高速公路施工中質量管理問題探析.doc

高速公路施工中質量管理問題探析.doc

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1、★精品文檔★高速公路施工中質量管理問題探析高速公路施工中質量管理問題探析高速公路結構強度高,使用壽命長,能夠適應較大的交通量,保證車輛高速、安全、舒適行駛的高等級公路,它養(yǎng)護費用少,運輸成本低,但前期建設費用投資多,為了保證其工程總體質量,必須在工程質量管理中采取現(xiàn)代化的管理方法。2.現(xiàn)代化管理方法在高速公路企業(yè)工程質量管理上的應用建立和完善組織機構工程質量受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用,他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量,就要優(yōu)選施工人員,健全組織機構。2016

2、全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)6/6★精品文檔★為了搞好質量管理,必須建立完善的質量保證體系。項目經(jīng)理部設總工,負責全標段技術管理和質量工作,并兼任督導;工程部設主任工程師,負責質量檢驗和技術管理工作,下設測量、試驗、質量檢查三個組,具體負責本標段質量控制、檢查和驗收工作。各類人員嚴格執(zhí)行本工種崗位責任制,要從質量制度上給予保證,嚴格執(zhí)行單位的各種管理制度,嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的有關文件,形成橫向到邊,縱向到底的質量監(jiān)管體系,對整體質量實行全方位的控制。實施菲迪克合同條款和實行三級監(jiān)理制度現(xiàn)行國內(nèi)

3、公路行業(yè)執(zhí)行的是由交通部制定的《公路工程施工監(jiān)理合同規(guī)范》,此《規(guī)范》明確指出:現(xiàn)場監(jiān)理機構一般按照工程招標合同段,基層監(jiān)理機構可視情況分別設一、二、三級監(jiān)理機構。一般工程較集中的特大橋、遂道等設一級監(jiān)理機構,設總監(jiān)辦公室;二級省市以內(nèi)一條公路項目,一般設二級監(jiān)理機構,設總監(jiān)辦和高級監(jiān)理辦公室;三級監(jiān)理機構,當工程、項目為兩個以上的獨立項目,國家、省、自治區(qū)可設三級監(jiān)理機構,設總監(jiān)辦、項目監(jiān)理部和駐地辦。高速公路一般為世行、亞行或國債資金貸款項目,所以在實施菲迪克合同條款及監(jiān)理制度方面有明顯特點,該項目實行了三級監(jiān)

4、理制度,即公司設總監(jiān)辦,全線設高企駐地監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室,每個高企駐地還應設立中心試驗室。本項目建立了相應的實施監(jiān)理組織,設項目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師,各類專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員,做到分工明確,職責到人,履行崗位責任制。駐地辦進行旁站、量測、抽檢、試驗等工作;高駐辦對工程巡視檢查,對駐地辦進行監(jiān)理業(yè)務檢查,必要時做驗證試驗。高駐辦設中心試驗室,配備監(jiān)理裝備、檢測機具及儀器、試驗設備等,為順利開展監(jiān)理工作提供必要的條件。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)6/6★精品文

5、檔★大力加強質量管理充分發(fā)揮工程項目領導職能首先要制定明確的質量方針目標,并保證全體工程項目施工人員和各工作部門堅持貫徹執(zhí)行;對工程項目目標分解,對主要分部分項工程、功能性施工項目、關鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等要明確其基本要求、質量目標和工作控制要點,并要求責任部門和單位制定保證目標實現(xiàn)的具體措施;定期對工程項目方針目標管理進行診斷和綜合性考評。其次要將工程項目方針目標考核結果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤,保證實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全和完善,以促進質量體系的有效運轉。再次要加強質量成

6、本、材料質量、質量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等各職能的協(xié)調(diào)和管理,要重視核算、分析和評價各項質量要素和目標項目的有關費用,使質量損失費用降到最低。健全組織,明確責任2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)6/6★精品文檔★在施工管理中要建立健全與工程質量體系相適應的組織機構,并規(guī)定各機構的隸屬關系和聯(lián)系方法,許多施工單位還在施工中組建了質量管理小組,成立了工程項目全面質量管理領導小組,承擔并協(xié)調(diào)全工程的目標管理。還要明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的責任,使之能按要求達到預期的質量目標,并規(guī)定各項

7、工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。在施工管理過程中要不斷地強化質檢手段(1)制定施工管理辦法和獎懲措施。開工前,應依據(jù)《招標文件》制訂路基開挖、填筑、防護等技術方案,明確施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法;開工后,進行技術交底,落實到人,責任到人。(2)國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備……,必須符合設計要求和產(chǎn)品質量標準”。要嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量,嚴把采購關,優(yōu)選采保人員,提高其政治素質和質量鑒定水平;注重信息收集,利用網(wǎng)絡信息隨時掌握材料價格動向,優(yōu)選送貨廠

8、家;掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證,有社會信譽的產(chǎn)品,這樣既可控制材料質量,又可降低材料成本;施工項目所有材料嚴格按設計要求,應有符合規(guī)范要求的質保書,對進場材料,必須由實驗室主任工程師簽字后方可進場;除按規(guī)定進行必要的檢測外,還應對質保書項目不全的產(chǎn)品,進行及時分析、檢測、鑒定,不合要求的

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