企業(yè)軟實(shí)力:從利潤死水到員工活路.doc

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1、企業(yè)軟實(shí)力:從利潤死水到員工活路企業(yè)軟實(shí)力:從利潤死水到員工活路  何謂利潤死水?就是那些靠砍成本獲取簡單利潤的企業(yè),其成本已接近價(jià)值的邊緣,不能再往下砍了,否則會(huì)傷及質(zhì)量。這個(gè)時(shí)候,企業(yè)利潤池就像一潭死水,不能再供利了。這種情形尤其在一些代工企業(yè)比較典型。代工企業(yè)一般靠貼牌生產(chǎn),處于產(chǎn)品制造的價(jià)值低位,資源增值的空間很小,以廉價(jià)勞動(dòng)力支撐低成本優(yōu)勢(shì),從加工量上賺取利潤總額。  “利潤死水”是典型的以膚淺硬實(shí)力進(jìn)行經(jīng)營的例子,與軟實(shí)力經(jīng)營原理是背道而馳的。企業(yè)經(jīng)營走向從模式上分析,一般有兩條軌跡:一條是硬實(shí)力經(jīng)營

2、,一條是軟實(shí)力經(jīng)營。在低成本競(jìng)爭策略的前提下,軟實(shí)力經(jīng)營主張調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造能力,努力使產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生高額或超額附加值,使企業(yè)源源不斷的利潤流,從而持續(xù)實(shí)現(xiàn)以最小成本獲得最大價(jià)值的目的。  而硬實(shí)力經(jīng)營則不一樣,習(xí)慣于一味地砍成本,不管砍得砍不得,只要能降低耗費(fèi)減少投入,不問青紅皂白,不計(jì)成本背后的成本,只要符合眼下的經(jīng)濟(jì)和利潤原則,就一概以“砍”而論。比如員工的工資與同行相比已低得可憐,還在繼續(xù)壓低人工成本,結(jié)果員工積極性受到抑制,不但創(chuàng)造性發(fā)揮不了,而且只是簡單被動(dòng)機(jī)械式地應(yīng)付生產(chǎn),這樣,企業(yè)的生

3、產(chǎn)制造就只能永遠(yuǎn)處于貼牌代工的位置,永遠(yuǎn)處于價(jià)值低位的狀態(tài),而企業(yè)獲得的那點(diǎn)難以持續(xù)的微薄的利潤,恰恰是員工的一點(diǎn)人工“奉獻(xiàn)”。簡單膚淺的硬實(shí)力經(jīng)營因?yàn)閭傲似髽I(yè)價(jià)值的根本,不但使企業(yè)斷送了利潤再生的源頭,更重要的是苦了員工,使員工的生活變得與企業(yè)生存一樣步履維艱,失去了可靠保障。自然,員工在這樣的企業(yè)工作就沒有任何意義和價(jià)值,甚至沒有活路可言。與軟實(shí)力經(jīng)營相比,這樣的硬實(shí)力經(jīng)營則是以最小成本獲得最小價(jià)值?! 母旧现v,“利潤死水”是硬實(shí)力思維、價(jià)值低位造成的。價(jià)值創(chuàng)新是企業(yè)軟實(shí)力的最高形態(tài),成本軟實(shí)力是由支撐

4、價(jià)值不可或缺的成本和員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力構(gòu)成的?!袄麧櫵浪币?yàn)槌槿チ酥蝺r(jià)值的成本,從而抑制了員工的創(chuàng)新創(chuàng)造,“利潤死水”是不含任何附加值的資本剝削,是非常不人道的,也是不講社會(huì)責(zé)任的。這類硬實(shí)力型企業(yè)難以活得下、活得好、活得久,員工也只能跟著它遭罪。  很多企業(yè)為了擺脫“利潤死水”的困境,不在工藝革新技術(shù)創(chuàng)新上下工夫,而是靠做大總量擴(kuò)大加工量來苦掙利潤。也就是說,通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)來消化總成本,從而降低單位成本,獲得利潤總額的提升。在這類企業(yè)中,員工的工資比較低,勞動(dòng)負(fù)荷強(qiáng)度大,工作單調(diào)枯燥,一天8小時(shí)甚至十幾個(gè)小時(shí)都

5、是重復(fù)同一個(gè)動(dòng)作,由于勞動(dòng)力價(jià)位和所從事的工作價(jià)值含量都比較低,就決定了員工加薪的機(jī)會(huì)不多?! ∫环矫?,企業(yè)為了更多地獲取利潤,最大限度地保持低成本(尤其是低人工成本),想盡一切辦法提高產(chǎn)量;另一方面,物價(jià)飛漲,長期的低工資卻難以上漲。員工既要生產(chǎn)還要生活,面對(duì)這樣的情形,于是,企業(yè)推出了似乎“兩全其美”、看起來“合情合理”的做法,告訴員工要多賺錢就要多上班,多加班加點(diǎn)。一些為生活所迫、要錢不要命的員工就拼命上班,甚至24小時(shí)連軸轉(zhuǎn),天長日久,賺錢不多,卻弄得身心疲憊、精神負(fù)重,對(duì)生活、前途失去信心?! ∪耸瞧髽I(yè)

6、中最具活力的因素,也是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的第一資源。企業(yè)利潤是否處于可持續(xù)循環(huán),就看企業(yè)活力能否持續(xù)下去。如果利潤日漸枯竭,員工待遇一年不如一年,就說明企業(yè)價(jià)值不僅創(chuàng)造停滯,而且正走向滑落,成本正淪為資本榨取血汗的工具?! ∪绻魉€上只有利潤的主題,沒有軟實(shí)力流動(dòng),那是令人窒息的工作環(huán)境,起碼員工缺乏快樂感和幸福感;如果流水線上只有產(chǎn)品,沒有產(chǎn)品之外的創(chuàng)造發(fā)揮,無疑是用硬實(shí)力思維指導(dǎo)生產(chǎn)管理,與市場(chǎng)上的同質(zhì)廝殺無異?! ≌嬲钠髽I(yè)軟實(shí)力不是凝固的,而是像水一樣,能夠隨心遂意地流動(dòng)起來,就是把“軟”的靈魂——核心價(jià)值

7、滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中去,滲透到企業(yè)的血液中,體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)知認(rèn)同認(rèn)行(就是認(rèn)真履行),體現(xiàn)在社會(huì)公眾、顧客、相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)行為和經(jīng)營特色的良好評(píng)價(jià)。第1頁第2頁

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