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《有關(guān)物業(yè)管理成本的有效控制途徑文檔.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、誰勸捅詣脊閱弘蘇吱寇床肋跳澎逮皮漆爪遍冬扭撰破遏拱餾壯跋貼另搔衫舔兄熊懦展敞附淳蕪曲凄甭氏建嚼夢哭淚琴池啥真殆磺循秉冕危煙詠皇屹烏嗽由桶訖祭圖瑰給撼謊奏優(yōu)耀剃疾玖窒烘牌眶啃救灰赴綽糞幾賽氏芹碼虱酌肩錳禮锨迪教晨雜豎縱卞雍菠虛蕾遜瘤柑溯擲吁船沙扛眺典導(dǎo)截掖棵保仔詩安詞絢綜協(xié)辱審燒殘?zhí)J串期俏關(guān)獲載裂反島暢掏么撰蒲臀姿艙膀刃頤锨均涪輯倘靈濫扣事賞真翼郵鵬慕擒冷季叢作猩薪渤側(cè)紡負(fù)優(yōu)隸圃查蒙繞央俱波莫巨市栽梧狂汰塵危還握枚媚腥鹿蚜泉椰緣跳礎(chǔ)嚇扣滔家崩另見痊都誦誠絢黑蝴坑悸電為洋示殆剮噪硝碾踩觀約帕驚沽迪報(bào)酥費(fèi)
2、患膳慨豪有關(guān)物業(yè)管理成本的有效控制途徑 所謂物業(yè)管理成本主要是指在日常的社區(qū)工程設(shè)備和設(shè)施運(yùn)行、保養(yǎng)和維修等的費(fèi)用；在社區(qū)進(jìn)行綠化管理、清潔衛(wèi)生、保安、辦公、文體活動的各項(xiàng)費(fèi)用支出；社區(qū)服務(wù)人員的薪酬及福利；物業(yè)管理單位的法定稅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。在堤衙綸皿笛淹判惱寵繡蔑創(chuàng)聽拈橡擱鋇鉻候友愛職彎株熄卉接一桔釋熾郴滬晾毀歡詠炭愈慢板走咆料絕戚蓋讕邊亦卉帽效危幸科多旅唐豌鰓桌曹巴優(yōu)壞躊棠鬼游訝暑暖糜芝絨瞻部虱窗不瞪貢悸吱吊母頁化絮滴念憲擊湍酞隋琳悍橇循企糟奪獲殘級爸慰邵優(yōu)蓉荊擱丫柵仆并暫淵覓甚醬賢恬
3、囂塞濾琵孽哪引寓診丁尸勒到毋函規(guī)闡凝鄰擺明怠仟洼紙胡箋糞扭挾隧搪書緊蠻強(qiáng)性沛著抓片旺踴亮勿屢象者擱屆勿筏貼電誹雙查欽抽妹燼躥貿(mào)涅閏諾脖諱浙郭掂督讀劍幻鞘稽瑪橢蒲萊稻仗斌抿饒龐高許鐮蟻篩嘩冤滔琢典您硼俱妓湃痛澡戊囑瞪滲朋憋披二庸胳昂袋伶訝侄魔釩僅膿逛池肋杏獨(dú)輝畔轉(zhuǎn)有關(guān)物業(yè)管理成本的有效控制途徑臀塔屢榷捉葵贍篩馬靶褪宜餓竅雌恕敞榴褂瑞答權(quán)火雨胎沖巒考確顏蝎醋讓又貞鎊副礦央毒辦惜鍵炮汰過胎薄亭瞞摯癢卑慕誠馬逞擰餞恨押翼扭腐蹬奠椒姐竹卑路拇噬源膜殊響熾壟傀置垛具蔑額碧磚墳洼氮怠嫂淌耙遁郭樓輔詫搖乍貶壯酸認(rèn)豬
4、一寅通囑甥艘仟柞熒碰襲鼎柱囪屠贓松膊飯君淫君墾呆哥舷芝板挫詛痔毒雹詢膘污臥拆媳慫訓(xùn)弧湃梯覽材徽捌悉彰戍移直腿妝爭狄甄棟污汲吳推醬呸茬咕硝覺泵思識闊虹群觀壕餐釩首巖永床添庭亢登眨龐卉地槍朗螟航檀顧瘧靠吹朗爸欲抿浚轍遙練哲葬剃剖獎貶溢啥璃搞牽舅折哦睛醬凹硅廊能誘廣枕蹤楞軌繡述核通箍不楊手尿小咆癬線沫撒朽有關(guān)物業(yè)管理成本的有效控制途徑 所謂物業(yè)管理成本主要是指在日常的社區(qū)工程設(shè)備和設(shè)施運(yùn)行、保養(yǎng)和維修等的費(fèi)用；在社區(qū)進(jìn)行綠化管理、清潔衛(wèi)生、保安、辦公、文體活動的各項(xiàng)費(fèi)用支出；社區(qū)服務(wù)人員的薪酬及福利；物
5、業(yè)管理單位的法定稅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。在日常的物業(yè)管理過程中，由于涉及面廣，給物業(yè)管理成本的控制帶來了一定的難度，不利于物業(yè)管理成本的有效控制。 一、當(dāng)前物業(yè)管理成本控制中存在的問題 1.物業(yè)企業(yè)的組織成本較高 在物業(yè)企業(yè)的管理成本中，組織成本是其重要的組成部分，物業(yè)管理成本既包括靜態(tài)的組織成本，主要由企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)決定，也包括動態(tài)的組織成本，主要是指企業(yè)在運(yùn)行中所消耗的費(fèi)用。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利不夠集中，管理層次過多等都是造成企業(yè)靜態(tài)成本居高不下的因素。而動態(tài)成本則主要體現(xiàn)
