管理學(xué)概論論文.docx

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1、《管理學(xué)概論》論文題目：如何成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者？學(xué)院：信息與電氣工程學(xué)院班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：2016年11月23日摘要：管理是隨著人類歷史產(chǎn)生而產(chǎn)生、隨著人類歷史的發(fā)展而發(fā)展的。管理的定義是有效整合組織資源、協(xié)調(diào)組織中個(gè)人和群體行為，確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。關(guān)鍵詞：管理的職能領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)精神1.管理學(xué)概述1.1管理的產(chǎn)生管理是隨著人類

2、歷史產(chǎn)生而產(chǎn)生、隨著人類歷史的發(fā)展而發(fā)展的。自從有了人類歷史就有了管理。人是社會(huì)的動(dòng)物，在從事集體的生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)時(shí)，由于需要組織和協(xié)調(diào)行動(dòng)，管理也因此而產(chǎn)生。管理的定義是有效整合組織資源、協(xié)調(diào)組織中個(gè)人和群體行為，確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。1.2管理的職能：1、計(jì)劃：名詞的行動(dòng)方案，動(dòng)詞的擬定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)行動(dòng)方案的過程。2、組織：靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)的組織活動(dòng)，與他人合作的需要。3、領(lǐng)導(dǎo)：引導(dǎo)、激勵(lì)參與者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為和影響力。4、控制：對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保其按計(jì)劃完成。5、創(chuàng)新：改變現(xiàn)狀，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.3

3、關(guān)系1.計(jì)劃是其他管理職能的依據(jù)，管理工作一般從計(jì)劃開始。2.組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制旨在保證計(jì)劃的實(shí)施。3.各職能之間相互交叉滲透，不斷循環(huán)。4.創(chuàng)新在管理循環(huán)中處軸心地位，是推動(dòng)循環(huán)的原動(dòng)力。2.何為領(lǐng)導(dǎo)何為領(lǐng)導(dǎo)，《管理學(xué)基礎(chǔ)》中的解釋：領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標(biāo)，一個(gè)人向其他人施加影響的過程。領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)群體活動(dòng)組織，引導(dǎo)、行動(dòng)的行為過程。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)公

4、司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對(duì)象，隨時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。不管公司的規(guī)模大小，不管公司處于什么樣的發(fā)展階段，不管公司處于什么行業(yè)，一個(gè)人要想成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須做到一下幾點(diǎn)：一、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷。中國(guó)正經(jīng)歷世界上最復(fù)雜的組織變革和國(guó)家轉(zhuǎn)型，在此中間展現(xiàn)出來的種種復(fù)雜特征無法用世界上任何一個(gè)理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發(fā)展的模式與道路。中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起，同樣的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，全球一體化和信息社會(huì)的到來，也讓中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們感覺到巨大的力量

5、，并懷有深深地危機(jī)感，正如華為總裁任正非所說：“在這瞬息萬變的信息社會(huì)里，惟有惶者才能生存?！逼髽I(yè)如果“不創(chuàng)新”就“死亡”。因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，綜觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競(jìng)爭(zhēng)秩序使我們不能再醉心于財(cái)務(wù)報(bào)表，而必須著眼于遠(yuǎn)景規(guī)劃、價(jià)值觀念、商界網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等軟技能。中國(guó)有句古語：“有容乃大”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學(xué)會(huì)寬容。二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比。

6、老子曾說過“受國(guó)之垢，是謂社稷主；受國(guó)不詳，是為天下王”。他認(rèn)為，一個(gè)人愿意負(fù)載多大的責(zé)任，就會(huì)有多大成就。身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負(fù)責(zé)任。一個(gè)公司的使命是什么？負(fù)責(zé)任！對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)合作者負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，它的成就也越大。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果你能將“負(fù)責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待所有的事。比如，如果你時(shí)常抱怨你的員工不愿意

7、去負(fù)責(zé)的時(shí)候，你應(yīng)該想一想自應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。三、信任下屬。信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動(dòng)關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對(duì)方是真誠(chéng)的，相信對(duì)方能夠做到。因?yàn)樾湃问且环N最大的激勵(lì)，信任是一種力量。當(dāng)然，信任絕不是放手不管，信任之后要跟進(jìn)，要引證，需要你在一邊激勵(lì)支持他，直到他能做到。信任也是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做

8、執(zhí)行制度的帶頭人。每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導(dǎo)其運(yùn)營(yíng)，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。制度是戰(zhàn)