社區(qū)居委會(huì)低保工作計(jì)劃.doc

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------社區(qū)居委會(huì)低保工作計(jì)劃根據(jù)2018年7月25日重慶市第三屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議通過(guò)的重慶市城鄉(xiāng)最低生活保障條例、渝民發(fā)（2018）83號(hào)、渝民發(fā)（2018）139號(hào)渝新委發(fā)（2018）522等文件，和我社區(qū)實(shí)際情況，低保工作的難度增加，現(xiàn)擬定2018年柳背橋社區(qū)居委會(huì)的低保工作計(jì)劃如下：二、做好申請(qǐng)關(guān)、入戶(hù)關(guān)、政策關(guān)、人情關(guān)1、申

2、請(qǐng)關(guān)：申請(qǐng)條件充分、各種證明齊全，2、入戶(hù)關(guān)：?jiǎn)柷寤厩闆r，查其生活質(zhì)量（吃、住、穿等情況）訪(fǎng)其左鄰右舍，了解日常生活情況；3、政策關(guān)：嚴(yán)格按照政策規(guī)定、全面核實(shí)其經(jīng)濟(jì)收入情況；4、人情關(guān)：嚴(yán)格按照文件規(guī)定辦、不講私情、做到該保就保、不該保堅(jiān)決不保。三、做好社區(qū)低保的聽(tīng)證評(píng)議會(huì)：建全低保聽(tīng)證會(huì)侯選人的組成，嚴(yán)格按照低保聽(tīng)證會(huì)的程序進(jìn)行聽(tīng)證，對(duì)申請(qǐng)人做好聽(tīng)證記錄。四、組織好低保人員的動(dòng)態(tài)管理，抓實(shí)家庭收入界定工作1、組織低保人員定期學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、公益活動(dòng)；2、經(jīng)常入戶(hù)調(diào)查其家庭成員收入情況。五、按月、季、年審批做好分類(lèi)管理六、與其單位聯(lián)系，為低保人員提供就業(yè)機(jī)會(huì)7/8--------

3、-------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------七、做好基礎(chǔ)臺(tái)帳，報(bào)表、搞好低保人員的低保金發(fā)放八、對(duì)社區(qū)的低保聽(tīng)證侯選人全年進(jìn)行二次或三次的政策培訓(xùn)。九、在白合村（中建廠(chǎng)家屬區(qū)）內(nèi)、蘭花村（鐘表廠(chǎng)家屬區(qū)）內(nèi)、石新路51（躍華小區(qū)）、石新路69號(hào)（人才樓）、新設(shè)置低保宣傳專(zhuān)欄共計(jì)4個(gè)?；仡欉@一年的工作，通過(guò)大家的共同努力，我們?cè)诤芏喾矫娑既〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步。通過(guò)各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、溝通，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)范。

4、把每一次職能部門(mén)的檢查，當(dāng)做一個(gè)自我檢驗(yàn)、規(guī)范和提高的過(guò)程，從思想和行動(dòng)上讓全員都有進(jìn)步和提高。一、回顧2018年工作：①、各部門(mén)工作進(jìn)步顯著：【銷(xiāo)售部】銷(xiāo)售部總體業(yè)績(jī)從11年的1646萬(wàn)到11年的xx萬(wàn)，平均每月從138萬(wàn)到166萬(wàn)，達(dá)到了整體營(yíng)業(yè)額的50%，這就是對(duì)銷(xiāo)售部工作的良好的體現(xiàn)；迎賓部?jī)x態(tài)、形象、接待，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，熱情周到，其進(jìn)步有目共睹，打造了進(jìn)入店里的第一道風(fēng)景。【樓面部】7/8---------------------------------------------------------------范文最新推薦---------------------------

5、---------------------------2018年樓面干部團(tuán)隊(duì)，在人員調(diào)整、支持分店的前提下，整體隊(duì)伍建設(shè)有條不紊，干部隊(duì)伍并沒(méi)有放松，整個(gè)的凝聚力和責(zé)任心、團(tuán)結(jié)性都上升到了一個(gè)新的高度。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是服務(wù)的保障，11年基層員工的流失率比往年有了明顯的好轉(zhuǎn)，干部加強(qiáng)了與員工的溝通，能更準(zhǔn)確的了解員工的心思，給予更直接的幫助，保障了基層員工良好的服務(wù)狀態(tài)?！境銎凡俊吭趶N師長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在原材料驗(yàn)收、考勤紀(jì)律、日常管理、新菜開(kāi)發(fā)方面都有很出色的表現(xiàn)。特別是對(duì)于衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范認(rèn)識(shí)，通過(guò)幾次的檢查也達(dá)到了新的高度。菜式出品質(zhì)量穩(wěn)定較好，成本控制觀(guān)念加強(qiáng)，水電氣的節(jié)約也有進(jìn)步

6、，骨干力量的帶頭作用逐步顯現(xiàn)?！拘姓俊控?cái)務(wù)部對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析準(zhǔn)確及時(shí)，監(jiān)督工作一絲不茍，使各部門(mén)都能更好、更有效的開(kāi)展工作；工程部對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)有效的維護(hù)，積極配合及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件；采購(gòu)部應(yīng)對(duì)各種突擊采購(gòu)、庫(kù)房按照規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)管理流程操作，這一切都給了我們最大的后勤保障，確保了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；②、培訓(xùn)工作堅(jiān)持不懈：各部門(mén)積極響應(yīng)，以總公司制定的《培訓(xùn)大綱》為依據(jù)，把培訓(xùn)工作當(dāng)做我們提高標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到統(tǒng)一的唯一途徑。每個(gè)月的培訓(xùn)工作，干部都力求采取更新穎、獨(dú)特的方法，并結(jié)合實(shí)際，讓培訓(xùn)成果達(dá)到最大化，取得了良好的效果。③、配合協(xié)調(diào)顯著提高：通過(guò)長(zhǎng)達(dá)三年多的磨合，四個(gè)大部門(mén)，幾十個(gè)小

7、組，在配合溝通上都有不同的進(jìn)步。7/8---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到這不僅僅是本部門(mén)（小組）的工作，更是整個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的，這種質(zhì)的飛躍，使出現(xiàn)失誤和問(wèn)題的頻率越來(lái)越少。④、員工整體形象和服務(wù)氛圍都有進(jìn)步：首體店的儀表和禮貌招呼是在