20萬噸直餾柴油年氨精制裝置設(shè)計

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1、參賽隊伍：環(huán)衛(wèi)工團隊參賽題目：20萬噸直餾柴油/年氨精制裝置設(shè)計所屬院校：廣東石油化工學(xué)院參賽學(xué)生：林寶杰，張錦恒，李德偉，吳偉榮康佳良，陳清木，陳柱輝，楊春輝指導(dǎo)老師：陳興來，李宗寶-3--3-目錄第1章公司介紹41.1公司簡介41.2公司理念41.3公司宗旨41.4公司標志41.5公司結(jié)構(gòu)及部門職能51.5.1總經(jīng)理的工作職責(zé)51.5.2市場副總經(jīng)理的工作職責(zé)61.5.3財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)61.5.4生產(chǎn)副總經(jīng)理的工作職責(zé)61.5.5行政部長的工作職責(zé)71.5.6市場副總經(jīng)理下屬主要職責(zé)71.

2、5.7生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬主要職責(zé)81.5.8行政部下屬主要職責(zé)81.6公司的組織與培訓(xùn)81.6.1公司的薪酬體系81.6.2員工激勵機制91.6.2.1各類人員工資構(gòu)成91.6.2.2職級提升101.6.2.3績效獎金101.6.2.4工齡工資101.6.2.5五險一金111.6.2.6津貼和補貼111.6.3員工能力的提升與培訓(xùn)121.7公司產(chǎn)品技術(shù)及意義131.7.1產(chǎn)品技術(shù)131.7.2產(chǎn)品技術(shù)意義13第2章市場分析132.1產(chǎn)品的市場情況132.1.1世界原油市場概述132.1.2國內(nèi)柴油市

3、場概述142.1.3競爭者分析152.1.4產(chǎn)品競爭力分析16-3-2.1.4.1產(chǎn)品優(yōu)勢162.1.4.2產(chǎn)品劣勢172.1.5產(chǎn)品的市場前景分析17第3章產(chǎn)品營銷規(guī)劃183.1產(chǎn)品定位183.1.1產(chǎn)品周期183.1.2產(chǎn)品的發(fā)展計劃183.2銷售方案183.2.1柴油消費特征分析193.2.2確定目標市場203.2.3銷售策略213.2.4營銷隊伍及管理213.2.5促銷計劃和廣告策略223.2.6柴油價格決策223.3產(chǎn)品的售后服務(wù)23第4章物流規(guī)劃244.1物流整體規(guī)劃244.1.1本公

4、司整體物流系統(tǒng)規(guī)劃244.1.2本公司物流部門的構(gòu)建和作用254.1.3本公司物流部門管理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)264.1.3.1物流部門總主管職責(zé)264.1.3.2物流總主管的物流業(yè)務(wù)管理內(nèi)容274.2原材料運輸274.3產(chǎn)品運輸274.4倉儲方案274.4.1原材料倉儲284.4.2產(chǎn)品倉儲284.4.3輔料及中間產(chǎn)品倉儲284.4.5第三方物流方案284.5物流成本31第5章公司發(fā)展戰(zhàn)略315.1SWOT分析315.2發(fā)展戰(zhàn)略325.2.1管理戰(zhàn)略325.2.2新產(chǎn)品戰(zhàn)略325.2.3市場營銷戰(zhàn)略

5、325.2.4人力資源戰(zhàn)略33-3-5.2.5信息戰(zhàn)略335.2.6財務(wù)戰(zhàn)略345.2.7目標戰(zhàn)略345.2.8技術(shù)研發(fā)345.2.9服務(wù)支持35第六章投資估算和資金籌措366.1投資估算編制依據(jù)和說明366.2固定資產(chǎn)投資估算366.2.1主體工程投資366.2.2工程用地造價406.2.3原材料、輔助材料、燃料動力費用估算406.2.4員工需要量與人工成本的預(yù)算426.3主輔產(chǎn)品銷售收益估算426.4生產(chǎn)流動資金的估算446.4.1動態(tài)投資回收期計算446.4.2內(nèi)部收益率IRR466.4.3

6、敏感性分析476.4.4資金來源、籌措方式及貸款的償補方式47-3-第1章公司介紹1.1公司簡介安致有限責(zé)任公司是一家中型化工企業(yè)，公司位于廣東省茂名石化工業(yè)園，是以高校和科研機構(gòu)為依托，從事能源研發(fā)、生產(chǎn)的科技型企業(yè)。園區(qū)緊鄰港口、鐵路、高速公路以及國道，交通運輸十分方便。公司注冊資本2000萬人民幣，實收資本1320萬人民幣，目前團隊已經(jīng)組建完成，核心成員8人。1.2公司理念“關(guān)注人類發(fā)展，普及有限能源科普知識，開發(fā)研究、合理利用柴油資源”?！仓掠邢挢?zé)任公司1.3公司宗旨本公司秉承“重視細

7、節(jié)，速度取勝”和“做一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流品牌”的發(fā)展理念，以“品質(zhì)源于用心”為核心文化的質(zhì)量觀，不斷開拓創(chuàng)新，追求技術(shù)領(lǐng)先于同行，質(zhì)量滿意于客戶，價格優(yōu)勢于市場的經(jīng)營思路。文化理念：品質(zhì)質(zhì)源自內(nèi)心，品質(zhì)成就未來，品質(zhì)為上，追求卓越。經(jīng)營之道：創(chuàng)新開放合作競爭。組織準則：戰(zhàn)略為引效率為先重視細節(jié)速度取勝。人才理念：文化認同團結(jié)協(xié)作品德為先業(yè)績導(dǎo)向公平競爭。1.4公司標志39圖1.1公司標志圖1.5公司結(jié)構(gòu)及部門職能總經(jīng)理市場副總經(jīng)理財務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理行政部部長客戶關(guān)系公關(guān)部銷售部生產(chǎn)部質(zhì)檢部技術(shù)研

8、發(fā)采購部人事部后勤部圖1.2公司結(jié)構(gòu)圖1.5.1總經(jīng)理的工作職責(zé)（1）全面負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)的組織和管理工作；（2）組織制定企業(yè)章程﹑各項管理﹑獎罰制度和考核方案，并指導(dǎo)和監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行；（3）根據(jù)公司中﹑長期發(fā)展戰(zhàn)略﹑經(jīng)營戰(zhàn)略和各時期的目標計劃，組織制定企業(yè)中﹑長期生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的各時期生產(chǎn)目標計劃，并組織論證﹑落實生產(chǎn)計劃；（4）把各個時期的生產(chǎn)目標計劃分解落實到各相關(guān)部門，39指揮和監(jiān)督目標計劃的實施，適時調(diào)整目標計劃。糾正計劃實施過程中出現(xiàn)的各種方向性問題，使計劃符合企業(yè)各