翠溪區(qū)外網(wǎng)(熱力管道)監(jiān)理規(guī)劃.doc

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1、監(jiān)理規(guī)劃翠溪區(qū)外網(wǎng)（熱力管道)工程審批：編制:山西晉正建設工程項目管理公司2012年3月221.工程概況本工程為翠溪小區(qū)交換站蒸氣外網(wǎng)管道。氣源為分公司Z12g公用蒸氣管道，起點為分公司K系管架34柱，終點為翠溪區(qū)熱交換站西側(cè)小區(qū)外圍墻。管道均采用Ф426×10無縫鋼管，管道補償方式為方形補償器和波紋補償器，管道全程長約2557米。氣源參數(shù)：P＝0.3MPa，T＝250℃。蒸氣管道在氧化鋁廠區(qū)采用架空敷設在原有管架上，位置在管架上原朝霞浴池與生活區(qū)凝結回水管道（此兩根管道已報廢，本次拆除）處；廠外沿五號路部分敷設在原有3.0*3.0米的通行地溝內(nèi)，地溝內(nèi)管道支

2、架利用原溝壁預埋件重新制作；在十三路西端1點及十五號路敷設在新建1.6*1.8米通行地溝內(nèi)。在新建地溝內(nèi)補償方式為波紋補償器，其余均采用方形補償器。蒸氣管道設計流量為40t/h。工程難度大，地下管線復雜，總圖牽涉的障礙物多，因此監(jiān)理需要根據(jù)施工單位的開挖狀況，及時匯報業(yè)主，并提出可行性建議。還要根據(jù)現(xiàn)場暴露的管線布置、要害等情況，測量開挖基槽是否滿足放置管道的需要。針對此，業(yè)主指示現(xiàn)場只能根據(jù)實際情況進行驗槽，以滿足現(xiàn)場施工的需要，設計、業(yè)主、監(jiān)理三家現(xiàn)場認可、簽署意見。設計單位：山西鋁廠設計院。監(jiān)理單位：山西晉正項目管理有限公司。施工單位：由以下三個標段組成

3、。一標段施工單位是修建公司；二標段施工單位是晉鋁建設公司；三標段施工單位是晉鋁安裝公司。22一標段施工內(nèi)容：從起點分公司K系管架34柱（A3801.10，B8085.80）至坐標點五號路與十三號路十字路口南坐標為（A＝3021.45，B＝8086.50）處。全長約934米，K34～17/14段為廠內(nèi)架空敷設在現(xiàn)有管架上。出廠大門下至地溝內(nèi)并沿五號路現(xiàn)有3.0×3.0米通行地溝敷設。二標段施工內(nèi)容：從十三號路十字路口南坐標為（A＝3021.45，B＝8086.50）或（C4271.10,D7501.89）至22點（C3646.53，D7101.74）處。新建1.

4、6×1.8米通行地溝，管道全長約970米，管道補償方式為波紋補償器。三標段施工內(nèi)容：從22點（C3646.53，D7101.74）至翠溪南區(qū)熱交換站西側(cè)小區(qū)外圍墻35點，新建1.6×1.8米通行地溝，管道補償方式為波紋補償器，全長約653米。2.監(jiān)理工作范圍負責施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容，以下發(fā)的圖紙為準。3.監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的工作內(nèi)容是：項目的各項具體監(jiān)理工作。主要有：三控、三管、一協(xié)調(diào)。⑴三控：即進度控制、質(zhì)量控制、造價控制。⑵三管：即安全管理、合同管理、信息管理。⑶一協(xié)調(diào)：即組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理服務的保證措施a)22為保證監(jiān)理服務質(zhì)量，避免出現(xiàn)重大設計、施工失

5、誤，我們將充分發(fā)揮公司專家隊伍在工程項目設計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)方面有豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢，組織各專業(yè)齊全的人員審核設計圖紙，盡量避免出現(xiàn)不合理設計帶來的損失，將有可能在施工中不同專業(yè)發(fā)生沖突的設計盡可能消滅在施工之前。減少因設計對建設單位造成的損失。a)工程施工之前，認真做好施工及監(jiān)理交底。過程中，堅持巡檢，抽檢，平行檢查，關鍵部位安排旁站監(jiān)理。b)建立工程監(jiān)理目標責任制，明確部各項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責，組織督促各項目監(jiān)理部人員認真貫徹執(zhí)行。c)加強檢查，公司各職能部門定期對各項目監(jiān)理部進行隨機抽查，檢查其質(zhì)量目標措施的落實情況。d)項目監(jiān)理部隨時對本項

6、目工程質(zhì)量目標執(zhí)行情況定期進行檢查。項目總監(jiān)理工程師每月對本項目監(jiān)理人員的工作及服務質(zhì)量進行一次檢查。e)引入激勵和約束機制，按檢查落實情況，實行獎優(yōu)罰劣。4.監(jiān)理工作目標⑴質(zhì)量目標：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定，達到合格標準。⑵工期目標：按合同約定工期完成，絕對工期80天。⑶投資控制目標：嚴格控制月進度撥款審核，避免各種原因造成的費用增加，使工程總造價低于設計概算。⑷安全文明施工目標:杜絕死亡事故,施工現(xiàn)場輕傷率控制在千分之三以內(nèi)。5.監(jiān)理工作依據(jù)1.國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000；222.建設工程質(zhì)

7、量管理條例；3.《翠溪區(qū)外網(wǎng)（熱力管道）項目監(jiān)理招標文件》。4.山西鋁廠設計文件。5.業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；6.業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；7.晉正建設監(jiān)理公司的有關規(guī)章制度；8.建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001；9.建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002；10.混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002；11.建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50224-2010；12.建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB／T50328-2001；13.鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001；14.水泥混凝土路面施

8、工及驗收規(guī)范GBJ97-87；15.工