誠(chéng)祥建筑材料有限公司二0一0年工作總結(jié).doc

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1、誠(chéng)祥建筑材料有限公司二0一0年工作總結(jié)2010年對(duì)誠(chéng)祥建筑材料有限公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的一年，也是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的一年。在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略擴(kuò)張為契機(jī)，緊緊圍繞集團(tuán)總公司對(duì)建材廠的任務(wù)要求，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)苦干、克服困難，順利實(shí)現(xiàn)了攪拌站從征地建廠、調(diào)試安裝到正常運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足?，F(xiàn)將全年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下第一部分：全年工作完成情況一、公司整體運(yùn)營(yíng)良好，組建工作已經(jīng)完成，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。公司位于疃里經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積約38畝。建有兩臺(tái)120立方米每小時(shí)生產(chǎn)量的機(jī)組，自1

2、1月試營(yíng)業(yè)以來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)混凝土方量（2）萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入（600）萬(wàn)元，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的指標(biāo)。由于公司管理到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓售后跟蹤，贏得的用戶的好評(píng)。二、團(tuán)結(jié)一致、克服困難、上下一心、凝心聚力，全力完成建材廠的籌備、籌建工作。公司于2010年4月完成了注冊(cè)、稅務(wù)登記等一系列前期工作，但由于工業(yè)用地征地難度較大，一些地方性事務(wù)較難處理加之當(dāng)時(shí)建設(shè)時(shí)期正處于夏季，雨水多4等一些客觀不利因素，造成了前期建設(shè)工作的速度緩慢。但是全體員工主動(dòng)克服困難，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，維護(hù)公司的利益，連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了攪拌設(shè)備的安裝、調(diào)試，建成后的攪拌站預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力（20）萬(wàn)方，產(chǎn)值（6000）萬(wàn)

3、元，對(duì)公司下一步市場(chǎng)的開(kāi)拓，未來(lái)的發(fā)展都具有重要的戰(zhàn)略意義。一、在保證集團(tuán)內(nèi)供的基礎(chǔ)上，狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。隨著縣城城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，混凝土市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，同行之間的價(jià)格傾軋，原材料價(jià)格的飛漲，使商砼企業(yè)的利潤(rùn)空間變窄。面對(duì)市場(chǎng)行情，公司結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，以保證集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)為核心，多方采集市場(chǎng)信息，擴(kuò)展外部市場(chǎng)，并將公司與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，以提高市場(chǎng)占有率，建立市場(chǎng)美譽(yù)率為目標(biāo)，加大協(xié)調(diào)力度，提高服務(wù)水平，逐步在市場(chǎng)上樹(shù)立自己的品牌。四：與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)新形勢(shì)，管理工作再上新臺(tái)階。新站的建設(shè)，產(chǎn)量的增大，不僅檢驗(yàn)公司的經(jīng)營(yíng)能力，而且對(duì)公司的

4、管理水平也是個(gè)考驗(yàn)?；趯?shí)際情況，公司也做了以下幾個(gè)方面的工作：1、圍繞中心、服務(wù)大局，健全企業(yè)體制。攪拌站的成立，對(duì)管理的水平進(jìn)一步提高，對(duì)管理人員也有更高的要求，人事方面，公司下設(shè)辦公室、實(shí)驗(yàn)室、調(diào)度室等部門(mén)，又招聘有經(jīng)驗(yàn)的鏟車司機(jī)等人員，保證了人力資源充足和穩(wěn)定；制度建設(shè)方面，公司先后制定、完善和修訂了《考察管理制度》等多項(xiàng)管理制度，對(duì)公司的不同部門(mén)又制定了崗位責(zé)任制，使公司的發(fā)展有章可循。2、4產(chǎn)品質(zhì)量管理永不放松。原材料供應(yīng)方面，公司一直優(yōu)選資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好的供應(yīng)商為公司的原材料供應(yīng)商。從原材料入廠到產(chǎn)品出廠嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)了質(zhì)量檢測(cè)流程的管理、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員對(duì)混凝土質(zhì)量和原材料

5、質(zhì)量的控制進(jìn)一步監(jiān)管，試驗(yàn)員、操作員隨時(shí)掌握混凝土配比情況。對(duì)每一批次出廠的混凝土都留有實(shí)驗(yàn)?zāi)K，保證出廠混凝土的質(zhì)量。另外，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)模、安全管理等其他工作也有條不紊的進(jìn)行，提高了協(xié)作和補(bǔ)位意識(shí)。總之在全體員工的共同努力下，建材廠正走向正規(guī)、正軌。第二部分：發(fā)展中存在的問(wèn)題一：新站的建設(shè)是一個(gè)摸索過(guò)程，很多員工都是初次涉及混凝土行業(yè)，對(duì)攪拌設(shè)備的操作、對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器的掌握還處于熟悉的過(guò)程，難免會(huì)出現(xiàn)失誤；二：客戶資源還有待擴(kuò)展，對(duì)原材料市場(chǎng)的變化還應(yīng)及時(shí)掌握，對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高。第三部分：明年的工作思路和主要舉措2011年是公司開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)造佳績(jī)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是公

6、司承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的重要時(shí)期，公司將在集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，把握發(fā)展機(jī)遇，采取有效措施，保證公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展。一：采取有力措施，加大外部市場(chǎng)拓展力度，力爭(zhēng)將業(yè)務(wù)覆蓋到縣城的東、南、西、北各片區(qū)，占據(jù)同行業(yè)的制高點(diǎn)；4二：細(xì)化、規(guī)范公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，完善部門(mén)制度，加大精細(xì)化管理力度；三：注重加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)。通過(guò)對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作技能?？傊?，誠(chéng)祥建筑材料有限公司全體員工將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為本、確保安全、科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，凝心聚力，抓緊謀遠(yuǎn)，做好資金、市場(chǎng)、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性和

7、創(chuàng)造性。努力為明年和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！誠(chéng)祥建筑材料有限公司4