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1、降低運(yùn)營成本獲取高額利潤論文降低運(yùn)營成本獲取高額利潤論文降低運(yùn)營成本獲取高額利潤論文降低運(yùn)營成本獲取高額利潤論文降低運(yùn)營成本獲取高額利潤論文降低運(yùn)營成本獲取高額利潤論文 編者按：本文主要從引言；我國企業(yè)成本管理所存在的主要問題；提高成本管理工作質(zhì)量的對策進(jìn)行論述。其中，主要包括：現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得最大利潤，使企業(yè)價值最大化、成本管理觀念的落后、多數(shù)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到成本的效益問題、企業(yè)全體員工參與意識落后、多數(shù)企業(yè)的成本管理方法落后、偏重于企業(yè)內(nèi)部成本管理、成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的不融合、改變落后的成本管理理念，
2、加強(qiáng)成本管理、建立戰(zhàn)略成本管理制度、借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，引入先進(jìn)的成本管理方法、采取一定的措施保證成本信息的準(zhǔn)確性等，具體請詳見?！ ≌菏袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是獲取高額利潤，使企業(yè)價值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對比較落后，本文在對成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對策，以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問題，建立戰(zhàn)略成本管理制度，從而在競爭中獲得優(yōu)勢，使企業(yè)自身得到發(fā)展?！ ￡P(guān)鍵詞：成本管理弊端戰(zhàn)略成本管理 0引言 目前，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建
3、立起來的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得最大利潤，使企業(yè)價值最大化，增加股東財富，如何維持并擴(kuò)大企業(yè)利潤已經(jīng)成為企業(yè)獲得生存與發(fā)展所必需考慮的問題，加大成本管理工作，提高成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)營成本是企業(yè)獲得高額利潤的關(guān)鍵問題，當(dāng)前市場競爭激烈，企業(yè)運(yùn)營成本過高會導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場萎縮、利潤下降，最終會導(dǎo)致企業(yè)不能繼續(xù)生存，因此，成本管理工作對企業(yè)的生死存亡是至關(guān)重要的，企業(yè)要在日常的運(yùn)營中十分重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡大限度地降低企業(yè)成本。但我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，多數(shù)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制
4、度，這也導(dǎo)致企業(yè)在成本管理工作中存在著諸多弊端?！ ?我國企業(yè)成本管理所存在的主要問題 成本管理觀念的落后多數(shù)企業(yè)對成本管理的認(rèn)識還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，特別是認(rèn)為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，沒有樹立起全面成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來進(jìn)行成本管理。另外，多數(shù)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到成本的效益問題，只是單純地求的成本的降低，不能應(yīng)用成本效益原則，從而以一定的成本支出來實現(xiàn)更大的效益。 企業(yè)全體員工參與意識落后傳統(tǒng)上，在我國企業(yè)的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識：僅僅把成本管理看成是企業(yè)財務(wù)部門的工作，降低企
5、業(yè)運(yùn)營成本是企業(yè)高層人員的職責(zé)，和普通職工無關(guān)，一線生產(chǎn)工人與成本目標(biāo)制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進(jìn)的工作無關(guān)，幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，只有充分地調(diào)動職工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮作用，對企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。但目前我國的企業(yè)中，職工很少參與企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定，其成本意識淡漠，職工控制成本的積極性也無法調(diào)動起來，這會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱?！ 《鄶?shù)企業(yè)的成本管理方法落后盡管少數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進(jìn)的成本管理方法，并取得
6、了很好的成績，但是多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種發(fā)放使用的是大規(guī)模制造性的企業(yè)，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)下，這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場變化很快，消費者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場、消費者青睞的手段，只有不斷地迎合消費者的口味，企業(yè)才能擴(kuò)大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用，說明企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計劃成本等方法，在目前的技術(shù)進(jìn)步
7、快，產(chǎn)品成本中制造費用比例較大的情形下，這些方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，從而對企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開發(fā)等造成比例影響，比較先進(jìn)的作業(yè)成本法很少被采用，使得我國企業(yè)的成本管理方法也落后于一些先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家。 偏重于企業(yè)內(nèi)部成本管理對大多數(shù)企業(yè)來說，成本管理僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部，很少有企業(yè)將上游供應(yīng)商和下游銷售商之間的業(yè)務(wù)往來納入到企業(yè)的成本管理工作中去，現(xiàn)代社會的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來過程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大的比例，因此，也應(yīng)將外部的成本納入到企業(yè)的成本管理
8、中進(jìn)行全面的分析與管理，以從更大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營成本?！ 〕杀竟芾響?zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的不融
