第一章 學(xué)習(xí)這門功課的意義

第一章 學(xué)習(xí)這門功課的意義

ID:5489514

大小:204.50 KB

頁(yè)數(shù):8頁(yè)

時(shí)間:2017-12-13

第一章 學(xué)習(xí)這門功課的意義_第1頁(yè)
第一章 學(xué)習(xí)這門功課的意義_第2頁(yè)
第一章 學(xué)習(xí)這門功課的意義_第3頁(yè)
第一章 學(xué)習(xí)這門功課的意義_第4頁(yè)
第一章 學(xué)習(xí)這門功課的意義_第5頁(yè)
資源描述:

《第一章 學(xué)習(xí)這門功課的意義》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、2021/6/176-1一、市場(chǎng)總監(jiān)為什么要學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理1、物流管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系(傳統(tǒng))產(chǎn)品成型與(遞延)差異化成本戰(zhàn)略促銷與物流(原因、支持)渠道選擇環(huán)境與社會(huì)責(zé)任管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費(fèi)下載!2021/6/176-22一、市場(chǎng)總監(jiān)為什么要學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理2、物流管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系(新時(shí)期)個(gè)性化定制客戶可接受的性價(jià)比便捷溝通(支持正、反向物流;過程透明)管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費(fèi)下載!2021/6/176-3一、

2、市場(chǎng)總監(jiān)為什么要學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理3、物流管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系1)物流的概念最早石油市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)者提出來的。美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)者阿奇·蕭(ArchW.Shaw)于1915年底一個(gè)提出物流的概念,叫做PhysicalDistribution。他是從市場(chǎng)分銷的角度提出的。指出,在市場(chǎng)分銷中,存在兩類活動(dòng):一類叫做創(chuàng)造需求,一類叫做物資實(shí)體分配(PhysicalDistributionofGoods)。他認(rèn)為這兩類活動(dòng)是不同的,但是在市場(chǎng)營(yíng)銷中是互相平衡互相依賴的。L.D.H·威爾德(Weld)指出市場(chǎng)營(yíng)銷能產(chǎn)生3

3、種效用,即所有權(quán)效用、空間效用和時(shí)間效用的概念。管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費(fèi)下載!2021/6/176-4一、市場(chǎng)總監(jiān)為什么要學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理2)物流管理是市場(chǎng)營(yíng)銷最根本的支持手段網(wǎng)上72小時(shí)生存實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品商業(yè)化過程:一是商流過程,另一部分是物流過程。這二個(gè)部分既互相聯(lián)系、互相補(bǔ)充、互相支持,又互相區(qū)別,互相獨(dú)立。二者互相協(xié)調(diào)地共同完成流通的職能,缺一不可。物流管理是市場(chǎng)營(yíng)銷最根本的支持手段。管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費(fèi)下載!2021/

4、6/176-5一、市場(chǎng)總監(jiān)為什么要學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理1)物流管理與供應(yīng)鏈管理是降低營(yíng)銷成本、提高營(yíng)銷效率的“第三利潤(rùn)源泉”。物流與供應(yīng)鏈管理立足于優(yōu)化配置資源、減少環(huán)節(jié)、規(guī)模化、共同化、高技術(shù)化運(yùn)作,可以大大降低總成本、提高工作效率,極大地為企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)造效率與綜合效益。2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理可以充分利用社會(huì)資源,大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。3)學(xué)會(huì)物流與供應(yīng)鏈管理,可以提高市場(chǎng)營(yíng)銷工作者的知識(shí)素質(zhì)和營(yíng)銷管理水平。4)學(xué)會(huì)物流與供應(yīng)鏈管理,也是與時(shí)俱進(jìn)和競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的要求。管理資源吧(w

5、ww.glzy8.com),提供海量管理資料免費(fèi)下載!2021/6/176-6二、市場(chǎng)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)注意的物流與供應(yīng)鏈管理問題1、策劃組織分銷物流網(wǎng)絡(luò)2、策劃組織訂單驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)3、策劃組織配送系統(tǒng)4、策劃組織物流外包和第三方物流運(yùn)作5、了解組織庫(kù)存管理與庫(kù)存控制系統(tǒng)6、了解準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)和零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)7、了解供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作系統(tǒng)8、了解物流與供應(yīng)鏈相關(guān)控制技術(shù)管理資源吧(www.glzy8.com),提供海量管理資料免費(fèi)下載!TSGZ0004-2007(1)基本格式統(tǒng)一封面、目錄、鑒定評(píng)審結(jié)論、明細(xì)表(2)有關(guān)填

6、寫要求見附件G4343謝謝大家

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。