資源描述：
《改善提案培訓(xùn)教材》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、管理團隊培訓(xùn)系列之滿足員工人性需求，讓員工燃燒起來，經(jīng)久不息！主講人：Andy2011-7改善提案培訓(xùn)本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、什么是改善二、改善提案制度定義三、提案改善范疇四、好提案標(biāo)準(zhǔn)五、改善提案由來六、改善提案的意義七、改善提案流程八、怎樣填寫提案申請書和提案報告九、提案構(gòu)思十、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題十一、各級管理者提案改善的作用本次培訓(xùn)內(nèi)容管理團隊培訓(xùn)系列之大體上把事情作好的有兩種途徑：一是突破性進展，即創(chuàng)新；二是逐步改進改進即是改善改善：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題并采取措施解決問題，通過“改進—維持—進一步改進”的循環(huán)把事情作
2、得越來越好。改善強調(diào)的是一種觀念：每一件事情都有很大的改進空間，改善無止境，只有更好，沒有最好。改善與整改的區(qū)別：自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題再解決問題叫整改。主動改善和被動整改意義？什麼是改善管理團隊培訓(xùn)系列之提案改善制度：在日本又稱“提案”或“改善提案”。是指為了提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、發(fā)揮員工的智慧潛力，發(fā)揚主任翁精神，通過征集所有員工的想法，對公司的經(jīng)營作出改善。何謂提案改善制度大家一起努力吧！管理團隊培訓(xùn)系列之提案改善范疇凡是為了企業(yè)利益和員工利益的具有建設(shè)性及具體可行
3、的改善方法都屬于提案改善范疇。具體如下：產(chǎn)品品質(zhì)的改善生產(chǎn)效率提高安全環(huán)境改善設(shè)備、模具及夾具等技術(shù)改進和革新改善材料成本節(jié)約改善預(yù)防性改善不包括：1.摻和個人感情色彩，攻擊團體或個人的提案；2.與曾被提出或被采納過的提案內(nèi)容相同者；3.只提出問題，而無改善建議的；4.在工作中被指令改善的提案。浪費不穩(wěn)定不合理品質(zhì)材料機械器具費用生產(chǎn)量安全性交貨期士氣作業(yè)方法管理團隊培訓(xùn)系列之1、用淺顯的文字、圖表等來書寫表達，使人能一看就懂。2、對書寫的人來說，要很容易撰寫。3、對處理改善案件的人來說，不需要花費太多的時間與心力，就
4、能處置。4、填寫所花費的時間不多。5.能創(chuàng)造有形價值的何謂好提案管理團隊培訓(xùn)系列之豐田英二的故事公司全員經(jīng)常要有問題意識，有想打破現(xiàn)狀的改善意識最為重要，只要認(rèn)為沒有問題的職場，進步就會停止，而開始退步，每天不進步就是退步，沒有問題就是最大問題。----------石川馨博士改善提案機制來由管理團隊培訓(xùn)系列之豐田的“創(chuàng)意功夫”之路1949年，石田退三的“造人運動”1950年，英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度1951年6月，開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動2000年度，合理化建議達到65萬條，人均11.9條至今，豐田公司
5、的人均提案12條以上之多。在日本豐田汽車公司：人們理解豐田生產(chǎn)方式，初級理解為減少庫存；中級理解為問題表面化；而高級理解是：在豐田每一名員工視改善為已任，像發(fā)了瘋，著了魔一樣，這才是豐田最可怕的地方?！昂弥饕?、好產(chǎn)品”豐田認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意、好產(chǎn)品”的口號。廣泛采用合理化建議制度（創(chuàng)意功夫），激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維，征求大家的好主意，以改善公司的業(yè)務(wù)。1.通過改善成果獲得下屬尊重；2.通過改善成果獲得上級認(rèn)可。管理就是改善，改善就是管理。沒有看到問題，是管理者水平問題，看到問題而
6、不去主動解決問題，那時態(tài)度問題。改善提案意義對于管理者對于提案者對于公司1.獲得提案獎勵；2.獲得他人和尊重；3.獲得晉升；4.獲得改善帶來的直接效果，工作更加輕松。1.塑造改善的企業(yè)文化，培育員工主人翁思想2.節(jié)約成本和增加收益，實現(xiàn)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展1.你了解你的下屬嗎？2.你的下屬要什么？3.你采用了什么樣的方式？管理團隊培訓(xùn)系列之塑造改善文化，滿足員工人性需求生存安全社交尊重自我實現(xiàn)馬斯洛的需求層次管理團隊培訓(xùn)系列之馬斯洛提出需要的5個層次如下：1．生理需要，是個人生存的基本需要。如：吃、喝、住等2．安全需
7、要，包括心理上與物質(zhì)上的安全保障，如：不受盜竊的威脅，預(yù)防危險事故，職業(yè)有保障，有社會保險和退休基金等。3．社交需要，人是社會的一員，需要友誼和群體的歸宿感，人際交往需要彼此同情、互助和贊許。4．尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心。5．自我實現(xiàn)需要，指通過自己的努力，實現(xiàn)自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵因素等管理團隊培訓(xùn)系列之提案改善流程提案提出工段長初審部門經(jīng)理復(fù)審總經(jīng)
8、理審批成果申報提案實施成果鑒定提案獎勵結(jié)案歸檔管理團隊培訓(xùn)系列之提案改善表單填寫如何填寫提案改善表單管理團隊培訓(xùn)系列之提案改善申請表提案人所在部門提案日期改善課題現(xiàn)狀分析改善措施預(yù)期效果需要支援（或資源）工段長初審意見部門經(jīng)理復(fù)審意見總經(jīng)理審批意見管理團隊培訓(xùn)系列之某紡織印染科技有限公司提案改善建議書提案者倪小波部門后整理發(fā)表時間
