資源描述：
《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是中國(guó)入世之后，各個(gè)國(guó)家之間的交流和貿(mào)易機(jī)會(huì)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)力也隨之增大。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的占有比例在逐步擴(kuò)增，并且也逐步走向了國(guó)際市場(chǎng)，而國(guó)家也支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)其走向世界，目前民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易當(dāng)中的主力軍，下文就對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述和分析?！ ￡P(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；對(duì)外貿(mào)易；問(wèn)題；對(duì)策 對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展進(jìn)程中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，但是只有在不斷摸索和探索中不斷進(jìn)行改進(jìn)，才能保障民營(yíng)企業(yè)的越來(lái)越趨于完美的姿態(tài)屹于世界貿(mào)易之林。只有在對(duì)外
2、貿(mào)易過(guò)程中認(rèn)清發(fā)展中的不足并、發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣勢(shì)、加強(qiáng)管理充分的發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)功能，才能夠不斷完善民營(yíng)企業(yè)?！ ∫?、對(duì)民營(yíng)企業(yè)的客觀分析 1.民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀 隨著目前的時(shí)代的不斷發(fā)展，國(guó)家之間的貿(mào)易交流越來(lái)越密切，隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，如何在貿(mào)易大軍中一枝獨(dú)秀，就需要我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不斷的進(jìn)行著自身的改革順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為國(guó)家以及世界的經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是總結(jié)出民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的不足之處進(jìn)行不斷的改善，民營(yíng)企業(yè)得到迅猛發(fā)展，在迅速壯大的同時(shí)問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，其中民營(yíng)企業(yè)大量人才外流，較高的離職率成為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的桎梏，吸引和保留人才
3、成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中首要關(guān)注的問(wèn)題。還有管理方面員工和管理層的素質(zhì)提升等?！ ?.研究方向 伴隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，其優(yōu)勢(shì)與潛力大家也有目共睹，但是對(duì)于其發(fā)展中涌現(xiàn)出的問(wèn)題也隨之而見(jiàn)。從而發(fā)現(xiàn)其研究方向：可以從國(guó)外中的優(yōu)秀管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)并引用到國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，并發(fā)揚(yáng)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，把相關(guān)的弊端進(jìn)行改善。目前有很多學(xué)者以及相關(guān)學(xué)術(shù)專(zhuān)家對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的研究非常青睞，而且研究方向也越來(lái)越深入，所以相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家政府也可以對(duì)這些學(xué)者以及學(xué)術(shù)人員的思想進(jìn)行歸納總結(jié)，參考適用于相關(guān)企業(yè)的改進(jìn)方法。 3.民營(yíng)企業(yè)中的普遍問(wèn)題 民營(yíng)企業(yè)由于其局限性導(dǎo)致其素質(zhì)方面相對(duì)很低，在創(chuàng)
4、業(yè)初期憑借創(chuàng)始人的拼搏和努力進(jìn)行事業(yè)的起步，但是在逐步發(fā)展中就會(huì)發(fā)覺(jué)，素質(zhì)的不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)入僵局，由于創(chuàng)始人的管理能力非常有限所以在企業(yè)應(yīng)該壯大之時(shí)就會(huì)出現(xiàn)尷尬兩難的境地，而這種民營(yíng)企業(yè)一般又是員工多數(shù)為創(chuàng)始人的親人，這就導(dǎo)致管理內(nèi)部人員產(chǎn)生了很多繁瑣的問(wèn)題。所以對(duì)于改善這一問(wèn)題就需要招聘專(zhuān)業(yè)的管理人才和正式員工，家族式企業(yè)不適用當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，只能將創(chuàng)始人自己閉上死胡同而無(wú)可奈何。 二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中相應(yīng)問(wèn)題的對(duì)策 1.招聘能力較強(qiáng)的管理層人員 勞動(dòng)關(guān)系制度是一個(gè)系統(tǒng)，勞動(dòng)關(guān)系參與人關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的共有信念影響著他們的策略選擇，遵循一定規(guī)則所實(shí)施的策略行為，又
5、影響著他們的利益均衡程度，而這種利益的均衡程度又鞏固強(qiáng)化或削弱瓦解著他們的勞動(dòng)關(guān)系信念。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)首先要有一個(gè)優(yōu)秀的管理層，管理層相當(dāng)于企業(yè)的大腦，只有大腦正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步進(jìn)行。作為民營(yíng)企業(yè)，趨于薄弱的環(huán)節(jié)就是企業(yè)的員工的素質(zhì)的提升，應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)行，與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而員工內(nèi)部的學(xué)習(xí)也是必須的，上至企業(yè)的創(chuàng)始人下至每一位員工都要對(duì)自己的本職工作進(jìn)行時(shí)刻學(xué)習(xí)，只有這樣才能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，不被時(shí)代所遺忘?！ ?.摒棄家族式企業(yè) 企業(yè)要向正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，只能是與時(shí)俱進(jìn)不斷的吸收當(dāng)前最先進(jìn)的管理方式和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣才能夠不斷壯大。
6、而民營(yíng)企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)時(shí)候就是由家族人員一起進(jìn)行的，民營(yíng)企業(yè)的管理模式是家族是企業(yè)和非現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，管理模式必定落后而局限，所以對(duì)于當(dāng)前的社會(huì)而言，要想讓民營(yíng)企業(yè)趨于正常模式，只能摒棄過(guò)去的家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。聘請(qǐng)最優(yōu)秀的管理者和正式員工，并且定期舉行員工素質(zhì)考察，對(duì)于素質(zhì)過(guò)于低下的員工進(jìn)行淘汰?！ ?.開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作 內(nèi)部審計(jì)是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和監(jiān)督的部門(mén)，其業(yè)務(wù)涵蓋了業(yè)務(wù)流程管理、質(zhì)量監(jiān)督、制度規(guī)定等。企業(yè)內(nèi)部審核的開(kāi)展有利于企業(yè)的積極順利的進(jìn)行，客觀的對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不斷的改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題并且可以不斷進(jìn)行完善，從而得到組織的管理水平的不斷提升
7、。 三、結(jié)語(yǔ) 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，對(duì)于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的歷史，進(jìn)行分析其不足之處并進(jìn)行相應(yīng)的改善，來(lái)滿足當(dāng)前世界的發(fā)展。從分析中看出家族企業(yè)一直是民營(yíng)企業(yè)中發(fā)展的一大弊端，所以就應(yīng)該摒棄這一錯(cuò)誤的做法積極的招聘時(shí)代精英為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，并且企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)也要不斷的進(jìn)行改善，如今的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)才能夠滿足世界的發(fā)展。而根據(jù)當(dāng)前的相關(guān)學(xué)術(shù)人員的分析進(jìn)行改進(jìn)應(yīng)用于民營(yíng)企業(yè)，相信在不斷的改進(jìn)之后，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)在世界舞臺(tái)中舞出美麗的姿態(tài)?！ ⒖嘉墨I(xiàn)： [1]曾小麗.民營(yíng)企業(yè)員工心理契
