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《怎樣面對(duì)公司裁員.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、怎樣面對(duì)公司裁員 金融風(fēng)暴對(duì)各行各業(yè)影響都很大，一些公司選擇裁員的方式來降低成本。當(dāng)公司舉起裁員大刀時(shí)，有人怒火中燒，有人黯然退場(chǎng)，有人積極面對(duì)，有人內(nèi)心惶惶……好一幅裁員眾生相！怎樣面對(duì)公司裁員？商業(yè)社會(huì)根據(jù)商業(yè)規(guī)則來運(yùn)作，公司效益不好，如果所在部門不直接產(chǎn)生利潤(rùn)，裁員的時(shí)候自然首當(dāng)其沖，被裁在所難免。而用辯證的眼光看世界，裁員也算是一種動(dòng)力。被裁是挫折而不是懲罰，五雷轟頂、一蹶不振、喪失信心，這些都沒有必要。當(dāng)然，一個(gè)人反復(fù)遭遇裁員，是挺傷自尊的。有了被裁經(jīng)歷，在選擇下一個(gè)東家的時(shí)候，更該好好考察，要選擇核心部門，因?yàn)橐坏┪C(jī)來
2、臨，核心部門相對(duì)來說還是安全地帶?！ 」鹃_始裁員后，最重要的是重拾個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的信心。有一句話叫“兔死狐悲”，面對(duì)公司裁員，很多人都會(huì)有這樣的心態(tài)。往日輕松的氣氛將變得凝重起來，若身為部門主管會(huì)有很多事要做。比如與被裁者談?wù)?，因?yàn)闊o論怎么說，被裁對(duì)個(gè)人而言打擊都會(huì)很大，幫助離開者減少心理負(fù)擔(dān)是作為前任主管應(yīng)盡的最后一項(xiàng)義務(wù)。可能的話，就當(dāng)事人的職業(yè)發(fā)展做一些建議，鼓勵(lì)當(dāng)事人看到自己的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也有針對(duì)性地提出目前存在的問題，以免將來重蹈覆轍。當(dāng)然危機(jī)下的裁員，企業(yè)不得已的情況居多，如果企業(yè)文化中有“回頭草”員工的優(yōu)惠政策，那么告訴當(dāng)事
3、人，將來有轉(zhuǎn)機(jī)，他們將是第一被考慮的人選。俗話說，世界很小，變化很大，彼此留有余地，也留下了彼此的機(jī)會(huì)?！ 〈蚶憩F(xiàn)場(chǎng)，不讓舊痕跡留著，讓留下來的員工看到空座位心有余悸。最關(guān)鍵的是要和暫時(shí)沒被裁的員工坦誠(chéng)溝通，樹立信心。裁員，既是一個(gè)企業(yè)在危機(jī)時(shí)采取的有效降低成本的方法，也是企業(yè)的無奈之舉。所以對(duì)于留下的員工而言，需要他們能走出裁員的陰影，重拾信心。在企業(yè)中，信任是最有價(jià)值同時(shí)也是最易于消失的資產(chǎn)。于是坦誠(chéng)溝通必不可少，告訴留下的員工，企業(yè)裁員的目的是什么，為什么會(huì)有人走，哪類人被留下來，企業(yè)對(duì)于大家的期望是什么。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)必須
4、是心系一體的團(tuán)隊(duì)，萬眾一心，金石為開?！ ⊥瑫r(shí)，要重新設(shè)立目標(biāo)。創(chuàng)造一個(gè)可以令人興奮的新目標(biāo)，是讓員工重新進(jìn)入角色的好方法。裁員后，人數(shù)減少但工作量并沒有減少，重新調(diào)整其他人的工作內(nèi)容是必然。即使任務(wù)工作與之前完全相同，也需要再次清楚地設(shè)立目標(biāo)，消除員工心中的不確定感。當(dāng)然在目標(biāo)確定后，分階段考核，一定的獎(jiǎng)勵(lì)都是幫助完成目標(biāo)的必要手段。目標(biāo)一致，方能一起使力，獲得1+1>2的效果。 最后，要結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)。授人以魚不如授人以漁。消除留下來員工的危機(jī)感關(guān)鍵點(diǎn)就是幫助他們掌握更多的職業(yè)技能，以應(yīng)對(duì)明天的挑戰(zhàn)。同時(shí)，根據(jù)
5、現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，了解留下來的員工對(duì)于未來的職業(yè)期望，從而幫助個(gè)人制定出“雙贏”的職業(yè)發(fā)展路線，這將為整個(gè)團(tuán)隊(duì)重拾凝聚力打下基礎(chǔ)?！ 】傊?，裁員是件很傷感情的事情，也是一件員工都不想面臨的事情。但通過必要的裁員，要切實(shí)達(dá)到降低人工成本，激活企業(yè)活力，提高工作效率的目的，否則，裁員就是雙輸。從優(yōu)化裁員成本的控制上來看，排除那些2/8原則中的關(guān)鍵核心員工，合同到期自然終止的先考慮，依法解除的其次，違法解除的放最后。對(duì)于那些“看走眼”、工作態(tài)度不積極，工作能力一般渾水摸魚的，以及本就有出走打算的，一定要合情合理地裁員。在裁員操作執(zhí)行的時(shí)候
6、，要做到：一是快速堅(jiān)決，因?yàn)椴脝T工作做得再細(xì)致，再人性化，也會(huì)有不可預(yù)料的情形出現(xiàn)，會(huì)有人悔改，會(huì)有人大吵大鬧，而且這種情緒波動(dòng)和不良影響還會(huì)擴(kuò)散到其他員工的身上；二是溝通要柔和，要學(xué)會(huì)傾聽員工，但要直接切入正題，盡量描述事實(shí)而非攻擊員工性格詆毀其能力，強(qiáng)調(diào)結(jié)果不可更改，要掌控時(shí)間，保持耐性和克制；三要合情合理，給予合情合理的補(bǔ)償金，確保員工協(xié)商過程及最終結(jié)果的書面確認(rèn)。第1頁(yè)第2頁(yè)
