根據(jù)動物學(xué)研究.doc

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1、根據(jù)動物學(xué)研究，老鷹一次生下四五只小鷹，由于他們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹。但老鷹在喂食中，并不一視同仁，平等對待，而是哪一只小鷹搶的兇，就給哪只小鷹吃。在此情況下，瘦弱的小鷹因吃不到食物都餓死了，只有最兇狠的小鷹能夠存活下來。代代相傳達(dá)室，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯?？梢?，生存的競爭是提升動物能力的重要外在條件，也是推動其發(fā)展和進(jìn)化的重要原因?！　∽屍髽I(yè)在競爭中生存　　投身商界，市場就是喂食的“老鷹”，每個企業(yè)就是一只嗷嗷待哺的“小鷹”，企業(yè)所面臨的優(yōu)勝劣汰的生存境地，與小鷹所面臨的情況相似。此時，企業(yè)要想從瞬息萬變、險象環(huán)生的市場中獲取“食物”，

2、讓自己生存下來，除了競爭還是競爭！如果企業(yè)不會競爭，不敢競爭，缺乏競爭意識，在生意上讓競爭對手搶了先，奪得了“食物”，自己就會落入“饑餓困境”；如果企業(yè)奮起直追，那么付出的代價將大得多，而且還不一定追得上。　　21世紀(jì)是一個充滿競爭的時代，企業(yè)生存的最大武器就是競爭?！　∫孕⌒〉墓韫葹槔?，一塊彈丸之地就有幾千家公司，都做信息業(yè)，競爭異常激烈。而且在硅谷中，每年有幾百家新的企業(yè)出現(xiàn)，但同時也有幾百家企業(yè)像不善于搶食的小鷹那樣，被市場淘汰?！　∶鎸ν瑯痈偁?，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能像強(qiáng)悍的小鷹那樣生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢？　　關(guān)鍵就在于生

3、存下來的企業(yè)都具有較強(qiáng)的生命力。而企業(yè)生命力的根源，就在于企業(yè)競爭力的修煉?！　」韫葍?nèi)有一個非常殘酷的競爭機(jī)制。他們認(rèn)為，沒有一個殘酷的競爭機(jī)制，硅谷人就不會拼命去干，就出不了一流的成果。那里的企業(yè)管理者無不注重持久性延續(xù)員工的“競爭”觀念，培育員工的競爭意識和競爭能力，增強(qiáng)員工對于“競爭”的認(rèn)可度。通過競爭管理機(jī)制，使員工強(qiáng)烈意識到競爭的存在和無情，最大可能地發(fā)揮員工的積極性和潛力，不斷進(jìn)取、創(chuàng)新、拼搏，從而使企業(yè)擁有持續(xù)的、比較均衡的競爭力，為企業(yè)逐鹿未來市場奠定勝局。　　速度與競爭并存　　現(xiàn)代社會一切競爭都圍繞著速度，與速度密切相關(guān)。誰抓住了速度，誰就走在了時

4、代的前頭，抓住了未來。因此思科CEO錢伯斯認(rèn)為：新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的?！　∪砸怨韫葹槔汗韫鹊拿考倚鹿咀哉Q生之日起，面臨的都是白熱化的競爭環(huán)境，你的公司知道的商業(yè)模式別人都知道，你的公司操作的管理隊伍方法別人也都知道，你必須靠一種新技術(shù)來增強(qiáng)競爭力，而留給你發(fā)展的時間尺度都非常短，你必須非?？斓厥构鹃L大，稍一疏忽、怠慢，你就會被對手排擠掉?！　”葼枴どw茨深深地了解這一點。在微軟公司的若干重大危機(jī)關(guān)頭，他總是采取果斷措施，搶在別人前面，因而獲得了成功。　　20世紀(jì)80年代，美國蓮花公司在“蓮花1-2-3”研制的基礎(chǔ)上，乘勢為“麥金塔”電腦開發(fā)

5、軟件，名為“爵士樂”。蓋茨在透徹分析和比較“蓮花1-2-3”的優(yōu)劣后，決定超越蓮花，盡快推出世界上最高速的電子表格軟件，并給該軟件定名“超越”。在整個設(shè)計過程中，蓋茨緊緊盯著蓮花的進(jìn)程，惟恐落后于人。并一再加快“超越”的研制步伐，決心搶在“爵士樂”之前吹響“超越”的號角?！　≡谏w茨與操作人員的共同努力下，“超越”整整比蓮花公司的“爵士樂”提前5個星期問世。這5個星期就決定了“爵士樂”的命運。到1987年，市場報告表明，“超越”以89%比6%的懸殊比分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“爵士樂”?！　∶绹?lián)邦快遞公司在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：在許多行業(yè)中，僅有3%-5%的時間確實投入到實際生產(chǎn)工作，其

6、余時間都在進(jìn)行所謂的市場調(diào)查、研究思路、反復(fù)試驗、尋找客戶以及反饋修改。這也恰恰表現(xiàn)了追求市場變化、以速度取用的新經(jīng)濟(jì)時代的新競爭規(guī)則：預(yù)備、射擊、瞄準(zhǔn)！而不是預(yù)備、瞄準(zhǔn)、射擊！　　可見，今日競爭的成功已不再是短兵相接，競爭的規(guī)則相對來說也已發(fā)生改變。但不管怎樣，競爭是企業(yè)生存的最大武器，是促進(jìn)員工向上的絕對因素，這已成為不爭的事實?！　拈L遠(yuǎn)來看，企業(yè)競爭優(yōu)勢不僅來源于以“比競爭對手更低的成本，更快的速度”去發(fā)展自身的能力，更重要的是來源于能夠以最快、最經(jīng)濟(jì)的方法獲得符合未來需要的技術(shù)專長，產(chǎn)生大量具有強(qiáng)大競爭能力的核心能力?！　　疤岣咂髽I(yè)的核心能力”是企業(yè)競爭管

7、理的關(guān)鍵，是企業(yè)未來追求的核心。管理者在培育企業(yè)的核心競爭力時，所要求的不應(yīng)是大而全，而是“專業(yè)化”。美國通用電器公司總栽杰克·韋爾奇上任后，為提高公司競爭力，先后大規(guī)模地將該公司進(jìn)行分離、重組，縮小經(jīng)營范圍，以提高“專業(yè)化”程度。結(jié)果證明這是成功的?！　】傊髽I(yè)管理者在實施競爭管理時，必須基于競爭“專業(yè)化”，緊緊圍繞“提高企業(yè)核心能力”這一主旨，結(jié)合外在環(huán)境和自身能力，積極穩(wěn)妥進(jìn)行，才能把自身的競爭優(yōu)勢提升到至高點，任何偏離這一主旨的競爭行為都是盲目而不明智的。　　忽視競爭者死亡　　而令人深感惋惜的是，現(xiàn)實中一些企業(yè)管理者在企業(yè)成就越來越大的時候，就會沉溺于