一個(gè)華人銀行家的中國(guó)夢(mèng).pdf

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1、熙COYOTE人物>>>銀行業(yè)和慈善業(yè)是我的主業(yè)，做好這兩項(xiàng)事業(yè)是我的中國(guó)夢(mèng)一個(gè)華人銀行家的中國(guó)夢(mèng)聶傳清???????????????????????????????????????????????????????????????????????·>作為首屆北京市華僑華人“京的首席代表來到北京，一直工作至中國(guó)，我很慶幸我來了華獎(jiǎng)”獲得者，加拿大籍華人銀行今。這段30余年的緣分讓幸公杰見家幸公杰近日在接受采訪時(shí)說，“我很慶幸34年前我毫不猶豫證了中國(guó)改革開放的全過程，也使“銀行業(yè)和慈善業(yè)是我的主業(yè)，做地做出了來北京的決定。我一直都

2、得他成為在中國(guó)任期最長(zhǎng)的外國(guó)銀好這兩項(xiàng)事業(yè)是我的中國(guó)夢(mèng)”。相信北京是一個(gè)令人興奮的中心，行家之一。幸公杰現(xiàn)在是蒙特利爾銀行事實(shí)證明我是對(duì)的。”幸公杰說?！拔壹热蛔鲋袊?guó)的生意，管(中國(guó))有限公司總行副行長(zhǎng)。作幸公杰祖籍山西洪洞，l955年出中國(guó)的市場(chǎng)，我就要待在北京。”為在華任期最長(zhǎng)的外國(guó)資深銀行家生于廣東興寧，兩歲隨父母離開中從34年前中國(guó)沒有能力和西方外資之一，他率先將海外融資和風(fēng)險(xiǎn)管國(guó)大陸，先后去了印尼、香港、加銀行對(duì)接，到如今的世界最大貿(mào)易理經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó)，帶領(lǐng)企業(yè)跟隨中拿大。中國(guó)家庭、中國(guó)故事為他奠體、WTO成員國(guó)身份，幸

3、公杰很慶國(guó)的改革開放進(jìn)程共同壯大。事業(yè)定了中國(guó)情緣1978年，幸公杰的第幸自己見證了這一發(fā)展過程。有成之后，他投身慈善事業(yè)，希望一份工作是在一家美國(guó)銀行香港分幸公杰說，初到中國(guó)時(shí)交通像做銀行一樣做慈善，通過資本管行專門負(fù)責(zé)中國(guó)的業(yè)務(wù)。1981年后，不便、商業(yè)不發(fā)達(dá)，后來經(jīng)濟(jì)發(fā)展理將慈善事業(yè)做大做強(qiáng)。他作為加拿大蒙特利爾銀行駐中國(guó)了，老百姓努力攢錢買一輛屬于自入韌>>>己的汽車?！艾F(xiàn)在呢，政府想辦法開放歷程：上世紀(jì)80年代是一個(gè)試向：像做銀行一樣做慈善，帶著自規(guī)范百姓如何不買第二、第三輛探著開放的階段，外來投資者都是己的金融經(jīng)驗(yàn)為

4、中國(guó)的慈善事業(yè)盡車。中國(guó)發(fā)展得比我預(yù)見的還耍港澳同胞、臺(tái)灣同胞，外商很少。一份力。快、還要好，如今如果有人說中國(guó)90年代是外國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的試談到中國(guó)慈善事業(yè)應(yīng)具備的條發(fā)展得不夠好，那我得好好跟他說探階段，外國(guó)的公司意識(shí)到中國(guó)可件，幸公杰認(rèn)為有三個(gè)最重要的因道說道?！毙夜苄χf。在他神能成為一個(gè)很好的市場(chǎng)，中國(guó)也開素。第一是要從小培養(yǎng)公民的慈善采奕奕的眼神里，飽含著對(duì)中國(guó)發(fā)始了真正意義上的吸收外資。2000意識(shí)，形成“有錢出錢，有力出力”展的欣喜和自豪。年開始是外商的戰(zhàn)略性投資階段。這樣一個(gè)最簡(jiǎn)單的慈善理念。第二2010年以