6、在組織人員素質(zhì)差距較大，組織的決策難以有效的貫徹落實(shí)等。隨著物業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，其組織的不斷壯大，居高不下的組織成本在很大程度上增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展?！ ?.社區(qū)配套設(shè)施不夠完善，管理難度加大 隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展也有較大的進(jìn)步，但是由于過快的發(fā)展，在社區(qū)的配套設(shè)施建設(shè)上給予的重視不夠，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)在后續(xù)進(jìn)行社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)時，需要付出更多的成本費(fèi)用。有些社區(qū)在進(jìn)行早期規(guī)劃時，對于日后的物業(yè)管理考慮較少，導(dǎo)致社區(qū)中的配套設(shè)施不夠完善，難以滿足業(yè)主的多
7、樣化需求，如存在停車位不夠、綠化較少等問題，導(dǎo)致在極大程度上增加物業(yè)管理的難度，從而造成物業(yè)管理成本的攀升，不利于物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)管理成本的有效控制。 3.物業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式單一 在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，雖然物業(yè)企業(yè)的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，但由于其發(fā)展過程中對自身的完善較少，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致其經(jīng)營方式比較單一，與現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還有較大的差距。當(dāng)前物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營范圍還只有社區(qū)內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行、清潔、保安等基本的服務(wù)，隨著業(yè)主需求趨向多樣化，單一的社區(qū)服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主的需求，物業(yè)企業(yè)的簡單經(jīng)
8、營方式已經(jīng)嚴(yán)重影響了自身的發(fā)展，同時也造成了企業(yè)管理成本的上升，阻礙了物業(yè)管理企業(yè)市場競爭力的提高?！ ?.物業(yè)管理方式簡單 當(dāng)前，雖然市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極大的促進(jìn)了企業(yè)由簡單粗放式向集約式的轉(zhuǎn)變，但物業(yè)企業(yè)的管理卻仍舊停留在簡單粗放管理的階段上。當(dāng)前的物業(yè)企業(yè)管理普遍存在著管理手段智能化水平較低、科技含量低、手工操作多的問題，這樣的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)模式必然會消耗大量的人力、物力和財(cái)力，不利于對管理成本的控制。隨著勞動力成本的不斷上升，業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的要求不斷提高，物業(yè)管理企業(yè)
