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1、基層統(tǒng)計建設(shè)工作匯報范文和基層綜合性文化服務(wù)中心建設(shè)情況調(diào)研報告匯編基層統(tǒng)計建設(shè)工作匯報范文基層統(tǒng)計建設(shè)工作匯報范文統(tǒng)計工作是反映國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)性工作，也是各級政府科學(xué)決策的重要依據(jù)。而基層基礎(chǔ)工作是統(tǒng)計調(diào)查立足之本，是統(tǒng)計人建功立業(yè)之基，是統(tǒng)計事業(yè)興旺發(fā)達(dá)之源。加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，不僅是提高統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，更是打造"科學(xué)統(tǒng)計、依法統(tǒng)計、陽光統(tǒng)計"，實(shí)現(xiàn)"內(nèi)創(chuàng)和諧，外樹信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)“的關(guān)鍵所在。但在實(shí)際工作中，基層統(tǒng)計工作仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)和不足,主要表現(xiàn)在鄉(xiāng)村統(tǒng)計機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位、辦公條件差、制度不完善、運(yùn)行不規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不明確、經(jīng)費(fèi)無保障，
2、對部門統(tǒng)計管理不到位等，這些都嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量和林市統(tǒng)計工作的發(fā)展。解決這些問題和不足，探尋基層統(tǒng)計工作更好發(fā)揮職能作用的對策和辦法，是當(dāng)前和今后一段時間統(tǒng)計工作的大事。今年，我們市把規(guī)范化建設(shè)作為統(tǒng)計工作的重中之重，開展了一系列工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對進(jìn)一步做好基層統(tǒng)計工作進(jìn)行了認(rèn)真思考。一、確定了"三步走"工作思路基層基礎(chǔ)建設(shè)工作頭緒多、情況雜、難度大，為了有效組織實(shí)施此項(xiàng)工作，市上研究確定了"三步走"工作思路。第一步摸清家底，組織市、縣區(qū)工作人員分赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位對其機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)計隊伍建設(shè)、統(tǒng)計業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)投入等方面進(jìn)行調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第二步分析研究，針對市基層基
3、礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)際，側(cè)重存在的問題,有針對性地研究制定了操作性強(qiáng)的《桂市基層基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施意見》，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)和工作重點(diǎn)。第三步試點(diǎn)先行，確立了基層基礎(chǔ)條件比較好、統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范的縣作為基層基礎(chǔ)建設(shè)試點(diǎn)，確定標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)，在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，全面推動全面統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作。二、試點(diǎn)工作成果明顯（一）切實(shí)加強(qiáng)了對統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)杯縣各級黨政組織都對統(tǒng)計工作比較重視，并對統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作給予很大支持。一是將統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作列入每年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門年度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容之中，從機(jī)構(gòu)、人員、數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計服務(wù)等方面提出明確要求。二是根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際，不斷調(diào)整、充
4、實(shí)和完善縣鄉(xiāng)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)?？h政府適時成立和組建了林縣城市經(jīng)濟(jì)社會調(diào)查隊和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會調(diào)查隊，明確了工作職能，下達(dá)了專門的人員編制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作站在鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍面臨縮編減人的嚴(yán)峻形勢下基本做到了機(jī)構(gòu)不散，人員不減和職能不變。三是加大投入，努力改善統(tǒng)計工作的外部環(huán)境和條件?？h鄉(xiāng)兩級在財力十分緊張的情況下盡最大限度安排統(tǒng)計工作經(jīng)費(fèi)，使各類大型普查調(diào)查和常規(guī)住戶調(diào)查以及其它統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作按期完成。同時，縣財政安排專項(xiàng)資金逐步配齊了縣統(tǒng)計局微機(jī)、打印機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，并釆取縣鄉(xiāng)共同出資的辦法為鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站統(tǒng)一配備了微機(jī)，極大地改善了統(tǒng)計工作的環(huán)境和條件。（二）因地制宜確立了統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的總體思路林縣人口數(shù)
5、量相對較少、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對單一。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和合村并社之后，共轄5鎮(zhèn)2鄉(xiāng)，71個行政村，664個村民小組。農(nóng)業(yè)人口多，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在全縣國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的位置。加強(qiáng)基層統(tǒng)計工作非常重要，鑒于此，解決基層機(jī)構(gòu)混亂、人員不穩(wěn)定、工作不規(guī)范、設(shè)施不配套和數(shù)據(jù)上報不及時、口徑不一致以及數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等方面的突出問題勢在必行?？h在準(zhǔn)確把握時機(jī)，客觀分析自身存在的問題，有針對性地確定了全縣統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容和方向：以強(qiáng)化職能，充實(shí)人員，改善條件，完善制度為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作，使基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作達(dá)到統(tǒng)計管理制度化、統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程化、統(tǒng)計調(diào)查法制化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)。一是強(qiáng)化統(tǒng)計職能
6、。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案，明確提出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)管統(tǒng)計站是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府履行統(tǒng)計工作職能的具體單位，要求要進(jìn)一步強(qiáng)化做好統(tǒng)計工作的職能職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的管理。同時，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長，綜合統(tǒng)計、企業(yè)統(tǒng)計和工資統(tǒng)計人員為成員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的協(xié)調(diào)管理。各村成立由村主任任組長，村文書和各合作社社長為成員的統(tǒng)計工作小組。二是充實(shí)工作人員。按照人事部門下達(dá)的編制，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定1名以上的人員具體負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計工作。同時，結(jié)合農(nóng)村基層組織整建，明確村文書為各村統(tǒng)計員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一行文指定各合作社社長為各村統(tǒng)計工作小組成員。三是改善工作條件。通過協(xié)調(diào)和溝通，督促為鄉(xiāng)
7、鎮(zhèn)統(tǒng)計站落實(shí)辦公用房，調(diào)劑辦公桌椅、資料柜，制做統(tǒng)計站標(biāo)牌，啟用統(tǒng)計站公章，開通計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)初步驗(yàn)收，到目前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作基本上做到了有牌子、有章子、有房子、有電話、有檔案柜、有能與上級統(tǒng)計部門互聯(lián)互通的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和保證工作開展的必需經(jīng)費(fèi)。四是完善工作制度。從完善工作制度入手，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善了原有的5項(xiàng)制度，并根據(jù)工作實(shí)際制定了新制度4項(xiàng)?？h統(tǒng)計局將所有統(tǒng)計工作制度、臺帳表式、指基層統(tǒng)計建設(shè)工作匯報范文標(biāo)解釋和實(shí)用統(tǒng)計
