四)活動分為三個階段第一階段：公司前景介紹?對公司進(jìn)行介紹,對新員工的到來表示熱烈的歡迎;對老員工表示真誠的感謝和真摯的支持與信任.第二階段:部門展望會議??由各部門主管向其下屬員工講述各種工作的特點(diǎn)及

6、重要性,讓員工看到自己的價值及重要性.第三階段:技能訓(xùn)練??各拉長及助拉幫助新員工熟悉工作流程,老員工作為學(xué)習(xí)對象應(yīng)充分發(fā)揮榜樣和帶頭作用,使新老員工能真誠溝通,共同進(jìn)步.培訓(xùn)期間還可以組織幾次簡短的主題演講，如感恩、不斷學(xué)習(xí)、競爭、良好的職業(yè)操守等方面的主題講話。附：激勵員工十招（供參考）1、為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配??每個人都有自己的性格特質(zhì)，分為多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)等等，簡單點(diǎn)說吧，以免大家看著頭大！比如，有的人安靜，另一些人則活躍；一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為自己成

7、功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人喜歡高風(fēng)險的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風(fēng)險規(guī)避者。??員工的個性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與員工個人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如對于旅游公司員工來說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜干會計、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任旅行社銷售經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理等職務(wù)。一句話：因才施用！2、為每個員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)??筆者認(rèn)為，為員工設(shè)定一個明確的工作目標(biāo)，通常會使員工創(chuàng)造出更高的績效。目標(biāo)會使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力

8、地工作。在員工取得階段性成果的時候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工。反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們在完成階段性目標(biāo)之后進(jìn)一步提高他們的目標(biāo)。??經(jīng)理提出的目標(biāo)一定要是明確的。比如，“本月銷售收入要比上月有所增長”這樣的目標(biāo)就不如“本月銷售收入要比上月增長10%”這樣的目標(biāo)更有激勵作用。同時，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但同時又必須使員工認(rèn)為