什么才是最好的激勵(lì).doc

《什么才是最好的激勵(lì).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、什么才是最好的激勵(lì)　　管理就是激勵(lì)——其他一切都是對(duì)這句話的解釋?！　∪绻J(rèn)為這個(gè)論斷過(guò)于“片面”，對(duì)此，我舉雙手贊成，它的確很“片面”，但是就探索問(wèn)題而言，很多時(shí)候“片面”是“深刻”的前提。在研究中，任何“學(xué)說(shuō)”都可以鼓勵(lì)，但是四平八穩(wěn)的“綜合說(shuō)”除外，因?yàn)椤熬C合說(shuō)”等于沒(méi)說(shuō)?！　∶鞔_問(wèn)題并不等于解決問(wèn)題，在管理中如何才能取得最佳的激勵(lì)效果？在近年來(lái)為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢與培訓(xùn)的同時(shí)，我自己也一直在思考這個(gè)問(wèn)題?！　∫?yàn)槲易约涸陂L(zhǎng)期的員工激勵(lì)和企業(yè)培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)，令很多培訓(xùn)師最頭疼的問(wèn)題不是員工激動(dòng)不起來(lái)，而是激動(dòng)維持的時(shí)間太短。當(dāng)然，這不是員工的錯(cuò)，因?yàn)閷?duì)于人類來(lái)講

2、，“激動(dòng)”本身就是一種短暫的情緒現(xiàn)象。試圖通過(guò)讓人“激動(dòng)”來(lái)達(dá)到“激勵(lì)”，無(wú)異于飲鴆止渴?！　〉@并不意味著問(wèn)題不能解決。在我看來(lái)，真正的“完美激勵(lì)”不在于程度上，而在于時(shí)間上——“完美激勵(lì)”不應(yīng)該是在某次暴飲暴食后讓人迅速消化的“健胃消食片”，而是持續(xù)增強(qiáng)胃動(dòng)力的“嗎丁啉”——這就來(lái)到了激勵(lì)的核心命題——“持續(xù)性激勵(lì)”。　　需要注意的是，“持續(xù)性激勵(lì)”的本質(zhì)不是“持續(xù)性”的激勵(lì)，而是激勵(lì)的“持續(xù)性”。嚴(yán)正指出：這不是“豆腐一碗，一碗豆腐”的無(wú)聊游戲，而是“常立志”與“立長(zhǎng)志”之間的嚴(yán)肅區(qū)別——前者是“無(wú)志者”，后者是“有志者”。這就是問(wèn)題的本質(zhì)。　　人不是機(jī)器，我們

3、不可能指望員工在一次上足發(fā)條之后就像“永動(dòng)機(jī)”一樣運(yùn)轉(zhuǎn)不停，保持激勵(lì)“持續(xù)性”秘訣不在于經(jīng)常給員工加壓、鼓勁，而在于分解企業(yè)的愿景。這就我自己在長(zhǎng)期企業(yè)培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的最行之有效的激勵(lì)方式——分階段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)?！　∧繕?biāo)是企業(yè)管理中最基本的一個(gè)概念。但是很多企業(yè)經(jīng)理和培訓(xùn)師并沒(méi)有真正弄懂目標(biāo)的含義。我們生活中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象，有些事越想做得好，越是做不好。也就是說(shuō)，當(dāng)目標(biāo)太高、太宏偉，主體就會(huì)覺(jué)得由于難以實(shí)現(xiàn)而感到緊張，就會(huì)不由自主地發(fā)抖，這就是心理學(xué)上所說(shuō)的“目標(biāo)性恐懼”。“目標(biāo)性恐懼”的直接后果是經(jīng)常使人產(chǎn)生中途放棄的念頭，這就是“半途效應(yīng)”?！　　鞍胪拘?yīng)”是指在

4、激勵(lì)過(guò)程中達(dá)到半途時(shí)，主體由于心理因素及環(huán)境因素的交互作用而導(dǎo)致的一種試圖放棄目標(biāo)的負(fù)面效應(yīng)。大量的事實(shí)表明，除了個(gè)人意志力等主觀因素之外，目標(biāo)設(shè)定的越不合理就越容易出現(xiàn)“半途效應(yīng)”。　　最典型的一個(gè)例子發(fā)生在一位試圖橫渡加里福尼亞卡塔林納海峽的女士身上。1952年7月4日清晨。加利福尼亞海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個(gè)34歲的女人涉水進(jìn)入太平洋中，開(kāi)始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一個(gè)游過(guò)這個(gè)海峽的婦女。這名婦女叫費(fèi)羅倫絲?柯德威克。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻。在海水中游了15個(gè)小時(shí)之后，她已經(jīng)筋疲力盡，于是決定放棄，她叫人拉她上船。在船上陪同她

5、的母親和教練告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。她感到船上的人肯定在騙她，岸肯定還在很遠(yuǎn)的地方。盡管大家一再保證很快就要到對(duì)岸了，但是費(fèi)羅倫斯已經(jīng)因?yàn)榭床坏较Ｍ艞壛伺Α谙滤?5小時(shí)零55分鐘后，她被拉上船，而此地離加州海岸只有半英里！事后費(fèi)羅倫斯后悔萬(wàn)分地說(shuō)道：“說(shuō)實(shí)在的，我不是為自己找借口，如果當(dāng)時(shí)我看見(jiàn)陸地，也許我能堅(jiān)持下來(lái)?！薄　蓚€(gè)月后，她再次橫渡海峽。但是這次她采取了全新的策略：把整個(gè)過(guò)程分成8個(gè)小階段，設(shè)置標(biāo)志物。每到一個(gè)標(biāo)志物，她就會(huì)告訴自己：我已經(jīng)完成多少了，我還剩下多遠(yuǎn)就要完成了。因?yàn)檫@次橫渡海峽每一步

6、都有了階段性目標(biāo)，既減少了壓力，又增加了成就感。所以，費(fèi)羅倫絲順利地完成了她橫渡海峽的壯舉——她不但是第一位游過(guò)卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個(gè)鐘頭。第1頁(yè)第2頁(yè)