你和客戶的關(guān)系是什么類型.doc

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1、提升客戶忠誠度(復(fù)旦大學(xué)總裁班課程提綱)一、客戶與客戶關(guān)系1、客戶是企業(yè)的----。2、案例研討3、你和客戶的關(guān)系1)夾子類型2)拉鏈策略的客戶關(guān)系(需要拉鏈?zhǔn)娇蛻絷P(guān)系原因二)3)尼龍搭扣式(軟件公司)你的公司客戶關(guān)系屬于哪一種?二、客戶忠誠度1、客戶忠誠度(定義)1)親緣忠誠2)利益忠誠3)惰性忠誠4)潛在忠誠5)壟斷忠誠6)信賴忠誠2、討論你是不是忠誠客戶,客戶忠誠的三種形式二種形態(tài)1)客戶忠誠的三個時間寬度2)情感忠誠、行為忠誠、意識忠誠3)意愿忠誠、行為忠誠3、客戶滿意度與客戶忠誠度1)客戶滿意度分類2)滿意=忠誠嗎?3)只有非常滿意的客戶才會忠誠

2、 4)滿意度與忠誠度的非線性關(guān)系5)滿意度相同但忠誠度卻不同(競爭度不同的行業(yè)、同一行業(yè)不同時期、同一行業(yè)不同品牌)4、客戶忠誠度貢獻(xiàn)1)為什么中國聯(lián)通的利潤只有5億元2)流失率3)利潤貢獻(xiàn)占比4)不同客戶群流失的損失三、客戶忠誠度的驅(qū)動因素1.客戶滿意和客戶價值因素1)客戶滿意因素、客戶價值因素2)客戶忠誠度模型2、客戶具體購買行為3、企業(yè)其他因素1)定價2)不方便3)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題4)人員服務(wù)失敗5)道德問題4、競爭者的原因四、提升客戶忠誠度策略1、細(xì)分你的客戶,找準(zhǔn)目標(biāo)客戶1)LV象限2)客戶金字塔基本要素3)標(biāo)準(zhǔn)客戶金字塔(以銷售收入為基礎(chǔ))4)

3、銀行/保險業(yè)金字塔5)不同規(guī)模公司的客戶金字塔6)LV象限客戶金字塔2、忠誠度計(jì)劃1)客戶獎勵計(jì)劃2)新型組合定價3)品牌聯(lián)合忠誠度計(jì)劃3、價值驅(qū)動忠誠:保健因素、激勵因素4、差異化產(chǎn)生忠誠1)產(chǎn)品差別2)服務(wù)的差別3)價格的差別5、情感維系忠誠6、渠道忠誠策略1)依賴產(chǎn)生忠誠2)經(jīng)營滲透產(chǎn)生忠誠3)遠(yuǎn)景產(chǎn)生忠誠4)退出壁壘產(chǎn)生忠誠5)多重鞏固產(chǎn)生忠誠提升客戶忠誠度一、客戶與客戶關(guān)系1、客戶是企業(yè)的----。(討論二分鐘,寫出學(xué)員提出的四個答案,然后點(diǎn)評)1)客戶是上帝?這純粹是口號,你看到過上帝嗎?你看到過嗎?長什么樣?上帝是神圣的,但是距離我們較遠(yuǎn)。上

4、帝來了,我們應(yīng)當(dāng)敬重,但無所適從。因?yàn)閺奈匆娺^,無法有親近感。他需要什么?上帝的服務(wù)和要求也不是我們常人所能理解和做到的。在企業(yè)中,客戶的需求才是我們產(chǎn)品銷售的開端。你都不知道他需要什么,那你如何進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、改進(jìn),又如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價值?又如何進(jìn)行贏利。同時,市場經(jīng)濟(jì)是平等的經(jīng)濟(jì),利益交換的經(jīng)濟(jì),是雙方互相創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì),它不是施舍。把客戶當(dāng)上帝,那是忽悠人,沒能說明問題。2)客戶是企業(yè)的重要資產(chǎn)。資產(chǎn)有很多,物權(quán)、股權(quán)都是資產(chǎn)。甚至負(fù)債也是資產(chǎn)、待攤費(fèi)用也是資產(chǎn),應(yīng)付帳款也是資產(chǎn)。資產(chǎn)是可以帶來贏利的東西,也可能是帶來壞帳。所以資產(chǎn)不是資源。把客戶當(dāng)資

5、產(chǎn),風(fēng)險太大。3)客戶是企業(yè)的服務(wù)對象。我需要服務(wù),你需要服務(wù)嗎?可你們?yōu)槭裁床唤o我服務(wù)呢?企業(yè)是為人民服務(wù)嗎?顯然不是,不僅服務(wù)要收錢,他不能為大眾服務(wù),他只能為小眾服務(wù),為部分人服務(wù)。4)客戶是企業(yè)的衣食父母。父母人人皆有,非常親切。企業(yè)的所得均來自客戶,員工的薪酬也來自客戶,是客戶給予了企業(yè)生存和發(fā)展條件。父母都是無償奉獻(xiàn)的,如果你不能在市場中取得你的食物,而依賴于父母的供養(yǎng),而你就是富二代,啃老族。如果只能生活在父母的襁褓中,那你的企業(yè)是得不到發(fā)展的。6)客戶是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源,企業(yè)的一切經(jīng)營活動、營銷策略都是圍繞“發(fā)現(xiàn)、保持和留住客戶”。7

6、)客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ),是企業(yè)利潤的源泉。結(jié)論:客戶是企業(yè)的土地。有的人會搖頭,為什么要搖頭?不理解嗎?就看你如何演繹。土地是最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),也是一種比喻。土地有肥沃的土地,也有貧瘠的土地。如果你開發(fā)的是一塊肥沃的土地,那你的企業(yè)就能快速成長。如果你開發(fā)的是一個山坡坡,在這樣的土地上,你種樹、你種菜,只要你勤于澆水施肥,照樣能有所收獲。所以客戶競爭就是搶土地。這塊土地將是你的企業(yè)生存、發(fā)展的的基礎(chǔ),你的利潤的來源,是你最寶貝的資源。一句話,你把客戶當(dāng)土地涵蓋了上帝、資產(chǎn)、服務(wù)對象和衣食父母的所有概念。2、案例分析:(二分鐘講述五分鐘討論,三分鐘演講)有這樣一

7、個案例:陳先生是一家電子產(chǎn)品銷售公司的老總,經(jīng)過陳先生及其團(tuán)隊(duì)的共同努力,公司的業(yè)務(wù)有聲有色。隨著公司的發(fā)展,老客戶越來越多,名氣也越來越大,甚至經(jīng)常有新客戶慕名打電話來咨詢業(yè)務(wù)。一時間,公司上上下下忙得不亦樂乎,可是還是有些重要客戶抱怨公司的響應(yīng)太慢,服務(wù)不及時,而將訂單轉(zhuǎn)向了其他廠商。為此,陳先生決定加大投入,招聘了更多的銷售及服務(wù)人員,來應(yīng)付忙碌的業(yè)務(wù)。一年辛苦下來,陳先生滿以為利潤不錯??晒矩?cái)務(wù)經(jīng)理給出的年終核算報告,利潤居然比去年還少!經(jīng)過仔細(xì)分析,陳先生終于發(fā)現(xiàn)了其中的癥結(jié)所在:原來雖然不斷有新的客戶出現(xiàn),但是銷售額卻不大,而這些客戶帶給銷售

8、和服務(wù)同事的工作量卻是不小,甚至部分新客戶還嚴(yán)重拖欠款項(xiàng)。與此同時

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