nike公司供應鏈分析

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1、Nike公司供應鏈分析賀國棟Nike公司簡介NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。公司總部位于美國俄勒岡州Beaverton。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。耐克商標圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命。運用這項技術(shù)制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的膝蓋.在其在作劇烈運動落地時減小對膝蓋的影響。Nike公司發(fā)展歷程1908年，馬薩諸塞州的利恩建了一個制鞋廠，使當?shù)氐闹菩夹g(shù)得到了進一步

2、發(fā)展。在那里工人不再是獨立的做nike鞋，鞋的每個制作環(huán)節(jié)都由一個受過訓練的專人負責。生產(chǎn)線開始形成。起初的nike板鞋仍然是訂做的，但為了使工人在淡季有事可干，鞋坊老板開始做沒有預訂的鞋。這些鞋被稱作待售鞋，擺在當?shù)厣痰甑臋淮袄铩?958年，當時的創(chuàng)辦人菲爾．奈特奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭。1963年，俄勒岡大學畢業(yè)生菲爾·奈特和他的導師比爾·鮑爾曼共同創(chuàng)立了一家名為"藍帶體育用品公司"(BlueRibbonSports)的公司，主營體育用品。1964年，耐特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，

3、成立了運動鞋公司，取名為藍帶體育用品公司[1]。1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節(jié)節(jié)攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。Nike公司全球矩陣式組織結(jié)構(gòu)從縱向來看，耐克的

4、全球組織結(jié)構(gòu)分為三個層次：全球總部，區(qū)域總部和國家/地區(qū)總部。按照地理位置和市場特性，耐克將全球劃分為四大區(qū)域。耐克供應鏈與運作NIKE公司供應鏈系統(tǒng)簡介：NIKE公司供應鏈主要分為產(chǎn)品計劃，外包與制作，產(chǎn)品入庫分銷與出庫三部分產(chǎn)品策劃分為兩類；一類是產(chǎn)品研發(fā)策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎(chǔ)，形成一個產(chǎn)品開發(fā)的整體思路，以期拓展新的增長點。另一類是產(chǎn)品營銷計劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續(xù)的銷售態(tài)勢和維持產(chǎn)品設(shè)計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地將產(chǎn)品賣掉，并在銷售過程中，塑造新的品牌形象。細分為產(chǎn)品分析，市場分析，消費

5、者分析（年齡；學歷；家庭；收入；習慣；文化等）?，價格分析，媒體投入策略?，廣告創(chuàng)意，執(zhí)行時間表?，涉及人員，策劃費用外包就是企業(yè)做自己最能干的事情（揚已所長），把其它的工作外包給能做好這些事情的專業(yè)組織（避已之短）。外包業(yè)是新近興起的一個行業(yè)，它給企業(yè)帶來了新的活力。業(yè)務(wù)外包就是企業(yè)根據(jù)自身的需要將運營工作中的某一項或是所有項外包出去，由專業(yè)的組織進行作業(yè)，以降低人力及成本的投入，實現(xiàn)效率最大化。實行外包服務(wù)，可以解決企業(yè)由于自身團隊或資源不足等相關(guān)事項帶來的難題。企業(yè)可以得到專業(yè)的流程化的商務(wù)外包服務(wù)，享受人才、推廣宣傳、出租轉(zhuǎn)

6、讓等批量服務(wù)呈現(xiàn)的豐碩成果，大大節(jié)省企業(yè)投入渠道?、擴大開支進程中的人力、時間和金錢成本。耐克供應鏈與運作外包根據(jù)供應商的地理分布狀況劃分為兩種類型：境內(nèi)外包和離岸外包。境內(nèi)外包是指外包商與其外包供應商來自同一個國家，因而外包工作在國內(nèi)完成。離岸外包則指外包商與其供應商來自不同國家，外包工作跨國完成。由于勞動力成本的差異，NIKE公司的外包服務(wù)大多使用離岸外包。外包供應商則來自勞動力成本較低的國家，如印度、菲律賓和中國。產(chǎn)品入庫產(chǎn)品入庫，是將工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，運送到耐克各個國家/地區(qū)的分銷中心的過程。產(chǎn)品分銷與出庫：產(chǎn)品分銷與出庫

7、，是錄入客戶的訂單，制造出來的產(chǎn)品進入分銷中心后，系統(tǒng)給訂單分配庫存，分銷中心按照分配的庫存，進行揀貨和產(chǎn)品運送包裝，最終將產(chǎn)品遞送給客戶，并收取客戶費用的過程。NIKE的供應鏈圖NIKE供應鏈系統(tǒng)護體流程產(chǎn)品創(chuàng)作NIKE供應鏈系統(tǒng)護體流程供應計劃NIKE供應鏈系統(tǒng)護體流程產(chǎn)品外包NIKE供應鏈系統(tǒng)護體流程產(chǎn)品分銷與出庫NIKE供應鏈系統(tǒng)問題分析從產(chǎn)品入庫過程來看，耐克面對的挑戰(zhàn)主要有兩個方面：(1)耐克無法及時知道運輸狀況，比如離港時間、預計到港時間、通關(guān)狀態(tài)等。(2)耐克的系統(tǒng)不能與物流服務(wù)供應商的信息系統(tǒng)進行整合，從而

8、導致信息不能在耐克與物流服務(wù)商之間進行數(shù)據(jù)共享。NIKE供應鏈系統(tǒng)問題分析從產(chǎn)品分銷與出庫過程來看，耐克面對的挑戰(zhàn)主要三個方面：(1)難以通過人工的方式，對客戶的訂單進行有效的管理。(2)難以通過人工的方式，對分銷中心的庫存進行管理。