5、后是中國(guó)發(fā)展的最好時(shí)期，是慈善事業(yè)要塑造公信力，這是慈增強(qiáng)華僑華人信同時(shí)也需要各方加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)善事業(yè)發(fā)展的重要前提和生命力所心的“活樣板”見。在，取決于慈善基金的管理、使用“個(gè)人的時(shí)間表和公司、市場(chǎng)“我所看到的都是差距。”能否向社會(huì)公開、透明。第三是慈的時(shí)間表合一，這是人生最快樂的幸公杰說，在他腦海里經(jīng)常會(huì)有一善基金運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。事。我有幸在過去30多年里，都踩幅差距圖，能夠看到中國(guó)在這幅圖幸公杰希望介紹、引進(jìn)國(guó)外在正確的時(shí)間點(diǎn)上?！痹谡劦阶约罕碇械奈恢?，某些方面是在高位，的慈善基金通行做法，通過基金會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，幸公杰認(rèn)

6、為，“正某些方面則是在低位，由此得出的將籌集到的善款進(jìn)行謹(jǐn)慎的投資管是由于我對(duì)中國(guó)的發(fā)展有了相對(duì)正很多觀點(diǎn)他都會(huì)毫無保留地告訴各理，有了投資收益之后再將收益部確的預(yù)見，所以每一步都不緩不界。也正因如此，他還擔(dān)任了很多分用于慈善項(xiàng)目。同時(shí)，基金的管急，與市場(chǎng)趨向一致，把資源用到社會(huì)職務(wù)，為北京市乃至中國(guó)的發(fā)理人、利潤(rùn)的支配人應(yīng)該是各自獨(dú)對(duì)的地方，自然就站在了成功的門展出謀劃策。立的機(jī)構(gòu)而不是慈善機(jī)構(gòu)本身。這口?！薄巴蟮膌O年，中國(guó)將會(huì)是一樣一個(gè)分權(quán)且公開的模式會(huì)讓一個(gè)幸公杰的事業(yè)與國(guó)家的改革開個(gè)輝煌的時(shí)期。希望通過分享我的慈善基

7、金的基數(shù)越來越大且不斷傳放進(jìn)程保持同步。1981年的蒙特利經(jīng)歷，能讓海外華僑華人對(duì)中國(guó)承。爾銀行駐京代表處只有幸公杰和秘更有信心，因?yàn)槲揖褪且粋€(gè)‘活樣“做慈善像做銀行一樣，需要書、司機(jī)3人，如今蒙特利爾銀行板’?！苯⑵鹨惶卓b密而透明的系統(tǒng)。慈(中國(guó))有限公司已經(jīng)成為第七家善不應(yīng)只是突發(fā)性的捐款捐物，它像做銀行一樣做慈善在京外資法人銀行，在北京、廣州更需要細(xì)水長(zhǎng)流、長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)?！蓖兑约跋愀墼O(shè)有分行，是中國(guó)大陸地在幸公杰看來，金融業(yè)從業(yè)人身慈善事業(yè)后，幸公杰并沒有把捐區(qū)擴(kuò)張最大的加拿大金融機(jī)構(gòu)。員和慈善家有共同的必備要素：正多少錢作

8、為自己的目標(biāo)，而是貢獻(xiàn)幸公杰回顧自己的前半生時(shí)直、誠(chéng)信、高度的社會(huì)責(zé)任感、高自己多年來在金融界積累的經(jīng)驗(yàn)，說，他已經(jīng)達(dá)到了在工作方面的預(yù)尚的情操和對(duì)事物的準(zhǔn)確預(yù)判。他推動(dòng)基金的發(fā)展?！按壬剖聵I(yè)是沒期目標(biāo)，沒有什么遺憾。他以一個(gè)很慶幸自己擁有這樣的品質(zhì)。在事有盡頭