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《電廠運(yùn)行值建制頂層設(shè)計方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、中國大唐集團(tuán)河南分公司“發(fā)電運(yùn)行值建制”頂層設(shè)計方案中國大唐集團(tuán)公司河南分公司“發(fā)電運(yùn)行值建制”頂層設(shè)計方案（征求意見稿）中國大唐集團(tuán)公司河南分公司2011年22011年3月40中國大唐集團(tuán)河南分公司“發(fā)電運(yùn)行值建制”頂層設(shè)計方案目錄1設(shè)計目標(biāo)52實施方案設(shè)計總體思路53實施方案63.1“發(fā)電運(yùn)行值建制”的基本內(nèi)容63.1.1基本定義63.1.2指導(dǎo)思想63.1.3工作目標(biāo)63.1.4實施范圍73.2“發(fā)電運(yùn)行值建制”中分公司、各基層單位、部門、班組的職責(zé)和分工73.2.1分公司職責(zé)73.2.2公司（廠部）職責(zé)73.2.3部門職責(zé)83
2、.2.3.1發(fā)電部職責(zé)83.2.3.2設(shè)備管理部職責(zé)83.2.3.3輸煤管理部職責(zé)93.2.3.4燃料采購部工作職責(zé)：93.2.3.5人力資源部職責(zé)93.2.3.6黨群監(jiān)察審計部職責(zé)；103.2.3.7其他后勤保障部門職責(zé)103.2.4值長職責(zé)104“發(fā)電運(yùn)行值建制”活動的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)114.1工作流程（附件1）114.1.1搶發(fā)電量工作流程（附件2）124.1.2混配煤管理工作流程（附件3）124.1.3生產(chǎn)調(diào)度管理流程124.2工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定135發(fā)電運(yùn)行值建制指標(biāo)體系145.1“值建
3、制”指標(biāo)體系的適用范圍1440中國大唐集團(tuán)河南分公司“發(fā)電運(yùn)行值建制”頂層設(shè)計方案5.2值際指標(biāo)競賽指標(biāo)構(gòu)成145.3值際指標(biāo)競賽方案155.3.1值際指標(biāo)競賽體系155.3.1.1班組管理指標(biāo)（附件4）155.3.1.2安全指標(biāo)155.3.1.3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)165.3.1.3.1負(fù)荷率175.3.1.3.2燃油節(jié)油量175.3.1.3.3調(diào)度考核185.3.1.3.4廠用電率185.3.1.3.5脫硫設(shè)施運(yùn)行達(dá)標(biāo)率195.3.1.3.6耗差指標(biāo)競賽205.3.1.4利潤指標(biāo)205.4“值建制”值際指標(biāo)綜合得分的考核評分計算215.5值際
4、效益競賽方案225.5.1企業(yè)內(nèi)部競賽方案225.5.2分公司系統(tǒng)內(nèi)競賽方案235.5.2.1評定標(biāo)準(zhǔn)方案一235.5.2.1評定標(biāo)準(zhǔn)方案二235.5.2.3激勵機(jī)制建設(shè)236支部建在值上237人才培養(yǎng)247.1建立運(yùn)行人員成長檔案247.2建立運(yùn)行人員培訓(xùn)積分制247.3實行崗位動態(tài)管理的用人機(jī)制257.4通過網(wǎng)絡(luò)開展值內(nèi)培訓(xùn)258信息化平臺搭建258.1效益平臺258.2耗差競賽平臺278.3培訓(xùn)平臺2740中國大唐集團(tuán)河南分公司“發(fā)電運(yùn)行值建制”頂層設(shè)計方案8.3.1員工個人培訓(xùn)檔案278.3.2員工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)299附件30附件1
5、：發(fā)電運(yùn)行值建制工作流程圖30附件2：發(fā)電量工作流程圖31附件3：混配煤工作流程圖32附件4：班組對標(biāo)管理積分表331設(shè)計目標(biāo)52實施方案設(shè)計總體思路53“發(fā)電運(yùn)行值建制”的基本內(nèi)容53.1基本定義53.2指導(dǎo)思想63.3實施范圍63.4“發(fā)電運(yùn)行值建制”中分公司、各基層單位、部門、班組的職責(zé)和分工63.4.1分公司職責(zé)63.4.2公司（廠部）職責(zé)73.4.3部門職責(zé)73.4.3.1發(fā)電部職責(zé)73.4.3.2設(shè)備管理部職責(zé)83.4.3.3輸煤管理部職責(zé)83.4.3.4燃料采購部工作職責(zé)：83.4.3.5人力資源部職責(zé)93.4.3.6黨
6、群監(jiān)察審計部職責(zé)；93.4.3.7其他后勤保障部門職責(zé)93.4.4值長職責(zé)94“發(fā)電運(yùn)行值建制”活動的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)104.1工作流程（附件1）104.1.1搶發(fā)電量工作流程（附件2）114.1.2混配煤管理工作流程（附件3）114.1.3生產(chǎn)調(diào)度管理流程1240中國大唐集團(tuán)河南分公司“發(fā)電運(yùn)行值建制”頂層設(shè)計方案4.2工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定125發(fā)電運(yùn)行值建制指標(biāo)體系及競賽方案135.1“值建制”指標(biāo)體系的適用范圍135.2值際指標(biāo)競賽指標(biāo)構(gòu)成145.3值際指標(biāo)競賽方案145.3.1值際指標(biāo)競賽體
7、系145.3.1.1班組管理指標(biāo)（附件4）145.3.1.2安全指標(biāo)155.3.1.3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)165.3.1.3.1負(fù)荷率165.3.1.3.2燃油節(jié)油量175.3.1.3.3調(diào)度考核175.3.1.3.4廠用電率185.3.1.3.5脫硫設(shè)施運(yùn)行達(dá)標(biāo)率185.3.1.3.6耗差指標(biāo)競賽195.3.1.4利潤指標(biāo)205.4“值建制”值際指標(biāo)綜合得分的考核評分計算215.5值際效益競賽方案215.5.1企業(yè)內(nèi)部競賽方案215.5.2分公司系統(tǒng)內(nèi)競賽方案225.5.2.1評定標(biāo)準(zhǔn)方案一225.5.2.1評定標(biāo)準(zhǔn)方案二225.5.2.3激勵
8、機(jī)制建設(shè)236支部建在值上237人才培養(yǎng)247.1建立運(yùn)行人員成長檔案247.2建立運(yùn)行人員培訓(xùn)積分制247.3實行崗位動態(tài)管理的用人機(jī)制247.4通過網(wǎng)絡(luò)開展值內(nèi)培訓(xùn)258信息化平臺搭建2540中國大唐集團(tuán)河南分公司“
