公司治理莫學(xué)齊桓侯.doc

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1、公司治理莫學(xué)齊桓侯　　公司治理之所以遭到了冷遇，被擱置起來，那多半是有人諱疾忌醫(yī)，像古時候的齊桓侯對待扁鵲那樣?！　￡P(guān)于公司治理的話題曾經(jīng)過熱鬧過一陣子，然而迄今為止當(dāng)它還沒有得到一個被廣泛認(rèn)可的關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一定義時，就似乎遭到了冷遇?！　?jù)說，“治理”一詞源于拉丁文，是“統(tǒng)治”或“掌舵”的意思，而人們把它翻譯“公司治理”恐怕也是有其原因的，那就是類似于給自己治病，有病治病，無病調(diào)理強(qiáng)身。所治之病就是逆向選擇、敗德行為和不正當(dāng)管理之類。來自外部的公司診斷早已有之，那大概是專治管理不科學(xué)之處的，至于管理

2、正當(dāng)與否，多半是公司自家的事情，所以產(chǎn)生了由內(nèi)部公司治理來解決的需要。只不過對于管理科學(xué)的保健，管理者常常樂于接受；而對公司治理的透視，管理者卻是諱莫如深的。公司治理之所以遭到了冷遇，被擱置起來，那多半是有人諱疾忌醫(yī)，像古時候的齊桓侯對待扁鵲那樣?！　”怡o是我國東周時期的一代名醫(yī)，醫(yī)術(shù)高明，曾經(jīng)有過使病人起死回生的病案記載。有一次，扁鵲行醫(yī)來到齊國，寄寓在桓侯門下。初次見到桓侯，細(xì)心的扁鵲就發(fā)現(xiàn)他老人家身體有恙，便直言不諱：“你的肌膚有病變，如果不抓緊治，發(fā)展下去可不得了?！被负畈灰詾槿?，認(rèn)為扁鵲無非是想找個

3、機(jī)會顯示自己的醫(yī)術(shù)。過了幾天，扁鵲又見到了桓侯，端詳了一番后對他說：“你的病情己經(jīng)侵入血脈，任其發(fā)展，病入膏肓可就晚了?！被负畈粣?，斷然否認(rèn)自己有病。如此三番，桓侯不接受治療，最后果然被病魔擊倒。這時候桓侯派人趕緊去找扁鵲，扁鵲自知無力回天，已經(jīng)逃往他國?；负詈芸炀退廊チ??！　”怡o逃離齊國的原因或許是復(fù)雜的，僅自知無力回天這一條就足以說明問題，也難能可貴。其實(shí)，扁鵲早就承認(rèn)自己的醫(yī)術(shù)并沒有世人傳說的那樣高明，他認(rèn)為真正高明的醫(yī)術(shù)正好和諱疾忌病的思路相反，那就是防患于未然。相傳扁鵲和魏文王有一段對話，魏文王問：

4、“你兄弟三人都鉆研醫(yī)術(shù)，哪一位醫(yī)術(shù)最高？”扁鵲答：“長兄最好，仲兄次之，我最差？”文王問：“為什么你最出名呢？”扁鵲解釋說：“長兄在病人病情發(fā)作之前就能給人把病治好，一般人體會不到這種好處，所以他的名義無法傳出去，只有我們家里人才知道。仲兄擅長于病情初起時給人治病，一般人以為他只能治輕微的小病，名氣只及于鄉(xiāng)鄰之間。而我治病都只能應(yīng)邀于病情危重之時，病人親屬都很關(guān)注，有時候要做大手術(shù)，還可能驚官動府，所以我的名氣似乎很大?！睆拇丝梢钥闯觯怡o治病是很不愿意趁人之危圖虛名的，可惜的是齊桓侯們往往誤解了他的善意?！?/p>

5、　扁鵲關(guān)于醫(yī)術(shù)高下的分類，在企業(yè)管理領(lǐng)域相當(dāng)于對管理過程進(jìn)行事前、事中、事后的控制。對管理者的控制不是要捆住他們的手腳，而是要及時發(fā)現(xiàn)和抑制其敗德行為和不正當(dāng)管理，并對其逆向選擇中的不正當(dāng)管理所造成的“病情”及時進(jìn)行治理。顯然，這種事中的治理，尤其是事先的預(yù)防，要比事后的懲罰高明的多。當(dāng)企業(yè)高管的“敗德”行為到了腐敗的程度，給企業(yè)運(yùn)營釀成大患之時，雖然我們可以給企業(yè)動大手術(shù)，甚至可以揮淚斬馬謖，但是企業(yè)的損失往往難以追回和彌補(bǔ)，如果企業(yè)因此而大傷元?dú)?，那就更令人追悔莫及?/p>