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《如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人員工管理如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威如何帶團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神如何提升思考力決策力和執(zhí)行力學(xué)會(huì)如何做決策效果和效率怎么授權(quán)?營(yíng)造企業(yè)文化提高逆境商數(shù)員工管理1、如何管理下屬?2、如何塑造管理者的權(quán)威?在基本上很多組織者都把一切的優(yōu)惠,條件,機(jī)會(huì),培訓(xùn)都給出管理者,但他們卻沒有100%的把這種能力傳給他的部屬,以至于他部屬所受到的教育機(jī)會(huì)比較少,在平常也沒有受到特別的指正和訓(xùn)練,當(dāng)他們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)和顧客的時(shí)候反而顯的力不從心,那么我們的管理者再有能力也沒用,因
2、為顧客認(rèn)識(shí)的通常都是前面的員工,而不是管理者,舊觀念里面我們通常是管理階層主導(dǎo),但在新觀念里面,我們應(yīng)讓員工去參與,做管理的在上邊,只是分配資源而不是什么事情都由管理者來(lái)主導(dǎo),這就是所謂的重視員工的一個(gè)道理。員工管理顧客,員工與經(jīng)理的關(guān)系1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,經(jīng)理人支持這個(gè)員工2、讓員工去面對(duì)顧客,這是新觀念。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)顧客經(jīng)理人員工員工顧客經(jīng)理人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)員工管理我們國(guó)內(nèi)目前,其實(shí)只有兩三層的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),七八層的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),一種想法盡管我們常說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)邁向的目標(biāo),其實(shí)我們的意識(shí)形態(tài)里面還并沒有做到
3、這一點(diǎn),我們嘴巴上常說(shuō)現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),但我們的員工還沒法接受這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),你有沒有注意你的員工,所以管理者再優(yōu)秀,自己受了現(xiàn)多的教育和訓(xùn)練,是沒有用的,我們要把它統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)化到員工身上去,讓員工向你一樣受到這樣子的教育和訓(xùn)練,你才能夠讓它去面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)。員工管理一個(gè)企業(yè)如果要有很好的利潤(rùn),首先必須要有很好的客戶,要有很好的客戶,最起碼要有很好的員工,你連員工都照顧不好,員工是不可能照顧你的客戶的,他如果沒有照顧你的客戶,就不可能照顧到你的利潤(rùn)。一個(gè)人有本事,是機(jī)器,設(shè)備,工廠都不重要的,重要的是我們
4、的員工,人力資源就是公司的財(cái)富,這個(gè)是最重要的,一個(gè)企業(yè)和一個(gè)國(guó)家是一樣的,從來(lái)沒聽說(shuō)過(guò)是靠什么機(jī)器打起來(lái)的,都是靠什么人做起來(lái)的,所以一個(gè)國(guó)家打下天下,統(tǒng)統(tǒng)都是靠人而累積起來(lái)的。機(jī)器,廠房,設(shè)備,這種東西是花錢都可以買到的,但人力資源這種資料卻是要慢慢培養(yǎng)的。員工管理帶走我的員工,把廠留下,不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草。拿走的我工廠,把我的員工留下,不久后我們會(huì)有個(gè)更好的工廠?!驳敏斂▋?nèi)基做一個(gè)成功的經(jīng)理人,不是自己成功,是有辦法讓你的員工成功,讓你的員工成功的掌握客戶,而且成功的去獲取你的利潤(rùn)
5、,這個(gè)才是成功的職業(yè)經(jīng)理人,而不是自己獨(dú)善其身,把自己型得很優(yōu)秀,結(jié)果員工并不優(yōu)秀,這就是我們常常容易疏忽的一個(gè)毛病。成功訓(xùn)練員工,真正照顧客戶,才能引客回頭。如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威做為領(lǐng)導(dǎo),能夠讓員工服氣,我們靠的是什么?機(jī)會(huì)在哪里?做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),他的權(quán)威來(lái)自于哪里?再研究說(shuō)這個(gè)權(quán)威是強(qiáng)還是弱,最后就是說(shuō)你的員工會(huì)跟著你,或聽你的,或服氣他憑的是什么?今天所謂一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo),靠的是你個(gè)人某些特性,還是剛好這個(gè)機(jī)會(huì)到了,彰顯出你這種特性。如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威人一生有七次機(jī)會(huì),所謂機(jī)會(huì),就是改變命
6、運(yùn),機(jī)會(huì)與機(jī)會(huì)間會(huì)隔七年,第一次不容易抓到,因?yàn)樘贻p,最后一次也不用抓,因?yàn)樘?,辦有五次,這其中又有兩次不小心錯(cuò)過(guò)所以只剩下三次,所以我們最重要的是機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候抓不抓的住,有機(jī)會(huì)抓不到叫活該,有能力沒那個(gè)機(jī)會(huì)叫命不好。有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)人特質(zhì),還是情景所致?成功是努力+機(jī)會(huì)如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威偉人的五項(xiàng)特質(zhì)時(shí)勢(shì)造英雄機(jī)會(huì)1、智力2、監(jiān)督力(能帶一幫人做做事)3、自信4、積極或主動(dòng)的態(tài)度5、果決,魄力如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威管理者的權(quán)威是怎么塑造的?組織制定的權(quán)力是最弱的,人家表面上承認(rèn)你,表面
7、上服從你,私底下有什么想法就不一定了。在計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里面,組織制定是很重要,因?yàn)橘Y源由國(guó)家分配,但現(xiàn)在的資源是自由競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里面,一切都是靠共同的支持跟認(rèn)定,而不是靠組織的制定。如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),從基層開始做起來(lái),有一種技術(shù)和能力是慢慢要縮小的,就是你的技術(shù)能力,這種技術(shù)能力就是你的專業(yè)技巧,它隨你的職務(wù)上升以后,范圍會(huì)慢慢的比較狹窄,另外是觀念化的能力,他的范圍要慢慢擴(kuò)大,因?yàn)樽鰹橐粋€(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),你要具備多元化的技術(shù),多元化的觀點(diǎn),多元化的能力
8、,你應(yīng)該要懂專業(yè)技術(shù)以外的政治學(xué),社會(huì)學(xué),心理學(xué)。你甚至要懂經(jīng)濟(jì)學(xué),銀行學(xué),懂貿(mào)易,金融,財(cái)稅法規(guī),還要懂藝術(shù),美學(xué),才能做一個(gè)現(xiàn)代化的經(jīng)理人,所謂職業(yè)經(jīng)理人,專業(yè)經(jīng)理人,就是指這種現(xiàn)代化的多元觀點(diǎn)。我們具備嗎?如果一個(gè)人具備這樣子的專家權(quán),專業(yè)技能,底下就自然而然的跟著你,把你稱為師傅,是他們一切技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,是一切知識(shí)的來(lái)源,給他們提供一個(gè)正確的答案,我們具備嗎?我們每天有時(shí)間去充實(shí)這種專業(yè)技能嗎?如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威我有偉人的五項(xiàng)特質(zhì)嗎?1、我有那個(gè)腦筋嗎?2、我能帶一幫人做事嗎?3、做一